我原來對聯商網《店長》策劃的“2009中國零售人工作幸福指數”大型調查并不看好，覺得意義不大；因為當下的零售不是幸福不幸福的問題，與其他所有行業一樣，應對環境才是最緊急的事情。現在看來，做這件事情在任何時候都是恰當與必要的。

　　看了調查的數據分析，我對零售人的總體印象是：我們所擁有的僅僅是掙扎中的幸福感。

　　調查結論之一：大多數零售人因為從事零售行業而感到幸福，17%的零售人經常覺得幸福，70%有時覺得幸福。

　　這一結論向我們展示了一個非常不幸的事實：零售，這個在最近20年創造了巨大財富、輝煌與榮耀的閃亮行業，“經常”有幸福感的人居然還不到20%！暫不談這17%的零售人是怎么感受到幸福的，且要問問那70%的“有時幸福的零售人”，是在工作中感受到幸福了，還是在工作“放風”時感受了幸福？如果是工作中的幸福，那又為什么僅僅是“有時幸福”？為什么不能“時時幸福”？

　　回顧過去的零售，我們看到：一些沒有安全保障的零售老板，攀官成了經營的基本要義；一些沒有人格尊嚴的職業經理，辱罵成了管理的基本方法；一些沒有職業榮譽的服務人員，怠慢成了服務的基本狀態。

　　展望未來的零售，我們看到：顧客越來越“紳士”，需求越來越多變。面對將來的“紳士”顧客，零售人是不是也應該更有腔調，以格調對紳士，以優良對優雅，以變革對變化？突然想起德國的出租車司機：禮帽、金絲邊眼鏡、手套、制服、彬彬有禮的儀態，構成了一幅自信與自尊的畫卷！這樣的司機不可能沒有幸福感。

　　調查結論之二：大多數零售人對當前的工作感到滿意，6%感到很滿意，60%感到基本滿意。

　　這個結論很正常。真正感到滿意的人非常少，大多數人想表達的真實想法并不是“基本滿意”，而是“沒有不滿意”。他們既沒有達到使人愉悅的滿意境界，也沒有特別的不滿，是介于滿意與不滿意之間的一種“棄之可惜，食之勞累”的狀態。

　　是否能讓員工滿意的問題并不簡單。有些企業愿意給店長50萬年薪，把企業的利潤也讓員工一起分享。對這種做法的主要指責是：投資人的利益如何保護？但如果這企業就一個老板，他愿意把自己的利潤分給員工，那就無妨。
有些老板把員工當作目的而不是手段，所以，員工滿意也就成了目的。那是一種非常高的境界，大多數企業還難以做到，所以無法作為普遍適用的要求。

　　有些企業則采取限制員工滿意的辦法，他們主張“不能讓員工感覺太好”，這樣既能使員工能較好地控制自己，也能使企業更好地控制員工。看起來這也是一種好辦法，但這些被限制了“滿意感”的員工，往往很容易被來自外部的“溫情”所誘惑。到了新的企業，他們也不見得能夠獲得真正的滿意與幸福，因為當他們在背離土生土長的企業時，已經失去了自我價值。

　　滿意與滿足是有差異的，滿意使人感動奮進，滿足使人停滯不前。老板應該讓員工滿意，而不應該使其滿足。

　　調查結論之三：零售人最看重的影響因素是自我實現及發展空間，其次是團隊協作和工作氛圍，只有16%的零售人最看重薪資。

　　這個數據從一個側面反映了零售人對“自由與自主”與“良好工作氛圍”的期盼。但報告的另一個結論顯示著一個似乎與此結論矛盾的地方：零售人對“關于工作幸福，你最期望改善的是？”的回答中，提高薪資排第一位，其次才是有升職空間、發展空間、自我價值的實現、良好的工作環境等。

　　為什么會出現這樣的差異與矛盾？這其實反映了零售人的矛盾心理。一方面，期盼一個良好的自我發展空間，把此放在第一位；但另一方面，他們更清醒地認識到現實的變化總是難以把握，于是，就退而追求“薪資”這更為現實的目標。

　　該報告的另一些數據也可佐證這個觀點：有超過40%的低收入群體對當前的工作表示不滿意；接近90%的普通員工年收入在3萬元以下；普通員工的年收入均不超過8萬元；基層管理人員的年收入都在15萬元以下。

　　而這與基層員工的工作狀態形成了鮮明的對照，在基層，不要說連續工作時間長、全年無休、站立服務等來自行業特征方面的勞累，而且越到基層，來自各方面的煩心事也越多，上面千條線，下面一根針，什么事你都得應對自如。偶爾讓零售人感受到來自老板的夸獎，顧客的微笑，下屬的認可，家屬的安慰，并由此獲得點滴快樂與幸福，但感受之后則是更多的付出與更大的透支。零售人是在掙扎中感受幸福。
到底什么是幸福？美國學者說：幸福與金錢沒有必然的關系。但有些人天生喜歡金錢，他們在賺錢的過程中享受著幸福。有些人雖然沒有錢，照樣過得很安逸很舒適很有滋有味。可見，有錢人與沒錢人都有可能是幸福之人。

　　有人說，想怎樣就怎樣的人是幸福的，但有人卻說，不自由的人也是幸福的。不自由的人之所以幸福，那是因為心存對自由的期盼。其實，幸福就是一種期盼。
　　（作者：周勇，系上海商學院流通經濟學院教授。 來源：聯商網《店長》3周年刊·人力資源特刊。 轉載請注明出處！ ）