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CCFA秘書長(zhǎng)彭建真:為什么人效是零售業(yè)的重要指標(biāo)?

來源: 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 彭建真 2019-10-10 16:54

今年暑假期間,哈佛大學(xué)商學(xué)院研究零售行業(yè)的教授Ananth Raman 到訪協(xié)會(huì)。在和Raman教授交流的過程中,我們注意到他非常重視行業(yè)的人力資本問題。

除了探討中國(guó)零售業(yè)過去快速發(fā)展過程中如何解決人才問題之外,他也提到零售行業(yè)的人效指標(biāo)非常重要,而且還特別指出:過去30年,美國(guó)實(shí)體零售企業(yè)的人效每年都以3%的增速提高。

一方面我吃驚于美國(guó)零售企業(yè)人效長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)步提高的事實(shí),同時(shí)我也陷入思考,衡量零售業(yè)發(fā)展水平的指標(biāo)很多,有坪效、人效和存貨周轉(zhuǎn)率,此外,以線上銷售為主的企業(yè)對(duì)復(fù)購(gòu)率很重視,而從投資的角度來看,單位顧客的價(jià)值也至關(guān)重要。

這么多指標(biāo)中,為什么教授這么關(guān)注人力成本,人效為什么是衡量零售業(yè)發(fā)展水平的重要的指標(biāo)之一?

市場(chǎng)逐步單一化是凸顯人效重要性的原因嗎?

探討人效,我們可以先從中美兩國(guó)市場(chǎng)的差異來觀察,為什么人效指標(biāo)在美國(guó)如此重要,以及未來在中國(guó)的趨勢(shì)。總體上,中國(guó)和美國(guó)都是巨大的零售市場(chǎng),規(guī)模體量相當(dāng)。不同之處在于:和中國(guó)市場(chǎng)多元化多維度的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)相比,美國(guó)是相對(duì)更為單一的市場(chǎng),不同市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣有一定差異但總體處于同一水準(zhǔn),零售基層勞動(dòng)力的價(jià)格在不同地區(qū)也相對(duì)均衡。因此,我們第一個(gè)考慮的著眼點(diǎn)是:是不是在單一市場(chǎng)情況下,除外來移民之外,由于無(wú)法在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)找到更低廉的勞動(dòng)力,因此勞效變得越來越重要?

同樣在中國(guó),經(jīng)過近20年的發(fā)展,今天中國(guó)東部和西部零售業(yè)基層員工的基本工資價(jià)格差距已經(jīng)越來越小,今天北京零售企業(yè)為一個(gè)超市基層收銀員負(fù)擔(dān)的工資和社保為4000元左右,在成都也大致如此,因此從發(fā)展的角度,隨著中國(guó)各地的發(fā)展變得相對(duì)均衡,無(wú)法像過去那樣相對(duì)容易找到更低成本的人力,會(huì)使得人效在中國(guó)更受關(guān)注。

人力在成本構(gòu)成中越來越剛性

在勞動(dòng)成本不斷提高的今天,單位人均的產(chǎn)出尤其重要。從中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)最新統(tǒng)計(jì)來看,2018年,多數(shù)中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)人力成本平均支出占銷售的7-10%之間,這個(gè)數(shù)字比2007年的4-5%提高了不少,在人力成本逐步提高的情況下,如果人效不能有效的提高,企業(yè)將面臨巨大壓力。

相對(duì)而言,商品采購(gòu)成本、租金成本、引流成本的可變性要比人力成本更大,在當(dāng)前中國(guó)的發(fā)展階段,可以預(yù)見的未來10到20年,零售行業(yè)單位人力成本肯定會(huì)呈現(xiàn)緩慢而單一的上升曲線,因此在無(wú)法控制單位人本的條件下,增加單位人均的產(chǎn)出(也就是人效)變得至關(guān)重要。

人效背后反映的是企業(yè)管理水平

四年前,我和原聯(lián)華超市總經(jīng)理張國(guó)宏先生對(duì)人效一起做過一個(gè)測(cè)算,當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人效普遍在180-250萬(wàn)元之間,線下主要傳統(tǒng)商超年人效多數(shù)在50-70萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)我們感慨互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)第一次把零售這個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),改變成了一個(gè)高效的行業(yè)。

總體上,人效反映了企業(yè)的精細(xì)化管理和運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn),以及整個(gè)組織的效率水平,看似簡(jiǎn)單的人效,背后反映的是整個(gè)企業(yè)的管理水平的高低。在人均成本逐年提高的前提下,如何再合理的人員架構(gòu)下,增加人均產(chǎn)出,將成為企業(yè)探討的重點(diǎn)。跟蹤最近五年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)的數(shù)據(jù),我們發(fā)現(xiàn),盡管外資零售企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展遇到挑戰(zhàn),但總體上外資零售企業(yè)的人效比連鎖百?gòu)?qiáng)的平均水平高15%左右。

