聯商網報道 6月27日，百聯集團董事長張新生出席了2005CRC零售業財富論壇，做了簡短發言并就一些熱點問題回答了主持人和觀眾的提問。

　　張新生坦承“就單一業態而言，外資零售企業已在中國零售市場處于領先地位”，本土流通企業做大做強的一個重要途徑就是并購整合，打破區域分割，利用金融市場，采取上市、發放企業債券等多種形式進行資本運作。百聯集團也正在嘗試多種資本運作手段。

　　當回答主持人關于“企業整合中最難解決的是什么問題時”，張新生認為有三：一是歷史的包袱；二是理念的改變；三是企業發展戰略必須符合行業發展潮流。從百聯改革進程而言，是先把企業整合了，再逐步卸掉歷史包袱，現在是注重于流程的再造，用完全現代化的理念和系統來管理企業。

　　關于百聯集團的整合，張新生認為收效很明顯，在整合兩年后，百聯集團的利潤和網點增長都超過了50%，企業整合后現金流比以前更加充裕，也帶來了很大的收益。同時銀行貸款下降了50%。

　　在談到如何與外資零售企業競爭時，張新生的心態是“我們不怕它，但我們要重視它”，與外資零售企業相比，張認為本土企業的優勢在于：傳統的網點網絡優勢比較明顯；擁有相對比較強大和穩定的中高層骨干；本土企業對中國自身的情況更加熟悉。

　　同時張新生承認本土企業在管理流程、信息流程等方面不如外資企業，百聯集團爭取在三年內把管理流程改造好。

　　顧國建教授在會上提問“百聯為何遲遲沒有整合旗下的兩大超市”，張新生首次透露是因受國內相關政策限制，在百聯集團整合初，對證監會有過承諾。（記者王躍林）