出品/筷玩思維

作者/李春婷

不久前，有NOWWA挪瓦咖啡的加盟商在社交平臺上發帖控訴，直言自己后悔加盟這一品牌。

這位加盟商表示，自己門店在開業初期，品牌方沒有給予支持、幫助門店推廣，公司派遣的督導到店也未給予任何幫助，只是在店內玩了2天電腦，而在后續的運營過程中，加盟商表示自己受到公司的不少限制，比如訂購物料時不得低于8000元，還會各種強制配給，不需要的貨也給發。

更令這位加盟商氣憤的是，其門店租約到期后遷址時，品牌方各種不配合，“要走遷址流程才能上外賣”、“必須要在公司買招牌的一些部件”。該加盟商表示，前前后后折騰了將近3個月，新店在品牌方的為難下都不能正常營業。

此前媒體報道以及網絡羅列的NOWWA挪瓦咖啡“罪狀”主要體現在：對加盟商夸大門店數量(在上海東方明珠凱旋中心25層的挪瓦咖啡總部入口有一個門店數3xxx多家的牌子)、產品供應環節頻頻出問題、沒有給予經驗匱乏的新手們專業全面的運營指導、合同中的免責條款令加盟商權益難以得到充分保障等。

很多消費者直言不諱，認為相比瑞幸、庫迪等連鎖品牌，挪瓦當前面臨的一大問題便是飲品的味道不被購買者接受，很多人在初次嘗試后便因產品不符合期待而不再復購。NOWWA挪瓦咖啡雖與瑞幸、庫迪的發展模式相似，卻難以憑借品牌的某一特質被用戶記住，產品本身也不太能吸引顧客重復購買。

加盟商們也控訴，NOWWA挪瓦咖啡雖時不時會推出新品、聯名活動等來吸引顧客關注，但這一營銷策略給門店帶來的效益并不能填補此前的虧損。在認清現實后，部分加盟商及時止損，將冷清的門店關閉或者轉讓，但也有少數人仍在苦苦堅持，試圖多挽回些損失。

從今年伊始至今，大量持幣觀望的潛在加盟商向我們具體咨詢“NOWWA挪瓦咖啡”的門店數據以及到底能否加盟等問題，因為無法做到一對一的詳細回復，本著不吹不黑的態度，我們今天對業界和加盟商普遍關心的問題做如下進一步闡釋。

去年關店545家，連續2年關店數均超開店數，NOWWA挪瓦咖啡危險了

筷玩思維(www.kwthink.cn)采編團隊通過多城市的大量商圈調研、數位加盟商訪談(近期我們會全網刊發從加盟商視角看NOWWA挪瓦咖啡的深度干貨文章，敬請關注)以及美團和餓了么大數據、久謙中臺數據、窄門餐眼等多個餐飲大數據平臺的交叉驗證，綜合比對所得出的結果顯示，上述各平臺關于NOWWA挪瓦咖啡數據情況結論基本一致、略有出入。

截至2025年3月10日數據，NOWWA挪瓦咖啡在營門店數為1208家(其中70家處于暫停營業狀態)，大部分門店分布在江蘇(168家)、四川(151家)、浙江(119)、廣東(119)、福建(112)和上海(106家)，人均客單價17.07元。

在2021年，NOWWA挪瓦咖啡開店數727家、關店數94家；在2022年，NOWWA挪瓦咖啡開店數665家、關店數185家；2023年，NOWWA挪瓦咖啡開店數683家、關店數751家；2024年，NOWWA挪瓦咖啡開店數522家、關店數545家；2025年伊始至3月10日，NOWWA挪瓦咖啡開店數45家、關店數23家。

值得注意的是，NOWWA挪瓦咖啡在2023年和2024年連續2年的關店數均超過開店數，這一數據令潛在加盟商和餐飲業界極為震驚。

在NOWWA挪瓦咖啡2024年11月對外發布的標題為《領跑“咖啡+”生態，NOWWA挪瓦咖啡加速邁進萬店陣營》新聞稿中，以店中店模式起家的NOWWA挪瓦咖啡宣稱正以“咖啡+”模式將現制咖啡業務嵌入便利店、烘焙店、酒店、網吧、健身房、彩票店等多業態中，其明確表示“與見福便利店首批合作聯營門店150家已實現落地”。

2024年，NOWWA挪瓦咖啡開店數522家、關店數545家，如果在這522家中剔除和見福便利店“寄生”批量開出的150家，那NOWWA挪瓦咖啡去年的開關店數據對比將更加慘不忍睹。

從存量門店數指標來看，NOWWA挪瓦咖啡在2021年至2024的數據分別是797家、1277家、1209家和1186家。近一年關店數為456，關店率高達37.75%。在4年多的時間里，NOWWA挪瓦咖啡基本陷入了門店數徘徊不前、迅速回落的尷尬境地，發展已經明顯進入衰退周期。

