聯商網消息：上午9時許，車隊緩緩駛進紫金城，王府井百貨鄭萬河董事長、劉冰總裁從車里健步邁出，朝迎面而來的江中集團董事長鐘虹光伸出了雙手——在紫金城，兩個同為500強的國有企業第五次緊緊握在一起！

　　“一見如故”，回味江中集團與王府井百貨集團初次會晤的情形，紫金城運營商時商公司總經理劉耀明記憶猶新，“兩個基因相同的國有企業很有緣分，言談之間的心心相印讓我們結下了深厚的友誼。”

　　是年三月，王府井百貨高國良副總裁應邀到紫金城參觀，給予紫金城項目高度的評價，旋即東嘉生副總裁也于4月中旬到訪。5月22日，紫金城的獨特魅力征服了總裁劉冰女士挑剔的目光；相隔一個月，北京集團總部的三位部長以及成都、長沙王府井百貨總經理，就紫金城的百貨物業進行全面考察，并遞交了詳細的分析報告。而今天，紫金城和王府井百貨的“千里聯姻”已到了一錘定音的時刻。

　　半年磨合，鄭萬河董事長用一句感慨作為此次合作洽談的開場白，“讓王府井百貨高層全體出訪的商業項目，紫金城還是第一個，四次訪問，同事們給我的共同反饋是：在江西南昌，有一個非常具有特色和挑戰性的商業項目，應該來看一看”。

　　鄭萬河董事長并未察覺到，“特色”和“挑戰”這兩個詞眼已經將這位中年企業家的個性躍然紙上：在內蒙古插隊的9年，在王府井百貨扎根的24年，從大草原到首都，帶領著一個老字號企業在“連鎖百貨第一品牌”的道路上不斷奔跑，與1984年跨進王府井百貨集團門檻的鄭萬河相比，唯一沒變的是一個理想主義者對于理想的執著——求新、求變，他始終沒有停下向前的腳步，始終沒有安于現狀。

　　此刻，這位企業家描述著紫金城呈現給他的“特色”和“挑戰”。

　　“紫金城采用了歐美開放式、群落式的商業格局。這種形式的購物社區在在歐美比較流行，在國內不多見，體量如此巨大的更少。從項目可看得出，江中投入的力量和下的功夫非常大。”鄭萬河董事長聯想起昆明的一個購物中心，采用的也是這種歐美特色的商業模式，但體量只有6萬㎡，可做的文章不多。接著，劉冰總裁捎帶了一句：“董事長非常欣賞這個項目。”

　　對于單店的連鎖拓展，王府井百貨已駕輕就熟，鄭萬河給企業樹立了新一輪的挑戰：下一個階段的發展目標將是購物中心。如今，王府井百貨正與全球最大的兩家購物中心的開發商及運營商合作，并在山西太原投資了一個省級項目。

　　對于“王府井百貨將如何在紫金城扮演一個主力店的角色”，鄭萬河董事長著墨不多，“僅僅做百貨，很簡單，做好常規工作就行了”，顯然，在紫金城項目上，鄭董不想走尋常路。

　　“依我看，整體合作的效果會更好。我希望能夠參與到紫金城的招商運營的工作中，尤其要深化項目定位、細化品牌規劃，盡量避免主力店與專營店發生品牌重復，充分利用主力店的影響力來提高周邊的商業氛圍。”

　　鄭萬河董事長把南昌市場的挑戰詮釋為“做到第一”，既有雄心勃勃，定有深厚積淀。這句話的背后，是王府井百貨強大的品牌支撐，“毋庸置疑，紫金城項目一定要國際一線的品牌來搭配，而王府井百貨在這方面資源還是相當不錯的，我希望充分發揮王府井百貨的行業優勢，和江中集團一起探尋更廣闊的合作空間。”

　　12點半，會議尾聲，當笑容成為所有人共同的臉部特征時，第五次握手終于沒有松開，紫金城和王府井百貨的“千里聯姻”終告塵埃落定。

　　“如果要把王府井百貨和江中集團的合作渲染成巨人的攜手，倒不如看做是好朋友的緣分”，會后，劉耀明總經理道出了中國企業特有的合作哲學，“企業家的緣分往往決定了企業的緣分。”

　　相對鄭萬河董事長對“理想主義”的“白描”，鐘虹光董事長的“理想主義”則略顯“寫意”，他對紫金城的唯一信念是“南昌未來的繁華中心，南昌人未來的驕傲。”

　　“南昌的消費水平被很多企業低估了，肯德基在南昌開店的第一天創造了全球單日銷量最高，沃爾瑪也創下了開業日全球單日銷量最高。這說明南昌市民生活水平落后，市場上能吸引眼球的東西少。

　　我們沒有仿照北京上海的商業項目，而是將歐美的‘時尚生活方式中心’原汁原味地搬過來，就是要讓紫金城絕對具有震撼力。”在理想面前，鐘虹光董事長沒有分期開發紫金城，而是將投資建設一氣呵成，并始終不渝地邀請大品牌攜手，就好像對待藝術創作一樣。

　　雖然“理想”的風格不同，但兩位企業家對創新和挑戰的追求卻始終平行，會前，鐘總就一直在思考如何突破傳統的合作機制，即江中集團出硬件，王府井百貨出智慧，共同操作項目整體，放大共贏價值。顯然，鐘董和鄭董想到一塊去了。

　　過去，兩個企業的傳奇只能用“花開兩朵，各表一枝”的方式來書寫，而從8月1日開始，他們將展開一個共同的故事——“創造紫金城的輝煌”！