業(yè)內(nèi)部分專家和企業(yè)老總觀點(diǎn)

在撰寫本文的過程中,我們也征求了部分業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)老總的看法。關(guān)于人效指標(biāo),仁者見仁,智者見智,但總體上大家都覺得人效是需要關(guān)注的一個(gè)重要指標(biāo),詳細(xì)內(nèi)容如下。另外,關(guān)于人效的探討并沒有定論,歡迎大家參與,真理越辯越明。

羅蘭貝格合伙人錢冰:

(1)人效跟坪效,以及更上層的EBIT(息稅前利潤(rùn))都是重要指標(biāo)之一 ;人效和坪效更側(cè)重于評(píng)價(jià)門店的單位產(chǎn)出。

(2)在這個(gè)時(shí)候提人效,我覺得也更加有前瞻意義。目前技術(shù)的突飛猛進(jìn)推進(jìn)了零售運(yùn)營(yíng),人效可以更好的評(píng)價(jià)企業(yè)自動(dòng)化、無(wú)人化和智能化的水平(比如無(wú)人機(jī)、無(wú)人車、無(wú)人倉(cāng)等)。

(3)人效也是更加從精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)角度的要求,比如各大零售商都在做以下動(dòng)作提升人效:用工優(yōu)化、排班優(yōu)化、一專多能等;

畢馬威合伙人毛健:衡量零售企業(yè)的效率指標(biāo)很多,而對(duì)實(shí)體渠道類型的零售而言,人效是衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的非常重要的指標(biāo)之一。在數(shù)字化時(shí)代,門店經(jīng)營(yíng)人效提升可以考慮幾種可以重疊使用的場(chǎng)景:

(1)排班優(yōu)化、一專多能、人力外包等手段調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu)。

(2)人工不變,數(shù)字技術(shù)賦能一線技能提升,提高進(jìn)店率和轉(zhuǎn)化率,提升門店收入。場(chǎng)景適用于服裝、美妝類等需要現(xiàn)場(chǎng)推薦提高轉(zhuǎn)化率的門店。

(3)降低人工,通過技術(shù)手段提高門店鋪貨補(bǔ)貨的精準(zhǔn)性、降低理貨、支付等重人工成本和高重復(fù)性工作,門店收入不變。場(chǎng)景適用于生活消費(fèi)類標(biāo)準(zhǔn)品超市。

(4)解耦物理場(chǎng)限制,社交工具釋放人員效能,引入合伙人、團(tuán)購(gòu),改變終端績(jī)效機(jī)制,收入增長(zhǎng)超過人工增長(zhǎng),適用于所有品類場(chǎng)景。

但在衡量人效時(shí)需要注意的幾個(gè)問題:

(1)物理場(chǎng)的空間維度坪效和時(shí)間維度時(shí)效一樣重要,不可忽視。

(2)僅僅依賴排班優(yōu)化、一專多能等手段進(jìn)行的人效提升手段會(huì)陷入剛性陷阱。

(3)剔除總部/區(qū)域/品類促銷降價(jià)等非門店自主行為等不可控因素。

(4)區(qū)域和總部管理和決策人員成本一樣需要納入到綜合人效計(jì)算,非僅僅是門店經(jīng)營(yíng)人效,通過企業(yè)級(jí)綜合人效反應(yīng)真實(shí)效率。

因此,提升人效關(guān)鍵在于決策機(jī)制前移和科技手段賦能。一方面,需要將門店要貨、補(bǔ)貨、促銷等需要依賴一線感知的行為放權(quán)給門店經(jīng)營(yíng)前端進(jìn)行決策,以此拉動(dòng)區(qū)域管理和總部資源決策的優(yōu)化、提高經(jīng)營(yíng)人效的同時(shí),提高管理和決策綜合人效,另外,需要通過技術(shù)手段進(jìn)行一線經(jīng)營(yíng)和管理賦能、促銷基準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

天虹股份董事長(zhǎng)高書林:效率和人本是零售發(fā)展的兩個(gè)重要方面。尤其是隨著技術(shù)發(fā)展及在零售的應(yīng)用不斷廣泛和深入,零售行業(yè)的勞動(dòng)密集程度在降低,而技術(shù)密集程度在提高。人效是衡量這一變化的重要指標(biāo),也是零售效率進(jìn)步的重要衡量指標(biāo)。人效的不斷提高,也將讓零售行業(yè)吸引越來越多的優(yōu)秀人才,給予優(yōu)秀人才更廣闊的發(fā)展空間。

