出品/伯虎財經(jīng)

作者/夢得

誰能想到，據(jù)36氪報道，抖音電商2024年GMV約3.5萬億，同比增幅30%，躍居行業(yè)第三。

這種時候，小紅書卻選擇和阿里聯(lián)手，雙方宣布開啟戰(zhàn)略合作，小紅書首次對外部電商平臺商開流量通道，其廣告筆記內(nèi)容可以直接跳轉(zhuǎn)到淘寶相關(guān)店鋪，打通從種草到購買的全鏈路。

小紅書稱其此舉是為品牌和商家?guī)砀咝У纳庠鲩L，但這也從一定程度上展現(xiàn)了，小紅書已經(jīng)對商業(yè)化進展不如預期的焦灼。

2024年小紅書整體的商業(yè)規(guī)模是1000億，表面看起來還不錯，但在幾家主流平臺動不動萬億的計量單位面前，小紅書加速前進。

為何要跨平臺倒流？

關(guān)于是否開外鏈這個問題，小紅書也是反復拉扯。

早在2020 年 8 月，小紅書首次向淘寶開放外鏈權(quán)限，允許部分達人直播間和筆記展示淘寶商品鏈接。然而，這次合作不到一年時間，小紅書正式推行“號店一體”機制，與此同時，平臺關(guān)閉了帶貨筆記中掛淘寶鏈接的權(quán)限。

隨后電商業(yè)務被提到更核心的位置，小紅書變得更加“排外”。在2022年5月，小紅書上線《社區(qū)商業(yè)公約》，要求交易必須在站內(nèi)完成，“請不要在個人頁、評論、私信等場景把交易引導到站外”。

此后，小紅書是一直明確禁止站外交易倒流，并且嚴格限制向微信等外部平臺倒流。

原因也很簡單，抖音耀眼戰(zhàn)績在前，小紅書當然也可以有站內(nèi)實現(xiàn)“種草+拔草”的閉環(huán)夢。

畢竟其也是在巨頭包圍下闖了出來，董潔、章小蕙帶著“娓娓道來、真誠分享” 的講解風格出圈，也給了小紅書做電商的信心。以及背靠3億+活人感很濃的的月活用戶。

但從最早的福利社、小綠洲，到后來的品牌號、商城自營，再到2023年重點打造的買手電商，小紅書在每一步都想做出自己的閉環(huán)，結(jié)果是，據(jù)第三方數(shù)據(jù)，2023年小紅書自營商城的成交占比仍不足平臺總GMV的5%，遠低于行業(yè)預期。換句話說，平臺花了巨大的流量，砸下資源做“閉環(huán)”，結(jié)果用戶依然跳去其他平臺下單。

2024年底小紅書關(guān)閉了自營商城，現(xiàn)在又向外開放與淘天、京東等大型電商平臺合作，一方面是小紅書電商規(guī)模和主流平臺的差距，而且增速還在放緩，需要緩解焦慮。另一方面，也可以通過外鏈合作，提升廣告變現(xiàn)效益。

廣告一直是內(nèi)容社區(qū)的核心收入，據(jù)廣發(fā)證券2024 年 2 月研報數(shù)據(jù)，2023 年廣告營銷貢獻了小紅書約 70%-80% 的營收，其余收入則主要來自電商業(yè)務。

而當前的廣告業(yè)務正在面臨增長壓力，現(xiàn)在的新趨勢是品牌要求廣告效果可測、可控，掌握電商交易數(shù)據(jù)能更清晰論地證小紅書廣告的價值。

而小紅書的“流量平權(quán)”的機制（小紅書始終使用雙列信息流，讓用戶能主動選擇喜歡的內(nèi)容瀏覽，算法也將超過 50% 的流量傾斜給普通用戶），導致博主的曝光本來就充滿“玄學”。另外，小紅書努力打造商業(yè)閉環(huán)，但實際情況是，平臺產(chǎn)生的種草內(nèi)容，往往在其他電商平臺完成最終轉(zhuǎn)化。

這就導致小紅書廣告的效果是抽象的，博主的曝光量是不可測的，品牌商家可以看到筆記閱讀量、點贊數(shù)等前端數(shù)據(jù)，但用戶最終在哪里下單、實際轉(zhuǎn)化效果如何、廣告費是否被浪費等問題，是沒有辦法準確追蹤的。

而種草效果難以被量化，就影響了廣告主的投放信心。

為此，小紅書開始借助外部銷售數(shù)據(jù)，與各大電商平臺展開數(shù)據(jù)合作，并分別與淘寶聯(lián)盟、京東、唯品會等組成小紅星、小紅盟、小紅鏈，就是為了度量清楚商家在小紅書上的種草效果而努力。

所以，此次合作特意強調(diào)了雙方的數(shù)據(jù)共享：小紅書開放包括閱讀、評論、點贊等前鏈路數(shù)據(jù)，淘寶天貓則提供進店、搜索、成交等后鏈路轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)。也就是說，相比之前，此次雙方合作數(shù)據(jù)更加開放了。

