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華潤萬家Vango店長陳文佳:如何管理好一家店?

來源: 鄭媛媛 2017-08-01 10:24

▲“卓越店長”微超便利店組亞軍 Vango現代中心店 陳文佳

縱觀線下零售業,無人便利店儼然已經成為新的風口。當歐尚繽果盒子在上海開業后,國內迎來了無人便利店集體爆發期。其實,早在2015年,國內就有便利店品牌試水無人便利店。

2015年6月6日,華潤萬家Vango便利店與芝麻信用聯合推出“無人超市”,通過現場小實驗的方式實踐信用社會�;顒赢斕�,華潤萬家Vango便利店杭州現代中心店,會“切換”為無人模式,即顧客買完東西后進行自助結賬。

諸如此類的創新信用服務實驗,是華潤萬家對未來O2O環境下“互聯網+”模式運營的勇敢嘗試,也是Vango現代中心店在門店運營中的創新之舉。

▲ Vango現代中心店

作為華潤萬家新一代Vango便利店旗艦店,Vango現代中心店從問世之初就不乏創新之處。Vango便現代中心店于2015年1月27日正式開業,門店24小時全天營業。

目前,Vango現代中心店正式員工人數11人,營業區面積達126平米。2016年,Vango現代中心店實現年銷售額649萬元,較2015年增幅44.5%,全年門店日均客流量1180人/天,日均銷售17000元。

貼近消費者生活

裝修設計上,Vango現代中心店使用明亮簡單的白色燈光,店內主色調為冷灰色,搭配暗色木紋地磚,增加了時尚感。Vango現代中心店設置了較大面積的休息區,配備24個座椅。其中,座位區還裝飾了綠植,塑造了一種自然、放松、環保的氛圍。

另據Vango現代中心店店長陳文佳介紹,門店還設置了垃圾回收箱和顧客洗手池、烘手機等。

與以往的便利店只針對快速、便捷的商品不同,Vango現代中心店除了保留原有商品特色,還增加了商圈內顧客所需的家庭型商品如廚衛用品、寵物用品等,在滿足個人消費的基礎上進而滿足家庭消費。

陳文佳透露,“為了增加商品展示面,現代中心店的貨架由60cm改為90cm。商品方面不僅提供高性價比的自有產品;還提供了高達幾百SKU的進口商品,以貼合年輕消費者對新奇、時尚商品的需求。目前,門店內SKU數達2000余種�!�

柜臺區除了傳統的熱食外,門店增添了與太平洋咖啡合作的現磨咖啡“Volgo咖啡”,精選優質咖啡豆及進口牛奶,以新鮮、品質、健康、美味為理念、用一半的價回饋一樣的品質。

與缸鴨狗的異業合作,是Vango現代中心店的另一特色。據了解,缸鴨狗是浙江地區著名餐飲品牌,源于1926年的江南小吃世家,擁有國內領先的高標準中央廚房,是中餐領域為數不多的率先實現100%標準化生產的餐飲企業。

此次合作,缸鴨狗為現代中心店供應多種鮮食,實現了餐飲與賣場終端的創新組合,完成了舌尖上的美食與便利店的優勢互補,成為便利店鮮食領域的特色招牌。

精細化門店管理

從店員到店長,陳文佳門店管理基本功扎實。陳文佳認為,作為一線門店的管理者、目標的執行者,店長應首先要明確目標、研究條件、繪制執行方案,根據SMART原理,了解門店需要做什么、做成什么樣子、是否可以完成、怎么去做、怎么跟進。門店管理上,店長更要事無巨細,每項工作有始有終,以終為始,不斷的循環精耕以達最好。

店長該如何管理好一家門店呢?陳文佳介紹,“在門店管理過程中,主要進行門店環境、員工管理、服務管理、商品管理、競爭對手分析五方面的管理�!逼渲�,商品的管理是陳文佳門店管理的重點。

陳文佳將商品管理分為商品陳列、商品的生命線、商品數據分析、商品損耗的控制四方面。商品的生命線分為五個階段,針對不同的階段,進行商品管理。

開始期:引進的作用是什么?是否有顧客購買?是基礎商品還是及時性商品?

成長期:銷售情況如何?是否需要訂貨?價格帶是否需要調整?顧客購買原因?

成熟期:商品補貨是否充足?對業績是否產生影響?顧客購買頻率多少?

衰老期:銷售速度減緩,是否通過促銷消化庫存?降低商品對業績帶來的沖擊?

死亡期:折扣價、大清倉。

對于競爭對手,陳文佳表示,“要了解他們的銷售模式、他們的暢銷品、他們的顧客群體以及其他信息�!�

提高團隊凝聚力

在提升團隊凝聚力上, 陳文佳主張“在利益上共享,在目標上結盟,在情感上凝聚�!�

她認為,團隊的凝聚力來源于團隊的核心,核心人物的魅力就是對成員的吸引力。團隊的凝聚力取決于成員之間的聯系度、和諧度,有益的團隊建設,不僅可以聯絡團隊成員的感情,還可以讓大家了解彼此的性格特長,更有利于工作上的配合。

與此同時,店長要為團隊成員提供學習、深造的機會�!爸挥幸粋懂的不斷充實自我的學習型團隊,才能在發展的社會創造出更多的“奇跡”,只有一個能不斷帶領團隊成員超越自我的管理者,才能在前進的道路上擰成一股繩�!标愇募颜f道。

▲ 2016聯商“黃山巖松杯”中國商超卓越店長獲獎者合影

卓越店長煉成記

店長乃門店之靈魂,作為企業的中堅力量,帶領團隊創新求變,用智慧、毅力與汗水開創門店佳績。

萬千店長,大多默默無聞,但總有一些人能脫穎而出,如同生長在高山巖石狹縫中的巖松,卻綻放出比普通松樹更加傲人的風采。

3月底,2016聯商“黃山巖松杯”中國商超卓越店長獎在杭州落下帷幕。147家企業的355名店長報名參與,30位店長現場角逐,最終,9位店長脫穎而出,獲《2016“黃山巖松杯”中國商超卓越店長》殊榮。

為還原卓越店長工作的日常,《聯商網》特別策劃“卓越店長煉成記”,走進萬千店長的臺前幕后,揭秘卓越店長“卓越”的一面。

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第七期:專訪卓越店長生鮮傳奇陳超:把商品在它最有顏值的時候售出

第六期:專訪卓越店長合力超市宋雪梅:店長就是個“服務員”

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第三期:專訪卓越店長新華都林健:提升業績鼓舞士氣,我是這么做的

第二期:專訪卓越店長超市發王愛平:對于零售我談點小事情

第一期:專訪“卓越店長”曠文新:經營門店是場沒有終點的旅行

(來源:聯商網 鄭媛媛)

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