永旺中國(guó)董事長(zhǎng)朱菁:我們對(duì)人力效率評(píng)估的指標(biāo),主要使用人時(shí)生產(chǎn)性指標(biāo)。永旺會(huì)衡量相對(duì)應(yīng)毛利的產(chǎn)出,企業(yè)投入的總勞動(dòng)時(shí)間是否合理、是否提效了。提高銷售的方式眾多,促銷、降價(jià)等特殊原因?qū)θ诵б矔?huì)有很大影響。所以可以建立多個(gè)指標(biāo)、多維度去衡量零售企業(yè)效率。

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授劉向東:

(1)同比口徑、較短時(shí)期內(nèi)“人效”指標(biāo)是零售業(yè)重要的績(jī)效指標(biāo)。

(2)但“人效”的定義有一個(gè)強(qiáng)假設(shè):即作為分母的人的“數(shù)量”在不同的企業(yè)間、在不同的年度間是“均質(zhì)”的,它平滑了企業(yè)人員結(jié)構(gòu)性的能力水平差異,而在經(jīng)濟(jì)學(xué)中把這種產(chǎn)出增長(zhǎng)中無(wú)法被投入增長(zhǎng)所解釋的部分定義為“全要素生產(chǎn)率”;它可以包括人員的能力水平代表的“技術(shù)進(jìn)步”(不是簡(jiǎn)單的人數(shù))、資本投入到設(shè)施所帶來的“技術(shù)進(jìn)步”(不是簡(jiǎn)單的錢數(shù))、人員與技術(shù)的匹配水平(資本有機(jī)構(gòu)成)等等;按照這樣的邏輯,根據(jù)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析,我國(guó)目前的零售業(yè)發(fā)展仍處在要素投入驅(qū)動(dòng)階段、還未進(jìn)入到技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動(dòng)階段。

(3)這就更給了零售業(yè)重視“人效”的理由,但關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)有所改變:關(guān)注企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)性能力水平,關(guān)注科技對(duì)普通員工的“賦能”,關(guān)注技術(shù)人員薪酬在總薪酬中的比例等等,總之,是對(duì)人效分母的“人”的關(guān)注從“數(shù)量”轉(zhuǎn)變到“質(zhì)量”,從而提升零售業(yè)的“全要素生產(chǎn)率”。

愷杰零消咨詢合伙人柴敏剛:人效這個(gè)指標(biāo)要看幾個(gè)背景,過去幾十年每年的通脹率,人均可支配收入增長(zhǎng),零售業(yè)人數(shù)的變化等都會(huì)影響人效的數(shù)字,關(guān)鍵是看靠市場(chǎng)增長(zhǎng)還是人力資源效率的提升,我建議我們協(xié)會(huì)可以每年調(diào)研公布一些行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù),例如人效,人力費(fèi)用率,離職率等等,這些對(duì)于企業(yè)管理很有幫助;從人力資源角度看,人效,人力費(fèi)用率,一線人均收入,離職率,這幾個(gè)指標(biāo)綜合來看很重要。

Aldi中國(guó)區(qū)主席陳有鋼:人效雖然重要,但個(gè)人一直認(rèn)為客效最重要。

三胞集團(tuán)新零售總裁朱偉:衡量一個(gè)零售企業(yè)好壞有很多指標(biāo),“銷售額、毛利率、周轉(zhuǎn)率,凈利,坪效,人效”等等。我非常認(rèn)同,當(dāng)今時(shí)代下,“人效”確實(shí)是最重要的一個(gè)指標(biāo)。原因只有一個(gè),零售企業(yè)的邊際效應(yīng)相對(duì)有限,人力成本和房租成本是兩個(gè)最大成本,房租基本不可調(diào)控,人力是唯一可變動(dòng)的最大成本。

一個(gè)零售企業(yè)廣義的理解有兩種人:經(jīng)營(yíng)人員和管理人員。我們經(jīng)常把“人效”只理解成經(jīng)營(yíng)人員的平均效率,我認(rèn)為包含企業(yè)所有人員成本在內(nèi)的人效才是最重要的。如果人力成本從4%下降到3%,可能會(huì)意味著凈利潤(rùn)上升50%。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)提升毛利的角度,50%提升是非常困難的,殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前幾乎沒有可能。而現(xiàn)在通過合伙人,經(jīng)營(yíng)承包等方式減少人力成本確實(shí)是當(dāng)下零售企業(yè)有可能做到。人效決定了企業(yè)利潤(rùn)率和市值。這只是基本的算數(shù),表面層次的“人效”重要性。

