聯商網消息：2016年1月1日，位于閔行都市路金都路路口的上海龍盛國際商業廣場開業。

　　2015年是經濟下行，實體店鋪受到電商沖擊的一年。各大商業綜合體、購物中心都紛紛轉型，然而龍盛國際商業廣場在開業的第一個月，平均客流量高達8萬人次，逾一月的客流高峰奠定了龍盛國際商業廣場在整個都市路商圈首席商業綜合體的地位，更是證明了龍盛國際商業廣場的開業在區域內已形成一定號召力，同時其品牌影響力仍在不斷擴大。

　　新的一年，定位社區商業的龍盛國際商業廣場究竟如何利用自身優勢做好消費者體驗，不斷夯實服務基礎，詮釋一個專屬龍盛的創新發展之道。

　　龍盛國際商業廣場作為大型的社區型商業綜合體，將繼續秉承“社區”的概念，并根據實際經營情況進行業態調整，適當擴充互動體驗式業態比例，如：親子、教育、游藝等，使整個商場的業態更多元化、多樣化。

　　未來，龍盛國際商業廣場也將增加更多的零售業態，以滿足廣大家庭顧客的多重生活消費需求。公共空間的商業美陳方面，延續親和力的調性，視覺上主張給予消費者更多的新體驗。
　　

　　定位社區商業

　　龍盛國際商業廣場作為商業綜合體有著虛擬店鋪無法比擬的優勢，那就是“社區”優勢！顧客聚集在商場內，形成一個小型的人際社區。顧客與店員、顧客與顧客、顧客與商品之間發生聯系，這是在當今淘寶等o2o電商無法提供的。就像在游樂場里，家長帶著孩子去游樂場，孩子跟孩子在一起玩、家長待在一起聊天，就形成一個小型“社區”；再如在歐尚HI精品超市，大量消費進口商品的高品質生活人群找到共同的話題已經是一種日常的社交行為，這些店就是她們的社區。
　　

　　國內首家歐尚HI精品超市

　　他們在這里玩，在這里交朋友，形成了大的社區，無形中認同了商場的價值。這個時候，當他們有任何購物需求產生時，去附近的龍盛國際商業廣場逛逛，就成了首選。

　　精準定位受眾

　　龍盛國際商業廣場所處的都市路、金都路口，周邊2.5公里范圍內超過30萬的常住人口，臨近的紫竹科技園、莘莊工業園、閔行工業園區等多個園區聚集，導入約12萬商務人群。面對精準定位的30萬常住人群，龍盛國際商業廣場不僅僅推出了嘉年華一系列開業活動來增強與顧客的互動聯系，商場內各個商戶也大多采取延長商品鏈并提升顧客的購買體驗來增強互動。
　　

　　百萬紅包大放送活動發出的大福袋+代金券面額達1000,000元

　　發力兒童市場

　　據研究，隨著二孩政策放開，將帶來每年500萬～600萬的新增出生人口，根據兒童支出占家庭總支出的30-50%，這些兒童背后是2000億的巨大潛力消費市場。

　　而隨著消費觀念和“2拖6”的家庭結構的影響，一個家庭可能有6位家長爭先為孩子的消費埋單。兒童經濟將具有超強的“黏合力”。

　　而龍盛國際商業廣場已經做好了給予家庭-兒童顧客帶來最充滿人文關懷消費體驗的準備。
　　

　　目前上海最大的亞馬遜兒童探險樂園