在筷玩思維看來，對于走加盟路線的餐飲品牌來說，即使新開門店前期營業數據不理想、持續虧損，那加盟商也不會輕易關店、會想盡一切辦法和努力去積極自救。

換句話說，加盟商把所有能嘗試和實踐的路數、方法該用的都用了，這期間各種折騰所需的時間也就有1年多了，窮盡各種方法后還看不到盈利希望的話，最后只能在絕望和失望中關店止損、黯然退場。

上述觀點也可以從NOWWA挪瓦咖啡門店的平均經營年限得到印證。NOWWA挪瓦咖啡不到1年時間就關店的比例為32.62%，1年到3年內的關店比例為49.01%，換言之，NOWWA挪瓦咖啡0到3年的關店率竟然高達81.63%。

寄生開店模式為何備受爭議？店中店并未被驗證為是一種成功的商業模式

在咖啡賽道，NOWWA挪瓦咖啡創立于2019年，早前它通過店中店寄人籬下的形式發展，起初選擇了一條紙糊的路、走了快咖啡的路線。

據品牌方當時透露，早期NOWWA挪瓦咖啡自己不開門店，而是依托現有商家做擴展，比如在酒吧、奶茶店、咖啡店、服裝店、公寓樓等位置放一臺咖啡機，貼個NOWWA挪瓦咖啡的標識就開始營業。

筷玩思維注意到，一直依靠便利蜂開店的飲品品牌“不眠�！苯毡黄亻T店數銳減。自2021年起，“不眠海”便以店中店形式寄生在便利蜂門店內，主要售賣咖啡、奶茶、果飲等產品，高峰期不眠海門店數量達到500家以上，但不眠海門店當下已不足20家，剩下的門店主要集中在中心城區。

去年12月末，庫迪咖啡對外回應稱“不再支持店中店加盟模式”，至此，四處寄生的庫迪店中店走向終局。

在業內人士看來，庫迪暫停店中店是在意料之中的事兒。作為連鎖咖啡品牌，庫迪突然大量釋放到便利店等雜亂業態里，一定程度上損害了品牌形象，導致消費者對品牌產生“低端化”認知?。尤其是在找到王一博做形象代言人后，店中店與拔高品牌形象相沖突。

PS：1月13日，NOWWA挪瓦咖啡正式宣布宋佳成為品牌代言人，與庫迪咖啡找王一博代言人類似，店中店這種寄生開店模式下的選址與其定位形成強烈反差，品牌調性會被稀釋?。

其次，對此前已投資四五十萬資金的標準店老聯營商來說，會造成業績影響和心理不平衡，加劇加盟商矛盾?。

“衛生環境、操作專業性都存在質疑。店中店的食品經營許可證能否通過核查是重要問題。尤其是對很多便利店來說，上下水、設備擺放和清洗等難度很大，便利店的工作人員不具備專業素質，衛生問題容易遭到消費者舉報”。有餐飲多品牌加盟商則表示，表面上庫迪以店中店的形式增加了數以千計的門店，但是效益太差，單店杯量被拉低，有了數量丟了質量。這背后反映出品牌變換政策頻繁、戰略存在不確定性。

原本看好店中店模式投資小、方便快捷的加盟商們也開始叫苦。難盈利是店中店最大的問題。一位華東地區二線城市的庫迪加盟商曾向媒體透露，結合店中店的經營成本和定價來看，“最起碼每天要銷售150杯，即使能分攤人工成本，每天也要銷售103杯才能實現盈利”。

在筷玩思維看來，對于便利店等線下實體商業來說，通常生意越好，招租越少，只有生意差的門店才會對外招租，而往往生意差的門店最直觀的體現就是客流量不足。對于客流量本就不足的門店，別的品牌寄生在其中開店中店的價值究竟幾何？

另外經營主導權也受限?，店中店依賴主業態的經營穩定性，若主業態縮短營業時間或縮減服務(如關閉空調)，咖啡業務將直接受損?。

店中店這種寄生開店模式核心問題在于?犧牲品牌價值與運營質量換取規模增長?，最終可能陷入“低端化陷阱”與不可持續發展的困境?，一陣喧囂之后，大概率終是一場空。

結語

在NOWWA挪瓦咖啡發展了這么多年后，加盟商一茬一茬嘗試、試錯之后，NOWWA挪瓦咖啡的品牌紅利正在消耗殆盡。

不過，NOWWA挪瓦咖啡的加盟業務并沒有就此停止。

有業內人士直言，“去年關店545家，連續2年關店數均超開店數，0到3年的關店率高達81.63%，既然閉店率這么高，說明NOWWA挪瓦咖啡的品牌模型還未得到市場充分驗證、前期粗放式放加盟的后遺癥加速顯現了，在這么高的閉店率下，創始人郭星君和孫彬彬還放哪門子加盟？品牌方應該立即停止新加盟商招募”。

在筷玩思維看來，一個品牌進入市場后如果始終保持較高的閉店率，那說明其單店模型出現了問題，這樣的品牌如果還在執意放加盟，這是對加盟商極大的不負責任，畢竟每個加盟商的背后都是一個家庭，尤其是在這幾年的經濟下行周期，每個加盟商攢點錢都不容易。