聯(lián)商網(wǎng)消息：近日，興隆大家庭董事長李維龍發(fā)表了致廠家的一封信，引起了業(yè)界對興隆的關(guān)注和關(guān)心。面對興隆至今以來的最大問題，這是李維龍董事長對外第一次公開講話。

李維龍表示，今天的興隆確實遇到了巨大的困難和挑戰(zhàn)。同時他也表示，愿意將盤錦興隆大廈、興隆二百、興隆三百、興隆四百等四家企業(yè)80％的股份，用優(yōu)惠的價格或債轉(zhuǎn)股的方式轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營團隊、廠商、員工、顧客等。

以下為興隆大家庭董事長李維龍致廠家的一封信全文：

盤錦的家鄉(xiāng)父老：

久違了！

我知道大家都在關(guān)心著我，關(guān)心著興隆。看到今天的興隆，很多人都非常痛心，也非常不解，一直紅火、熱鬧的興隆這幾個月怎么了，出了什么問題，為什么會變成這樣。陪伴了我們25年，給我們留下那么多美好記憶的興隆還能回來嗎?

今天的興隆確實遇到了巨大的困難和挑戰(zhàn)，從2008年開始，興隆在全省各個城市發(fā)展連鎖，買地、建商場。我們建好已經(jīng)開業(yè)的商場有160萬平方米，相當于40個興隆大廈。我們還有160萬平方米商場在建的商場，也相當于40個興隆大廈。為此我們投入了大量資金，導(dǎo)致賣場商品不足，廠商壓力巨大。由此也帶來了一系列負面影響，尤其是空調(diào)不能及時到貨，給大家生活帶來了極大的不便。興隆卡不能全額收取，讓信任支持我們的顧客非常失望。賣場里也出現(xiàn)了一些過激的場面，極大的影響了大家的購物體驗。

這些問題，都是我作為興隆的領(lǐng)頭人沒有盡到責(zé)任，沒有領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)造成的。我向所有的家鄉(xiāng)父老表示深深的抱歉，對不起!讓大家失望了!

面對今天的困境，我不會逃避，我將和我的兒子李名宇帶領(lǐng)所有興隆人重新再來。興隆將改變戰(zhàn)略，停止發(fā)展連鎖的步伐，全力以赴做好現(xiàn)有門店。認認真真，踏踏實實，從頭開始，重新創(chuàng)業(yè)。

我們要真誠的取得廠商的諒解、幫助，雙方平等真誠，一起攜手恢復(fù)賣場，重整山河。我們要取得員工的理解，支持，用更好的服務(wù)重新贏得大家的信任。我們要取得顧客原諒，用我們的真誠重塑興隆品牌。

25年前，我們在盤錦起步;25年后，我們要再次從盤錦出發(fā)。

這段時間，我和盤錦的廠商在一起真誠溝通，得到了上千名廠商的支持，廠商全力供貨，恢復(fù)賣場。7月27日，等你來!

我知道，今天的賣場還有太多的不盡人意，還有太多的不足，但有了起步，我們會一點點改變，會一天天進步。我堅信，有了家鄉(xiāng)父老一如既往的支持，興隆一定會以更好的面貌回報大家!

回顧興隆25年走過的路，我深深的感恩盤錦，感恩家鄉(xiāng)父老。還記得1987年我辭去油田鉆井中學(xué)教師職務(wù)，從小賣店開始做生意，問我先后賣過菜，開過服裝加工廠，在大市場擺過攤。1993年我和三位營口師專同學(xué)四秀下海，創(chuàng)建盤錦興隆大廈。是盤錦給了我們發(fā)展的機遇，是家鄉(xiāng)父老成就了我的事業(yè)夢想。

盤錦是我的家鄉(xiāng)，我的根在盤錦。但非常慚愧，這些年我一直忙于在外發(fā)展，盤錦的商場是我們集團最老的，最舊的。今后我要回饋家鄉(xiāng)，讓盤錦的興隆不斷提升，讓家鄉(xiāng)的人民感到驕傲。

我愿意把盤錦的企業(yè)回報給家鄉(xiāng)，盤錦興隆大廈、興隆二百、興隆三百、興隆四百四家企業(yè)都是集團盈利大戶，我計劃把四家企業(yè)80％的股份，用優(yōu)惠的價格或債轉(zhuǎn)股的方式轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營團隊、廠商、員工、顧客，讓興隆成為盤錦人民的企業(yè)，讓一直支持、幫助我們的家鄉(xiāng)父老共享興隆的發(fā)展成果。

1993年，興隆大廈剛剛成立的時候，我們說：我們還年輕，請您多批評。今天，興隆走過了25年，遇到了巨大的挑戰(zhàn)，我誠懇的對家鄉(xiāng)父老說：興隆再出發(fā)，還得靠大家。

深深鞠躬!

李維龍

2018年7月22日

（來源：聯(lián)商網(wǎng)）

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