唐駿效應(yīng)與北大水平:深深的太平洋的誤會(huì)
聯(lián)商網(wǎng)特約評(píng)論:還記得那個(gè)賣(mài)豬肉的北大“高材生”陸步軒嗎?他現(xiàn)在和校友陳生搭檔了。開(kāi)教“壹號(hào)土豬屠夫?qū)W校”,在陳生當(dāng)董事長(zhǎng)的“壹號(hào)土豬”公司工作,“大學(xué)生豬肉倌”近期在上海12個(gè)菜市場(chǎng)亮相,宣稱(chēng)“賣(mài)豬肉也要賣(mài)出北大水平”。既羞辱養(yǎng)豬殺豬賣(mài)豬業(yè),也令北大哭笑不得。
唐駿,大家更不陌生,昔日“打工皇帝”,去年曾遭學(xué)歷誠(chéng)信風(fēng)波。十天前從新華都總裁任上離職,去了港澳資訊,以團(tuán)隊(duì)持股形式,仍做職業(yè)經(jīng)理人。這回明顯沒(méi)以前熱鬧了,相比此前微軟中國(guó)和盛大總裁任上離開(kāi)。“唐駿效應(yīng)”漸漸稀薄。
這兩件事,說(shuō)出了中國(guó)人力資源體系的重大誤會(huì),殊途同歸:名人、名校光環(huán)效應(yīng)的虛弱。名人效應(yīng),對(duì)應(yīng)零售業(yè)高層變動(dòng),影響的是塔尖上少數(shù)人,但他們常決定一個(gè)企業(yè)某一地區(qū)、部門(mén)、業(yè)態(tài)的發(fā)展,或耽誤企業(yè)三五年發(fā)展時(shí)光,或少奮斗十年。名校效應(yīng),是影響面最大而含糊的,如企業(yè)儲(chǔ)備干部的招聘,譬如蘇寧1200工程,倘若迷信名�;蜉^高學(xué)歷、外企大企工作經(jīng)驗(yàn),難免“名幣驅(qū)逐良幣”了。
說(shuō)一則真實(shí)故事,朋友林丹前日來(lái)說(shuō)起。林丹近日拜訪(fǎng)B媒體集團(tuán)高管金崗,一來(lái)敘舊,二來(lái)了他一段十年前心結(jié),不料聽(tīng)到一個(gè)有趣消息。就在林丹十年前進(jìn)B社而不得的時(shí)候,當(dāng)年招了一個(gè)北大畢業(yè)生C。因?yàn)榧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論說(shuō),復(fù)旦畢業(yè)生已經(jīng)不少了,可惜沒(méi)有北大的員工,于是準(zhǔn)備找一個(gè)。
剛巧有份簡(jiǎn)歷,來(lái)自北大,曾在央視數(shù)欄目見(jiàn)習(xí),也曾獲獎(jiǎng)。面試的時(shí)候,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就擔(dān)心人家不愿來(lái),后來(lái)終于招進(jìn)�?上荂,幾乎不會(huì)溝通,更重要的是,稿子只能寫(xiě)豆腐塊,一長(zhǎng)就不知道寫(xiě)什么了,三個(gè)月試用期后決定延期,六個(gè)月后“忍痛割?lèi)?ài)”請(qǐng)他離開(kāi)。就是瞎折騰!金對(duì)丹青睞有加,而丹如今是另一家媒體集團(tuán)最年輕中層干部。
“北大水平”,曾經(jīng)代表五四精神,曾經(jīng)代表象牙塔,曾經(jīng)代表學(xué)術(shù)精神、人文情懷,如今越來(lái)越局限于應(yīng)試教育精英。有個(gè)段子,說(shuō),你女朋友長(zhǎng)這樣,清華的吧?歧視部分透露原委,清華的女生多是不漂亮的,北大學(xué)生對(duì)殺豬賣(mài)豬也是不擅長(zhǎng)的。而這“北大水平”推而廣之的名�;蚋邔W(xué)歷盲目追求卻嚴(yán)重,在整個(gè)社會(huì)和商業(yè)界大有市場(chǎng),許多人信了,成了文化。此風(fēng)不破,只會(huì)讓名校體系更支離破碎,其優(yōu)勢(shì)資源與社會(huì)的對(duì)接越來(lái)越狹窄而包羅萬(wàn)象,企業(yè)界人才體系也逐漸迷失。是為大忌。
賣(mài)肉是什么?“仗義每多屠狗輩 負(fù)心皆是讀書(shū)人”!讓讀書(shū)人去當(dāng)屠夫,還號(hào)稱(chēng)技術(shù)改良,真是異想天開(kāi)。網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬,有一整套嚴(yán)格產(chǎn)業(yè)鏈和分工,并不讓讀書(shū)人去現(xiàn)場(chǎng)喂豬,況且至今未出;聯(lián)想柳傳志當(dāng)年也曾另地有養(yǎng)豬場(chǎng),只為特殊時(shí)期企業(yè)成本控制和員工有肉吃,該做電腦還是做電腦,自有養(yǎng)豬殺豬人。
屠夫和讀書(shū)是兩個(gè)行當(dāng),不同學(xué)問(wèn)、情懷,并無(wú)高低貴賤。如今世道,恐怕反倒是真正的屠夫少,而普通應(yīng)屆畢業(yè)生多如牛毛,這是企業(yè)專(zhuān)業(yè)主義精神和空談?wù)`國(guó)的比例關(guān)系。零售人比許多其他行業(yè)更實(shí)在,更重實(shí)操,但仍然難免有人不同程度犯了這些毛病,有則改之無(wú)則加勉。
而對(duì)唐駿,其實(shí)沒(méi)有太多話(huà)要說(shuō),他的功過(guò)是非,最有發(fā)言權(quán)的是老板陳發(fā)樹(shù)。不過(guò)聯(lián)想起一位近期跳槽的務(wù)實(shí)經(jīng)理人,百麗優(yōu)購(gòu)網(wǎng)CMO徐雷回歸京東商城,任市場(chǎng)部高級(jí)副總裁,自稱(chēng)“手藝人”。
唐駿者“名”,熟諳資本市場(chǎng),徐雷者“利”,植根企業(yè)與市場(chǎng)。唐是中國(guó)式明星經(jīng)理人模式的既得利益者,名滿(mǎn)天下,丈八的燈臺(tái)照得到別人照不到自己,對(duì)新華都內(nèi)部塑造和零售業(yè)思想與管理建樹(shù)幾無(wú)貢獻(xiàn);而徐可能屬于未來(lái)五到十年更健康的職業(yè)經(jīng)理人模式下多元選擇之一,多做少說(shuō)。
哪天忘掉唐駿和北大的特殊性了,中國(guó)商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人體系乃至整體人力資源結(jié)構(gòu)就健康了。
�。�(lián)商網(wǎng)特約評(píng)論員林尚玉/文)
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