到處“被裁員” 這回輪到了蘇寧

　　原因在于除了多家企業(yè)此前的裁員、減招消息以外，還因?yàn)樘K寧的一封內(nèi)部信的真實(shí)性被得到了證實(shí)，信中強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決淘汰一批員工。

　　擁有18萬員工的蘇寧也被傳出了正在按批次進(jìn)行裁員的消息。

　　11月2日，有消息稱蘇寧正在啟動(dòng)裁員，首批涉及700人，其中行政、人事等體系要裁掉50%，信息等體系則裁員30%。此時(shí)距離阿里巴巴與蘇寧宣布戰(zhàn)略互投剛剛過去2個(gè)多月的時(shí)間。

　　上述消息之所以被傳出，源于一封發(fā)自蘇寧總裁辦公室的內(nèi)部信。

　　信中寫道：“蘇寧混入了一批空有夢想，不付諸實(shí)踐的口頭派，只享受朝九晚六的生活，貪圖安逸按部就班，被動(dòng)不求上進(jìn)，分食公司轉(zhuǎn)型成果，對這樣的員工要堅(jiān)決淘汰。”

　　正是該內(nèi)部信中的“淘汰”一詞被外界解讀為了“裁員”。對此，蘇寧內(nèi)部人士向界面新聞?dòng)浾咦C實(shí)，國慶前蘇寧內(nèi)部的確發(fā)送過這樣一封內(nèi)部信，并強(qiáng)調(diào)每次大促銷時(shí)都會(huì)發(fā)這樣的動(dòng)員信。

　　“常態(tài)的淘汰機(jī)制是有的，但不存在大規(guī)模裁員。”上述人士表示，蘇寧一直在持續(xù)推進(jìn)校園招聘、社會(huì)招聘和高層管理人員的引進(jìn)。今年1至8月，蘇寧已在全國引入近14000人，從9月到年底，蘇寧還計(jì)劃從校園和社會(huì)共計(jì)引進(jìn)近3000人。

　　就在10月31日，蘇寧發(fā)布了2015年第三季財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示今年1至9月蘇寧整體營收為935.7億元，較去年同期上漲了17.44%，其中歸屬于母公司股東的凈利潤為5304萬元，較去年同期增加了105.09%。

　　相較前幾季的財(cái)報(bào)，蘇寧的確取得了不小的進(jìn)步，但想要在年底實(shí)現(xiàn)扭虧仍然面臨巨大的挑戰(zhàn)。7至9月三季度蘇寧的業(yè)績，其利潤總額、凈利潤、歸屬于母公司股東的凈利潤仍為虧損狀態(tài)，分別為-3.48億元、-3.02億元、-2.95億元。

　　為了降低燒錢的PPTV業(yè)務(wù)對蘇寧全年財(cái)報(bào)的影響，發(fā)布三季報(bào)當(dāng)天，蘇寧還發(fā)布公告稱，將下屬PPTV68.8%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給蘇寧文化或其指定的子公司，轉(zhuǎn)讓價(jià)為25.88億元。公開資料顯示，蘇寧云商董事長張近東為蘇寧文化的實(shí)際控制人。

　　盡管扭虧壓力巨大，但從界面新聞?dòng)浾吡私獾降那闆r看，蘇寧依靠大規(guī)模裁員來降低人員成本的可能性并不大。在全力追趕其競爭對手之時(shí)，這家公司仍然需要大量的多個(gè)崗位的人力。

　　以下為界面新聞?dòng)浾吣玫降奶K寧總裁辦公室所發(fā)的內(nèi)部信原文：

　　“今年以來，我們進(jìn)入了極速奔跑的時(shí)代，業(yè)績持續(xù)增長，外界對我們O2O模式也越來越認(rèn)同，阿里、萬達(dá)等也與我們加強(qiáng)合作，一切都在朝著好的方向發(fā)展。這是我們經(jīng)過六年探索，大量干部夜以繼日，執(zhí)著拼搏的結(jié)果。但是，我們互聯(lián)網(wǎng)零售的道路才剛剛開始，還有著大量未知的領(lǐng)域、廣闊的市場需要我們?nèi)ラ_拓，去探索，此時(shí)更需要我們以百倍的斗志和持續(xù)的努力去挑戰(zhàn)，容不得絲毫懈怠。

　　一流的企業(yè)需要敬業(yè)的人才。25年來，蘇寧始終堅(jiān)持打造零售行業(yè)領(lǐng)先者的定位不變，無論做什么，都是要么不做，要做就做第一。這種使命和追求，推動(dòng)著蘇寧走到了今天，創(chuàng)造了中國商業(yè)零售史上的奇跡。蘇寧要持續(xù)立足于行業(yè)之巔，就必須打造一支快速創(chuàng)新、高效執(zhí)行、勇于拼搏的夢之隊(duì)，能夠始終兢兢業(yè)業(yè)、忘我投入，把公司發(fā)展視作自己的事業(yè)。

　　夢想不是幻象，拼搏才能實(shí)現(xiàn)。我們很多人懷揣著夢想加入蘇寧，就是希望在領(lǐng)先的平臺上盡展才華，與企業(yè)一起不斷勇攀行業(yè)高峰，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。這里面，有些人不怕苦、不怕累，目標(biāo)清晰，有使命感、責(zé)任感，不達(dá)目的誓不罷休，這就是蘇寧需要的事業(yè)經(jīng)理人。但也有一些干部空有夢想，不愿意付諸實(shí)踐，甚至借夢想之口對公司說三道四，不思解決之道，這些人恰恰是分食公司轉(zhuǎn)型成果，搭快速發(fā)展便車的濫竽充數(shù)之人。如果我們的團(tuán)隊(duì)中，混入了這樣一批口頭派，只會(huì)享受朝九晚六的生活，只會(huì)貪圖安逸按部就班，只會(huì)被動(dòng)等待不求上進(jìn)，那么他們不但不能推動(dòng)公司極速發(fā)展，還會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的拼搏氛圍，打擊敬業(yè)者的積極性，對這樣的員工我們要堅(jiān)決淘汰。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)競爭異常激烈、唯快不破的時(shí)代，每一個(gè)員工都必須極速奔跑。放眼看一下行業(yè)大勢，每個(gè)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在夜以繼日的努力，殫精竭慮的搶占市場，用一句流行的話說，他們不僅顏值高、實(shí)力雄厚，關(guān)鍵是還很勤奮。在這樣的市場競爭中，我們還有何理由懈怠，還有何資本貪圖安逸?

　　全體蘇寧人都應(yīng)該行動(dòng)起來，弘揚(yáng)敬業(yè)精神，以高效辦公為榮，反對安逸虛耗。各級人力資源部門更要堅(jiān)決執(zhí)行，清懶除懈，淘汰冗余，真正打造一支敢于拼搏、馳騁沙場的鐵軍。瘦身不是目的，而是要讓蘇寧身輕如燕、極速奔跑，讓那些全身心為企業(yè)發(fā)展的員工共創(chuàng)價(jià)值、共享發(fā)展。”

　　（界面 宋佳楠）