法國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的秀場(chǎng)系列是由Felipe Oliveira Baptista設(shè)計(jì)。“我們是遙遙領(lǐng)先的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。2014年我們表現(xiàn)最好的國(guó)家是日本、阿根廷、土耳其，甚至在俄羅斯我們也有一個(gè)好年頭，“LACOSTE首席執(zhí)行官Jose Luis Duran告訴女裝日?qǐng)?bào)。“美國(guó)仍然是我們的第一大市場(chǎng)，但我們一直宣傳。因此，我們決定犧牲我們收入的一部分用于品牌知名度和信譽(yù)。”

　　2014年，公司的營(yíng)業(yè)額增加了一位數(shù)，根據(jù)Duran的消息。“我們正在升級(jí)店面概念，一步一步地，當(dāng)然也包括服裝系列，”他告訴女裝日?qǐng)?bào)。“你將不會(huì)再看到運(yùn)動(dòng)裝，在我們大多數(shù)的獨(dú)立商店中將不會(huì)再有鱷魚生活，除非這是一個(gè)很大的位置，比如我們的香榭麗舍店面。品牌定位是我的頭等大事，這個(gè)想法是為了讓LACOSTE服裝賣出更高的價(jià)格。”雖然今年的增長(zhǎng)是最小的，LACOSTE同樣在很多品牌碰壁的國(guó)家取得了一定的增長(zhǎng)，比如法國(guó)。

　　2015年春季，法國(guó)品牌計(jì)劃進(jìn)軍內(nèi)衣和一個(gè)新的男裝系列。品牌的女裝系列在一些國(guó)家占銷售的30%，包括德國(guó)、法國(guó)和中國(guó)。在全球范圍內(nèi)，女裝帶來(lái)20%的銷售;6%來(lái)自孩子的銷售。“鱷魚的起源是作為一個(gè)男人的品牌——這是我們基因的一部分，但在三四年的時(shí)間，我同樣想看到女裝增長(zhǎng)23%或24%。”
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