4月28日，經(jīng)過28天的閉店調改，一家親生物園區(qū)店正式恢復營業(yè)，這也是西寧首家“學習胖東來”自主調改門店。

該店位于西寧市城北區(qū)生物園區(qū)經(jīng)二路29號萬佳花博園一樓，于2022年3月30日開業(yè)，經(jīng)營面積5880平方米，擁有22000余SKU。作為聯(lián)商東來商業(yè)研究院種子班學員企業(yè)之一，青海一家親學習胖東來這三年來，從企業(yè)文化、經(jīng)營理念、體制政策等方面進行了全方位的變革。在門店端，也開始啟動新一輪全面調改，生物園區(qū)店便是一家親首家深度調改門店。

本次調改，一家親主要從“人、貨、場”三方面入手，對于員工待遇、顧客服務、商品結構、賣場環(huán)境、動線布局、設備設施等方面進行了全方位優(yōu)化升級。

人：善待員工，善待顧客

學習胖東來，"善待員工"始終是首要課題，提升員工幸福感，也是調改的首要步驟。企業(yè)善待員工，員工善待顧客，顧客信任企業(yè)，這是“愛”的傳遞，也是“愛”的循環(huán)。

一家親加入聯(lián)商東來商業(yè)研究院三年來，在體制政策、文化理念和人文關懷方面不斷優(yōu)化提升，尤其在員工福利待遇方面，已實現(xiàn)多次加薪，增加假期和縮短工作時間。如今，一家親基層員工的平均到手工資已達4200元以上，遠高于當?shù)匦袠I(yè)平均水平。2024年，一家親還設立了大病醫(yī)療基金，解決員工的后顧之憂。

本次調改，門店員工編制由之前的220人調整為232人，部分檔口由聯(lián)營轉為自營，促銷員轉為一家親正式員工。

休假方面，管理層實行一周雙休，全年休假達到134天；員工是月休兩天，法定節(jié)假日也會安排調休，轉正一年之后享受每年30天休假。據(jù)悉，從今年7月份開始，員工每周將休息一天，全年休假將達到82天。目前，一家親全員繳納社保，每天工作時間平均不超過7小時，如果因為特殊情況需要加班，也會額外支付足額加班費。

本次調改，門店擴大了員工休息區(qū)、更衣室和用餐區(qū)，空間更大更舒適，同時優(yōu)化了后場辦公環(huán)境，增設微波爐、醫(yī)藥箱、直飲水、洗手臺、護手霜、烘手器等等設施，優(yōu)化提升員工的工作環(huán)境。

在顧客服務方面，門店打造了高品質衛(wèi)生間、母嬰室和顧客休息區(qū)，在顧客休息區(qū)可以看到，洗手臺、紙巾、烘手器、護手霜、直飲水、一次性紙杯、公平秤、微波爐、免費茶水等便民設施一應俱全。此外，針對特殊需求顧客推出寵物寄存柜等服務，從細節(jié)處為顧客考慮。

服務始于愛心，成于細節(jié)，終于美好。一家親秉持大愛之心，從每個細節(jié)出發(fā)，想顧客之所想，急顧客之所急，為西寧老百姓帶來富有溫度的服務。

貨：好品質，好價值

“賣場對于顧客的吸引力，商品占八成。”從2024年興起的商超行業(yè)調改風潮已經(jīng)印證了東來哥這句話。確確實實，商品才是留住顧客的根本。

一家親秉持真誠與善良，堅持品質與價值，以顧客購物習慣為依據(jù)，以保障民生需求為導向，精心梳理了商品結構。本次調改，門店淘汰下架了超8700支原有單品，新引進了超1500支單品，梳理后，門店SKU數(shù)為15000支，均為一線品牌和品質可靠二線品牌，同時優(yōu)選地方特色商品，比如牦牛肉、牦牛奶、黑枸杞、龍羊峽三文魚等等。梳理后，門店商品結構達到了胖東來商品結構的75%以上。

生鮮板塊一直是一家親的優(yōu)勢和強項，蔬果方面極具豐富度，涵蓋了目前市面上所有基本品類，并在凈菜、火鍋菜、果切等品類加工方面做了進一步優(yōu)化提升。尤其是果切，一家親專門派團隊赴許昌胖東來學習相關理念與技術。

與此同時，門店強化了烘焙、面點、熟食等現(xiàn)場加工板塊，增加了賣場的煙火氣和體驗感，同時采用明廚亮灶方式，現(xiàn)場加工的每一個環(huán)節(jié)均可在大屏幕上觀看，讓消費者更加放心。

烘焙方面，門店引進了一家親自有品牌小金人烘焙，從原材料保障品質，采用進口動物奶油，不使用代可可脂、氫化植物油、人造奶油和植物奶油，堅決杜絕使用脫氫乙酸鈉等防腐劑，并配有加工間，現(xiàn)烤類商品堅持日清，讓商品更安全更健康。

水產(chǎn)方面，由之前的聯(lián)營轉為了自營，帝王蟹、波士頓龍蝦、珍寶蟹、鱘魚、三文魚、鱸魚、草魚、鯽魚等等中高低檔各類水產(chǎn)品非常豐富，這在西北地區(qū)顯得尤為難得。

此外，胖東來的多款自有品牌爆款商品諸如DL精釀小麥啤酒、DL白酒、DL果汁、DL燕麥片、DL棉柔巾、DL洗衣液、DL毛巾等均已上架銷售，為西寧的消費者提供更多優(yōu)質商品。

場：好環(huán)境，高標準

學習胖東來調改的另一關鍵，就是優(yōu)化“場”。大賣場早已從簡單的貨架陳列交易場所，升級為提供情緒價值的消費體驗空間。一家親秉持“利他”原則，著重提升了賣場空間的體驗感、便利性和舒適度，增強賣場的可逛性。

新店設置寬敞的賣場通道、流暢的動線以及清晰合理的賣場布局，為顧客提供更加舒適便捷的購物環(huán)境。其中，賣場主通道寬5米，副通道寬3米，非常寬敞通透。本次調改，門店采用開放式動線布局，收銀位置調整到了賣場中間位置，兩側出入口均可自由進出，顧客可根據(jù)需求隨意穿梭各個區(qū)域，使得購物更加舒適便捷。

賣場燈光方面，根據(jù)各區(qū)域商品屬性配備不同色溫射燈，這樣更加凸顯商品細節(jié)，帶給顧客更加強烈的商品陳列層次感和視覺沖擊，讓顧客可以在賣場感受到商品之美。低貨架也更加方便顧客挑選商品，同時也使得顧客視野更加開闊。在商品陳列方面，強化品類關聯(lián)性，讓顧客購物更加方便快捷。

裝修材料方面，從高品質防滑地磚到進口原木吊楣再到大理石臺面，處處顯示著高品質和高標準。當然，這些投入并非僅為美觀，而是非常實用。

以熟食和面點區(qū)域的大理石臺面以及外掛大理石來說，在保證風格統(tǒng)一且提升空間格調的情況下，也非常容易打理及清潔，同時也能有效保護設備，避免被購物車剮蹭和磕碰。

熟食區(qū)、水產(chǎn)區(qū)魚缸以及冷鏈設備的底部增設10cm抬高，讓日常清潔更加便捷高效，讓賣場更加干凈衛(wèi)生，也更加有利于保護設備設施，延長使用壽命。此外，賣場各處的嵌入式地漏不僅美觀，還能有效防止異味散發(fā)。

在關系到消費者健康和安全的方面，一家親的投入更是不遺余力。門店斥巨資打造了中央凈水系統(tǒng)，賣場內所有加工間和操作間的用水均為凈化之后的水，確保用水安全。

寫在最后

零售的終極競爭力，不在規(guī)模與速度，而在對“人”的尊重與對“品質”的堅守。一家親用真誠與善良，正在重塑賣場價值。

正如一家親董事長賈建全在恢復營業(yè)動員會上所言：“一家親要賣好商品，賣有價值的商品，只賺合理的利潤，真誠對待顧客。”

同時，他也希望員工不要太累，在自由和快樂的基礎上，在喜歡的路上，做好工作，活好自己。