一周零售要聞(3.24-28)：掃碼支付帶來微妙變化

來源：聯(lián)商網(wǎng) 2014-03-28 16:50

　　聯(lián)商看點

　　解讀沃爾瑪山姆會員店為何能實現(xiàn)逆勢增長?

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2014/284624.shtml

　　在普通消費者眼中，會員制模式、倉儲式陳列以及大包裝商品是其區(qū)別于沃爾瑪購物廣場(普通大賣場業(yè)態(tài))的最大特色所在。然而，在沃爾瑪內(nèi)部人士看來，無論是商品采購體系還是門店運營管理乃至核心的盈利模式，沃爾瑪山姆會員店與一般意義上的大賣場截然不同。

　　看永輝、胖東來超市如何做生鮮全天候經(jīng)營

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2014/285126.shtml

　　永輝在生鮮經(jīng)營方面的業(yè)績有目共睹，聯(lián)商網(wǎng)網(wǎng)友@上佳在《探究生鮮全天候經(jīng)營》提出自己的觀點：面對專業(yè)店和網(wǎng)店的沖擊，超市生鮮的好日子可能并不會太久，水果店如雨后春筍出現(xiàn)，面包店、包子店、熟食店、品牌肉店、水產(chǎn)專賣店等不斷冒出，具備綜合品類經(jīng)營超市利用現(xiàn)有平臺，提供更長時段的銷售服務(wù)，可能是另外一種業(yè)績突破。

　　新零售王好市多誕生將消費者放在首位

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2014/285164.shtml

　　一直站在商業(yè)風口浪尖的沃爾瑪已經(jīng)不再作為美國零售業(yè)典范被業(yè)界追捧，近年來圍繞著它的是層出不窮的負面報道，這時候給予更多中型零售企業(yè)嶄露頭角的機會，下文出自“Motley Fool”。

　　預測：零售業(yè)將發(fā)生的十個“神奇”變化

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2014/284866.shtml

　　零售業(yè)是個瞬息萬變的行業(yè)，零售業(yè)網(wǎng)站Retail Prophet 的創(chuàng)始人Doug Stephens認為零售業(yè)未來十年的變化，會遠遠超出以前一千多年的變化。他認為，零售業(yè)未來一年內(nèi)可能發(fā)生以下十大變化。

　　萬達為何留不住人?軍事文化理念壓力大

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2014/284514.shtml

　　高層變動再次讓萬達百貨成為業(yè)內(nèi)焦點。3月11日，萬達集團宣布免去孫靖寰萬達百貨總經(jīng)理職務(wù)，調(diào)整為萬達集團高級總裁助理兼任萬達百貨常務(wù)副總經(jīng)理、綜合管理中心總經(jīng)理，同時任命沈嘉穎為其繼任者。

　　零售看點：凱馬特何以不再是沃爾瑪競爭對手?

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2014/284867.shtml

　　受電商等因素的影響，美國的實體零售業(yè)也受到了非常大的沖擊，一些企業(yè)期望關(guān)閉效益不佳的門店進行調(diào)整。本文選取美國三家零售商，此為第二家零售商——凱馬特(Kmart)，以點窺面，也許我們從門店的身上也能看到我們的不足，以及實體零售門店衰弱的自身原因。

　　超市電商突圍系列7：超市O2O的15種模式

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2014/285102.shtml

　　本文是連鎖超市互聯(lián)網(wǎng)突圍系列第六篇，之前的文章包括基礎(chǔ)、案例和思路。前文強調(diào)試錯的重要性，本文給出一些試錯的項目想法，雖然未必都靠譜，但拋磚引玉，希望能激發(fā)讀者項目靈感。

　　一周要聞

　　上海金鷹品牌陸續(xù)撤柜轉(zhuǎn)型全生活概念

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2014/285096.shtml

　　入滬十年，躋身南京西路“梅泰恒”金三角地區(qū)，卻難以收獲黃金回報。記者昨天了解到，上海金鷹購物中心內(nèi)各品牌已陸續(xù)撤柜。到今年5月底、6月初，商場將啟動為期一年的閉店調(diào)整。屆時，它將從傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)向“全生活”概念，增加餐飲等休閑比重。

　　銀泰的微信實驗：掃碼支付開始改變銀泰百貨

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2014/284983.shtml

　　這最終甚至可能創(chuàng)新百貨公司的盈利模式。百貨公司不只是一個貨架，也不只是一個渠道商，而能一方面連接消費者，一方面連接供應(yīng)商，并為兩邊都提供服務(wù)。這建立在百貨公司能與更多用戶建立連接，掌握更多用戶消費數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。

　　天虹進軍便利店對手四伏勝算有幾成?

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2014/284613.shtml

　　“每一年都有新的便利店品牌進來，去年是富德便利店，今年天虹也要進軍便利店了。”深圳市中業(yè)愛民便利店管理有限公司總經(jīng)理代鴻昌發(fā)現(xiàn)便利店出現(xiàn)越來越多的新面孔。貼著“小而美”標簽的便利店被推到聚光燈下，以百貨為主營業(yè)務(wù)的天虹商場也將目光轉(zhuǎn)向了便利店領(lǐng)域。

　　中糧等跨界購物中心成功者是怎樣煉成的?

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2014/284891.shtml

　　在紅星美凱龍摸爬滾打跨界打造愛琴海購物中心之前，業(yè)界不乏中糧、華潤、萬科這樣成功跨界的先例。北京商報記者對比發(fā)現(xiàn)，這些成功的企業(yè)無不在人才、選址、品牌、資金等方面修得過硬“內(nèi)功”。

　　萬達廣場恐成萬達百貨轉(zhuǎn)型死結(jié) 難完成1+1>2

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2014/284736.shtml

　　萬達百貨需細化進店客流分析客群喜好，針對這部分消費者調(diào)整萬達廣場的配套品牌和服務(wù)。或者，萬達百貨結(jié)合萬達廣場客流特點調(diào)整百貨部分的品牌組合和結(jié)構(gòu)。萬達希望得到的理想效果應(yīng)該是百貨與廣場能夠形成互動，產(chǎn)生“1+1>2”的效果。

　　上海百盛購物中心首嘗閉店銷售只接VIP

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2014/284481.shtml

　　昨日下午4點30分，淮海中路上海百盛購物中心的廣播里不斷提醒顧客，該店在5點開始閉門，門口“貴賓專場”的提示牌格外引人矚目。晚上6點，閉店銷售正式開始，手持邀請函和相關(guān)貴賓卡的顧客被允許入內(nèi)。

　　全國數(shù)據(jù)

　　3000零售企業(yè)去年銷售額平均僅增長0.9%

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2014/284545.shtml

　　前2月全國50家大型零售企業(yè)零售額同比降0.6%

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2014/284753.shtml

　　企業(yè)數(shù)據(jù)

　　永旺2013內(nèi)地業(yè)務(wù)營收36.358億虧1.26億

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2014/285300.shtml

　　人和商業(yè)2013年營收5.47億虧損17億元