每個人都有一個家，但工作以后，所謂的事業卻始終主導著我們的生活，我們的“事業”越“成功”，離家的距離就越遠！自己的家在哪里？自己的心愿是什么？為了讓顧客滿意，讓老板開心，我們常常戴著面具。自己的麻煩與郁悶只好吃下去自我消化。因為我們已經欠家人很多，再也不愿意把不開心的事情向家人傾訴。于是，在本來可以呈現一個真我的家里，也戴上了善意的面具。在家里也像在公司一樣都充當著演員的角色，且不是本色演員。我工作著，不能回家；我回家了，還像工作著。這是我的困惑，也是你的困惑，更是大家的困惑。我們都想回家，都想尋找回家的路，找到可以呈現真我的家。如果現在還不去尋找回家的路，走得太遠的時候就永遠也找不到回家的路了。

　　如果你想回家，就不能等待，就不要走得太遠。要敢于放棄，敢于寂寞，如果現在就放棄，或許我們還能獲得新生，我們已經疲憊的身心或許也能有所恢復。這是個人的回歸。

　　其實，做企業的老板也很痛苦，他們也在尋找回家的路。就以商業而言，第一輪大發展是百貨業，向外擴張幾乎全軍覆沒。有一次在政府機構開會，我這樣一說，就有人立即起來辯解，說什么這樣說就太絕對了。其實本來就是如此。商業的第二次大發展是連鎖超市，從一地發展到全國，前十年基本上沒有出什么大問題，最近三年各類事件不斷出現，甚至出現了因為成功而夭折的情況。為什么？我覺得也是離家太遠的緣故，自己的老家在東部沿海，人口稠密，經濟發達，購買力旺盛，店鋪再多還是有生意做。可到了其他地方，自己的適應能力隨著距離的擴大而降低，300公里范圍內還可以，500公里就吃力了，到達1000公里甚至2000公里以遠的地方開店，有時候自己像瞎子聾子與啞巴，最終的命運說得好聽一點是主動撤退，其實是被人家趕出來的。很多事實表明，中國的企業（尤其是零售企業）是不能走得太遠做得太大的。從客觀環境來說，地域差異太大，標準化程度很低，難以實施統一管理，營運成本會因為規模擴大而提高，存在著“反規模效應”現象。從主觀意愿來說，中國人的內心都深藏著皇帝意識，做大了就想當皇帝，做行業老大，最好一切都聽我的，我想怎么樣就怎么樣。除了自己，他們會藐視一切，自以為偉大，沒有什么辦不成的事情。這實際上是企業內部的自我崇拜。到那個時候，他們更要面子，手下的敗類也越來越多，成本費用往往因此而失控。我們的企業也走得太遠了。

　　第二輪的大發展終于在2006年到了清算的時候。早在2004年我就說過，連鎖事業，10年入門，20年入道，30年入定，40年入化。我們的連鎖行業與連鎖企業還處于入門階段，我們要走的路還很長。當時我說，2004年到2005年不會發生實質性的或重大的變化，變天的事情可能會在2006年春節以后出現。結果，這一年呈現給我們的是一種大轉折的景象。經過2006年，到2007年，很多連鎖公司已經把收縮戰線作為主導戰略，經營業務的重點也就回到了發源地，回歸到了老家與家門口。這是企業的回歸。

　　最近聽說這樣一個故事：做牛奶的牛先生、做網絡的馬先生與做廣告的江先生等成功人士坐在一起探討未來生意。牛先生說牛奶生意不好做，馬先生說網絡生意不能做，江先生說廣告生意做不得。那還有什么活能干？大家想來想去還是做農民好！民以食為天，人活著就得做菜燒肉吃飯喝湯，現在大家吃不安心，如若能夠折騰出安全豬、放心菜、營養飯、美味湯什么的，把規模做大了，照樣可以賺大錢。有些人真的去干了現代農民，養豬種菜，又創出了一片新天地；有些人出國、移民或學習，試圖尋找新的發展機遇；有的則回歸自然做自己喜歡做的事情，曾經是胡潤財富榜首富的丁磊，居然拜“國寶級”老中醫鄧鐵濤為師，開始學習中醫。是這些企業真的不需要他們了？還是他們不愿意再為之而付出？其實都不全是。他們已經達到了某種境界，他們的發展之初是沒有想明白就上，在獲得巨大成功以后卻想明白了一些事情。中國的聰明人實在太多，不管什么行業，領先者總是在很短時間內被更聰明的后來者趕超，難以長期保持行業領先地位。開創者如果缺乏創新，手中的招數用得差不多了以后還要死死管控下去，不要說代代相傳，恐怕連本代也難以自保。成功人士或急流勇退，或追尋民生，或從事慈善，他們再也不愿意去做血腥的事，即使曾經干過也金盆洗手并發誓永不再犯，他們想從“紅海血戰”中掙脫出來，回歸到人性、本我與自然。這是企業家的回歸。

