聯(lián)商網(wǎng)消息：在拓展高級(jí)時(shí)裝品牌集團(tuán)”版圖”上，歌力思又添了一筆。

8月8日晚間，深圳歌力思服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“歌力思”，證券代碼：603808）發(fā)布公告稱，擬以自有資金3700萬元收購薇薇安譚時(shí)裝(深圳)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“薇薇安譚”）75％的股權(quán)。

薇薇安譚為CHINANOW ASSOCIATES LIMITED通過全資子公司Peony Power Limited在國(guó)內(nèi)于2017年6月27日設(shè)立的公司，該公司擁有VIVIENNE TAM品牌在中國(guó)大陸地區(qū)的所有權(quán)。而VIVIENNE TAM品牌是美國(guó)知名設(shè)計(jì)師品牌，由美國(guó)華裔時(shí)裝設(shè)計(jì)師VIVIENNE TAM于1994年在美國(guó)紐約創(chuàng)立。

VIVIENNE TAM品牌呈現(xiàn)多元化全品類的特點(diǎn)，主要產(chǎn)品涉及服裝、手袋、飾品、香水、鞋子等，服務(wù)于注重剪裁及設(shè)計(jì)追求的高品質(zhì)生活的年輕女性客群。該品牌連續(xù)多年受邀參加紐約時(shí)裝周，在國(guó)際時(shí)裝界有較高的知名度。

目前已在美國(guó)、日本、香港、韓國(guó)、菲律賓、泰國(guó)等地開設(shè)專賣店，計(jì)劃2017年底在北京開設(shè)大陸地區(qū)第一家門店，2018年計(jì)劃開設(shè)15家店，直營(yíng)為主。同時(shí)，還與多個(gè)如星巴克、 微信、摩托羅拉、迪士尼、文華東方酒店等行業(yè)知名品牌有跨界合作。

在歌力思看來，本次收購后，其在高端國(guó)際時(shí)裝品牌市場(chǎng)的占有率將進(jìn)一步擴(kuò)大，旗下品牌的協(xié)同作用也將進(jìn)一步發(fā)揮，從而可以更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。畢竟，其前期收購的ED HARDY、IRO和LAUREL品牌近來表現(xiàn)都不錯(cuò)。

根據(jù)其2016年財(cái)報(bào)顯示，Laurèl在大中華區(qū)已開設(shè)店鋪16家，2016年經(jīng)審計(jì)的營(yíng)業(yè)收入為2957.85萬元。 預(yù)計(jì)在2017年Laurèl仍將持續(xù)開設(shè)專賣店，逐步提高該品牌的城市覆蓋率。而通過收購唐利國(guó)際間接持有美國(guó)輕奢潮流品牌在中國(guó)大陸及港澳臺(tái)地區(qū)的品牌所有權(quán)的Ed Hardy，也在大中華區(qū)開設(shè)了116家門店，預(yù)計(jì)未來三年將開店至300 家左右。唐利國(guó)際也已逐漸成為歌力思業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力，2016年唐利國(guó)際經(jīng)審計(jì)的營(yíng)業(yè)收入為2.43億元，同比增長(zhǎng)71.77%。去年收購的IRO也已在上海開出了首家終端門店，開店后近月銷售保持在70萬元以上。

雖然近兩年歌力思在收購方面動(dòng)作頻頻，但并不盲目，其仍有一套自己的收購標(biāo)準(zhǔn)。目前旗下?lián)碛械?大品牌，都有其各自不同的定位。

“歌力思(ELLASSAY)”的顧客主要是時(shí)尚、優(yōu)雅、 講究生活品質(zhì)的現(xiàn)代都市女性；“Laurèl”則面向嚴(yán)謹(jǐn)、積極、自信的女性；“Ed Hardy”的顧客注重獨(dú)特與個(gè)性，熱愛生活并希望創(chuàng)造不同的生活亮點(diǎn)；“IRO”主打追求街頭情懷的法式簡(jiǎn)約風(fēng)格，定位于時(shí)尚、個(gè)性的年輕女性；唯頌(With Song)”定位的顧客群體較“歌力思”更為年輕，更關(guān)注時(shí)尚度，對(duì)款式更新的頻率和速度有更高的要求，希望成為生活中的明星。而此次收購的VIVIENNE TAM為設(shè)計(jì)師品牌，更側(cè)重東方元素和國(guó)際元素的相融合。

“歌力思上市之后，設(shè)立了新的戰(zhàn)略目標(biāo)——成為有世界影響力的高級(jí)時(shí)裝品牌集團(tuán)。我堅(jiān)信，隨著顧客的消費(fèi)升級(jí)，這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)大有可為。”董事長(zhǎng)夏國(guó)新談到，“公司未來將持續(xù)推動(dòng)國(guó)際資源整合，拓展歌力思高級(jí)時(shí)裝品牌集團(tuán)的’版圖’。”

吳東證券分析師瑪莉也表示，歌力思利用自身在對(duì)接供應(yīng)鏈、國(guó)內(nèi)渠道及品牌推廣上的優(yōu)勢(shì)，不斷地通過收購為海外小眾品牌在國(guó)內(nèi)提供生根發(fā)芽的平臺(tái)，其不僅能夠不斷抓住國(guó)內(nèi)日漸細(xì)分的消費(fèi)市場(chǎng)，同時(shí)也能夠不斷優(yōu)化公司本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗）