聯(lián)商網消息：9月23-25日，2019螞蟻商聯(lián)年會暨第三屆自有品牌大會在合肥召開，全國600余家零售企業(yè)的1100名中高管參加了本次會議。同期舉行的自有品牌展會上，全國23個省市自治區(qū)的60余家品牌商參展。本次大會專注于“商品·力”，將目光聚焦在全國范圍內的零售商和生產商，獲得零售業(yè)的廣泛關注。

會上，諸暨一百集團有限公司超市集團總經理王杭炯分享了加入螞蟻商聯(lián)的收獲，他表示，經營理念在公司內部就像氣體一樣，它需要外部力量去推動它運轉，加入螞蟻商聯(lián)以后就獲得了這個力量。

下面是經《聯(lián)商網》整理的王杭炯演講概要：

諸暨一百前身是第一百貨商店，成立至今已有70年，一百超市是諸暨一百旗下的全資子公司，擁有標超40家，便利店28家，一百羅森便利店8家，校園店25家，鄰里中心6家，無人售貨機50余臺。

一、經營理念的轉變

2016年，一百提出了一個向生鮮要毛利，2017年底，公司又提出了從自營到自有到自采。

經營理念這個問題，公司內部就像氣體一樣，它需要外部力量去推動它運轉，加入螞蟻商聯(lián)以后就獲得了這個力量。

二、管理水平的提升

加盟螞蟻商聯(lián)主要是三個方面的提升，第一個是培訓，第二個是標準，第三個是操作流程。

超市是勞動密集型產業(yè)，目前最稀缺的是什么，是店長、采購隊長，我們缺乏人才，缺乏專家，加入螞蟻商聯(lián)以后，通過螞蟻商聯(lián)組織解決了大多數企業(yè)自己缺乏的內部培訓、和業(yè)內專家這個問題，切切實實得到了解決。

第二個問題是標準，我們一直在說標準，但是到底是個什么標準，我們要進行深入挖掘的時候，缺乏人才，也缺乏原有的參考模型，這個模型和人才缺乏的時候怎么辦，現在通過螞蟻商聯(lián)這個平臺，我們可以到這個領域，或者這個板塊做得最好的企業(yè)去直接學習。

三、流程

我們制定了很多的流程，流程得不得到實施，最主要是兩個方面，第一個是細節(jié)，如果沒有細節(jié)，這個流程是實施不下去的，就算實施了，到最后是空的；第二個是執(zhí)行力，執(zhí)行力講的是方法，通過螞蟻商聯(lián)這個組織安排，我們浙江幾家企業(yè)工作上更加緊密了。

在此，我想說一個數據，因為無論是我們經營理念的提升，還是管理水平的提升，最終要反饋到數據上來，沒有數據，前面其實都是假的。

第一、商超分厘必較，比較重要的是耗材成本，耗材成本下降同比下降24%，這個就是利潤。

第二個數據是商品成本的比價，商品成本比價，在整個暢銷品，和螞蟻商聯(lián)相互比價，下浮百分之五點多，可想而知，這個五點多就是毛利，就是利潤。

第三個數據是自有品牌，通過螞蟻商聯(lián)這種聚合的力量，能把自有品牌的力量充分發(fā)揮出來。

第四個數據，螞蟻商聯(lián)一直在做的行業(yè)數據分析列表，這個數據是大流量的。

相信螞蟻商聯(lián)必將在各位同仁的努力下，實現聚沙成塔、同心共贏的核心價值觀。

（來源：聯(lián)商網合肥報道）