　　當我們回歸自然、人性與善意的時候，我們也不能忘記：外國的商業列強正在利用我們的弱點與善良，剝削與欺壓著我們。日前有報道稱：麥當勞違規用工時薪僅4元！小時工資遠遠低于最低工資水平，而政府規定的最低工資水平僅僅為平均工資水平的30%。麥當勞、肯得基、必勝客之類的所謂跨國公司就連最低工資也要克扣！在他們自己的國家難道能如此無法無天？更令人氣憤的是：肯德基和必勝客所屬的百勝餐飲集團表示，該公司與其所聘的計時工“不在《中華人民共和國勞動法》的調整范圍內”。

    近年來有關損害員工利益，以及“霸王條款”的新聞日漸增多，大部分是針對壟斷或強勢企業。其實，真正的霸王是擁有國際品牌的外資企業。有很多外資企業，根本無視法律的權利義務對等原則，無視中國法規，無視中方合作者的利益，總是超法律地保護自身的利益，他們穿著“文明”的外衣，干的是“野蠻人”的勾當，比曾經用武力侵略中國的外國列強還狠毒。難道這也是一種回歸？他們到了中國就從現代文明回歸到古代野蠻？

　　有一個IT行業的國際巨頭與我國某零售企業簽訂的設備購買與技術服務合同中居然有一個條款是：“本公司提供的設備不一定是新的”。舊設備有可能當做新設備賣給客戶，這就是國際大公司的習慣做法！后來技術服務失敗，該零售商要求其退回已經支付的服務款項，這家國際公司居然說，即使做壞了，我們也從來不退款的！面對如此無理和霸道的公司，該零售企業持之以恒，終于討回公道，要回已經支付的款項。從此，致力于自我開發信息系統。千萬別輕信外國品牌公司，他們是披著羊皮的狼！

　　再如生產日用洗化類產品的某公司，也是單方面決定交易條款，如10余天的付款期，不能退貨，只給很少的損耗補貼。實際上，這些產品從生產線下來到銷售完畢，周轉期長達幾十天，是他們占用著零售商與分銷商們的資金。他們還鼓勵賣場低毛利批發銷售，把量做大以后，獲利最大的是他們，而零售只有幾個點的毛利率。

    在服務行業，如飯店。國際品牌公司回避我國特許經營法規的約束，以“自愿簽約”為幌子，采用委托管理的辦法來推廣自己的品牌，在中國大陸至多有一個技術服務公司，亞太總部大部分設在香港或新加坡。這些公司接受中國業主的委托來管理以他們品牌命名的酒店，合同幾乎全部要求以“英文”為準，至少中文與英文具有同等的法律效率，而且要求仲裁地在海外。權利義務完全不平等，他們幾乎只有權利沒有義務與風險。中方幾乎只有義務與風險沒有任何保障。你要求他管理，就得簽署“喪權辱國”的“不平等條約”！

　　他們才是“最霸道的霸王”！中國的法律不僅應該保護經營者雙方的公平互利，更應該體現主權國家的尊嚴！

　　在我們回家的路上，一定要警惕外來的狼群，以保衛我們的家園，使我們的家人免遭外狼的迷惑與傷害。
　　（本文作者為上海商學院教授周勇，瀏覽更多關于該作者的文章，請點擊：http://blog.linkshop.com.cn/u/fhxh1595/index.html）