近日，在2018智慧零售峰會(西南)上，思創(chuàng)醫(yī)惠在峰會上首次展示了大防損方案，并在現(xiàn)場搭建「芯」零售大防損體驗館，受到與會人員的一致好評。大防損方案是思創(chuàng)醫(yī)惠在零售防損行業(yè)的創(chuàng)新之舉，在多年行業(yè)經(jīng)驗積累以及不斷技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)上誕生。

在傳統(tǒng)的零售經(jīng)營中，20%毛利率，凈利率卻只有2.08%，這主要源于粗放型經(jīng)營管理模式下，損耗不被重視。但是，隨著零售環(huán)境的不斷變化，這種管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，也必須改革!

大防損，以物聯(lián)網(wǎng)的思維看零售防損，以物聯(lián)網(wǎng)的手段進行零售防損，其最大的特點在于全面、精細(xì)，對零售經(jīng)營中的損耗進行深入分析，然后各個擊破!目前，消耗零售企業(yè)利潤的損耗主要在于：失竊損耗、生鮮損耗、資產(chǎn)損耗、人力損耗。

大防損將如何運用物聯(lián)網(wǎng)手段幫助零售行業(yè)控制損耗，提高利潤率?

▲失竊損耗

失竊一直是困擾零售經(jīng)營者的一大問題，目前使用技術(shù)手段進行失竊防護是行業(yè)主流認(rèn)知，零售行業(yè)的龍頭企業(yè)也都使用EAS技術(shù)來阻止盜竊行為，EAS可以實現(xiàn)在商場覆蓋一張安全網(wǎng)絡(luò)：在商品上安裝防盜標(biāo)簽，嫌疑人一旦帶著商品走出商場，門口的天線發(fā)聲報警，安保人員立馬攔截，追回失物，挽回?fù)p失。

在EAS實際使用過程中，有兩大問題亟需解決：報警天線不可控，報警之后安保人員處理延時。這是目前EAS技術(shù)再升級需要克服的難關(guān)，一旦得到解決，可以大大解放安保人員的勞動力，同時高效、簡便。

在大防損方案中，通過天線的遠(yuǎn)程調(diào)控和CCTV聯(lián)動，能夠幫助解決這兩個問題，使得EAS技術(shù)得到進一步的提升，失竊損耗率再一步降低。遠(yuǎn)程調(diào)控可以通過物聯(lián)網(wǎng)手段，在后臺對天線進行管理，實時監(jiān)控工作狀態(tài)，及時解決天線問題，CCTV聯(lián)動在報警瞬間，將報警時間段的監(jiān)控錄像及時提取，提供嫌疑人畫面，快速鎖定，高效止損。

▲生鮮損耗

生鮮一直是高毛利的人氣產(chǎn)品，但是其損耗沒得到控制，也將產(chǎn)生災(zāi)難性的結(jié)局。生鮮的損耗很直觀，一旦品質(zhì)降低，就滯銷形成損耗，零售商的一般處理方式是：當(dāng)生鮮品質(zhì)降低時采取降價促銷。如何保證及時降價，減少損失，同時掌握最佳降價的時機?生鮮降價促銷力度最大的時間點一般是在當(dāng)日營業(yè)的最后一波人流高峰期，在保證滯銷風(fēng)險最小化的前提下追求利益最大化。

如何在這個時間點實現(xiàn)快速變價，保證實施變價，利用人工變價，需要大量人員一齊工作，這個畫面難以想象，影響正常營業(yè)還承擔(dān)較大的失誤風(fēng)險。大防損方案利用ESL電子價簽，統(tǒng)一變價，快速實時，幫助降低生鮮損耗，提升利潤率。

▲資產(chǎn)損耗

資產(chǎn)損耗這是很多經(jīng)營者從未意識到的問題，或者是意識到但不知道如何解決。固定資產(chǎn)在經(jīng)營中必不可少，將其管理好，增長使用年限，就是降低經(jīng)營成本。

超市固定資產(chǎn)的特點是數(shù)量大、單價低、總價高，其管理最大的問題是資產(chǎn)難以盤點，賬實不符，資產(chǎn)盤點耗費的人力物力太大，甚至在固定經(jīng)營期限內(nèi)所花的盤點費用超過了資產(chǎn)本身的價值。

在大防損方案中，利用RFID技術(shù)可以解決超市固定資產(chǎn)，大大縮短盤點所需花費的人力物力，超市界的黑馬，永輝超市已經(jīng)嘗試這個技術(shù)手段來解決固定資產(chǎn)管理問題!

▲人力損耗

如今，中國的人口紅利逐漸減退，人力成本的壓力越來越大。在零售經(jīng)營中，降低人力損耗最直觀的是無人零售，雖然這不能直接實現(xiàn)在傳統(tǒng)的零售經(jīng)營中，但側(cè)面反映，現(xiàn)在零售科技的進步能夠幫助零售企業(yè)降低人力損耗。

以ESL電子價簽為例，假設(shè)生鮮sku一天只變一次價，單個sku利用傳統(tǒng)方式變價需要1分鐘，生鮮區(qū)有200個sku，200*1=200分鐘，3.3小時，利用ESL電子價簽可以每天至少省下3.3小時人工成本。

再以EAS為例，目前，一個大型的超市，安防人員的配備至少7個以上，EAS技術(shù)升級之后，可降至5個以下，這個人工成本的降低非常直觀，同時，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，技術(shù)使用成本越來越低，而人工成本確是逐漸增加，使用技術(shù)代替人工，一直是社會發(fā)展的必然趨勢。

大防損，全面、精細(xì)分析零售經(jīng)營的各損耗環(huán)節(jié)，以物聯(lián)網(wǎng)手段幫助零售商降低經(jīng)營損耗，提升凈利率。同時，思創(chuàng)醫(yī)惠也將不斷努力，完善大防損方案，幫助零售行業(yè)更好地經(jīng)營、發(fā)展!