對小紅書來說，打通外部交易數(shù)據(jù)意義重大——如果讓廣告效果變得可量化、可視化，品牌商家自然會加大投放預算，為平臺帶來更可觀的廣告收入。

變得更加開放的背后，似乎與其構(gòu)建的電商閉環(huán)目標背道而馳。

電商是不可能放棄的

小紅書對電商業(yè)務的重視程度降低了？并沒有。

目前外鏈開放的類目是偏標品、KA商家眾多的行業(yè)，這些都是天貓的優(yōu)勢品類，小紅書主要通過流量廣告獲得商業(yè)分成。也就是說，對于這次合作，小紅書還是很謹慎的。

另外，在開放外鏈的同時，小紅書正在加速構(gòu)建自有電商生態(tài)。

小紅書于2024年7月對外明確“生活方式電商”的定位，試圖從差異化路線，在電商市場中尋找突破口。2024年，新入駐小紅書的商家增長了8.1倍，年銷破億的商家增長了3.3倍，年銷5000萬的商家增長了4.6倍。

同時小紅書也在不斷升級站內(nèi)交易工具，比如今年上線了“評論區(qū)藍鏈”功能，允許用戶和商家在任何筆記評論區(qū)發(fā)布商品鏈接，點擊就能直接跳轉(zhuǎn)小紅書店鋪下單。數(shù)據(jù)顯示，評論區(qū)藍鏈日均超過6萬條。

有人對此評價“外鏈做標品，內(nèi)鏈做個性”，各自的客群和貨盤分明，但整體看下來，小紅書電商的發(fā)展沒那么樂觀。

要承認的是，小紅書電商確實做出了自己的差異化。

一個例子是，小紅書通過聚焦服飾、美妝、家居等非標商品類目，結(jié)合社區(qū)內(nèi)容生態(tài)優(yōu)勢孵化特色貨品，以差異化選品策略，避免與大型電商平臺在標品市場和低價策略上產(chǎn)生直接競爭。比如小紅書上一位成都的商家，賣了一款產(chǎn)品叫“靜音舒適皮鞋”，服務的就是需要穿舒適的皮鞋，又需要安靜的上班族，精準切中需求，在小紅書10天賣了將近50萬雙。

另一個例子是，相比其他平臺，小紅書直播間大聲吆喝和促單話術(shù)比較少見，可以參考章小惠和董潔的直播風格。

這些策略與小紅書的“流量平權(quán)”密切相關(guān)。其有意淡化頭部效應，扶持符合社區(qū)調(diào)性的中小品牌，借助優(yōu)質(zhì)博主連接細分市場需求。也是環(huán)境競爭所迫，和主流的短視頻平臺、傳統(tǒng)貨架電商平臺相比，小紅書沒有顯著的流量和貨盤優(yōu)勢，所以必須采取差異化的策略脫穎而出。

用小紅書COO柯南的話來說，“今天，有一批商家在卷價格。而另外一些商家，想要基于更加個性化的需求去生產(chǎn)、創(chuàng)造、經(jīng)營自己的生意，這些商家給我們的感覺是大家已經(jīng)開始愿意去基于細分、個性化需求，去經(jīng)營一份好生意。”

小紅書重視的正是這另外一些商家。

不過，這種做法雖然維護了社區(qū)特色、避開了紅海競爭，但也拖慢了電商發(fā)展速度。目前，與成熟電商平臺相比，小紅書的商家規(guī)模不足，商品豐富度不夠，供應鏈體系也尚未完善。

與淘天的合作雖能填補小紅書在商品品類上的空白，但也帶來了新的挑戰(zhàn)。

當小紅書平臺商品與淘系商品同時展現(xiàn)在用戶面前，站內(nèi)比價選購的便捷性，極有可能進一步削弱小紅書電商的競爭優(yōu)勢。與此同時，外鏈的開放或許會加劇“小紅書種草，其他平臺下單” 的消費慣性。

更值得警惕的是，此次與淘天合作帶來的品牌曝光，也促使不少商家通過藍鏈引流，將合作熱度轉(zhuǎn)化為自身的增長機會。只是泛濫的引流鏈接對于社區(qū)氛圍的影響還是充滿不確定性，而社區(qū)氛圍或者是社區(qū)調(diào)性正是小紅書最寶貴的資產(chǎn)。

外鏈開放雖能拓寬商業(yè)邊界，卻暗藏競爭力稀釋的風險；社區(qū)種草能力雖能帶來可觀廣告收益，自有電商業(yè)務的培育卻難以一蹴而就。

所以這也是為什么小紅書總是在左右搖擺——既要維護社區(qū)的獨特性，又要3億日活增長的目標；既要保持個性，又要做更大規(guī)模的生意。

但現(xiàn)在，它選擇先把錢賺進口袋里。

參考來源:

1、晚點latepost：小紅書 COO 柯南對話薛兆豐：生活沒有標準答案，電商也沒有

2、智見Time：對淘天、京東開放外鏈后，小紅書電商還有戲嗎？