而另外深層次的影響是,人效決定了企業(yè)的管理效率和經(jīng)營(yíng)效率。在中國(guó),絕大部分實(shí)體零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單元是門店,管理單元是分公司,決策和資源分配單元是總部。三層不同職能的機(jī)構(gòu)角色不同,角度不同。但是我們經(jīng)�?吹降氖�,總部對(duì)分公司和門店很容易核算“人效”,卻往往忽略了總部龐大的人員成本�?偛繖C(jī)構(gòu)大部分編制是按照“職能和崗位”計(jì)算,因需而定,但是往往造成上行下效,分公司對(duì)應(yīng)總部需要設(shè)定相關(guān)崗位的人員,門店店長(zhǎng)和員工工作中部分的精力也要對(duì)應(yīng)分公司的工作。這幾乎是連鎖企業(yè)的通病。往往總部決策是“我覺得我需要,而不是一線需要”。這樣不僅會(huì)造成大企業(yè)病,而且會(huì)讓總部決策遠(yuǎn)離市場(chǎng)一線,形成決策失誤,甚至戰(zhàn)略錯(cuò)誤。

如果一個(gè)企業(yè)總部從公司“整體人效”的角度去精準(zhǔn)測(cè)算,相信從總部組織和人員就會(huì)開始“精簡(jiǎn)和整合”,不僅人工成本可控,人效更好,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理效率也會(huì)大大增加,避免失敗。,

紅星美凱龍總裁謝堅(jiān):零售企業(yè)有兩項(xiàng)重要的指標(biāo),一個(gè)就是開源性的指標(biāo),怎么樣擴(kuò)大企業(yè)的客戶群,擴(kuò)大商品品類,擴(kuò)大市場(chǎng)等等;第二項(xiàng)指標(biāo)是成本指標(biāo),或者叫效率指標(biāo)。效率指標(biāo)主要有三個(gè),一個(gè)是時(shí)間的效率,因?yàn)榱闶坌袠I(yè)是靠時(shí)間,就是每天是銷售8個(gè)小時(shí),還是12個(gè)小時(shí),每個(gè)小時(shí)的效率如何,能賣多少錢;第二個(gè)就是坪效,因?yàn)榱闶燮髽I(yè)是物理空間,所以每平方米的效率非常重要;第三項(xiàng)重要的指標(biāo)就是人效。我們現(xiàn)在采用很多的系統(tǒng)、用機(jī)器替代人工、還有一些流程的改造,排班的制度等等,都是為了提升人效。在我看來,零售業(yè)的人效就像金融行業(yè)的資金效率、房地產(chǎn)行業(yè)的去化率,是同等重要的指標(biāo)。

盒馬集團(tuán)高級(jí)副總裁張國(guó)宏:我也認(rèn)同人效是重要指標(biāo)。零售業(yè)最大的營(yíng)運(yùn)成本來源于人工成本,所以作為人員效率指標(biāo)的人效自然成為關(guān)注焦點(diǎn)。人效高,企業(yè)才有能力給員工更高的收入,吸引優(yōu)秀人才加入公司,保留優(yōu)秀人才在公司。

也就是一句老話:3個(gè)人做5個(gè)人的活拿4個(gè)人的錢。

三江購(gòu)物董事長(zhǎng)陳念慈:

(1)人效是零售業(yè)非常重要的指標(biāo)。但行業(yè)內(nèi)對(duì)人效的定義還比較模糊,如有人把7-11全公司(含加盟店40萬(wàn)人)的銷售額去除以公司總部8000人得出人效應(yīng)該不是零售店的人效;再有,目前零售店都有促銷員、小時(shí)工,這些員工人數(shù)基本上都沒有計(jì)算在人效中。

(2)當(dāng)前,人效對(duì)比新的挑戰(zhàn)在于智能設(shè)備的應(yīng)用,如自助收銀、智能服務(wù)、機(jī)器人工作等。

(3)同口徑、可對(duì)比的人效是零售業(yè)非常重要的指標(biāo),是因?yàn)槿诵Ц哒f明這些企業(yè)運(yùn)行管理效率高,因此企業(yè)可以給員工相比同行更高的工資、找更好的人才、有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

卜蜂蓮花有限公司CEO翁海鑫:

人效是一個(gè)很重要的判斷指標(biāo),每年我們都會(huì)通過銷售額人效和利潤(rùn)額人效兩個(gè)基本維度,來較驗(yàn),調(diào)整當(dāng)下生意和組織的能力,同時(shí)人效也是每年預(yù)算,三年、五年發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)重要指標(biāo)。我們一直通過技術(shù)和信息數(shù)據(jù)運(yùn)用,流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,人才培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制來不斷提高人效。

人效是否越高越好?從財(cái)務(wù)結(jié)果看答案是肯定的,然而面對(duì)快速變化的市場(chǎng),我們對(duì)人效指標(biāo)的優(yōu)先次序也會(huì)調(diào)整,成熟和新發(fā)展的生意場(chǎng)景次序不同,需要在人效和未來發(fā)展延展性中平衡好。未來的生意發(fā)展需要怎樣的人才特性,用什么樣的方式能可持續(xù)的調(diào)動(dòng)人才積極性,是人效指標(biāo)背后核心支撐力。

歡迎業(yè)內(nèi)人士就人效話題繼續(xù)進(jìn)行探討。

(作者:中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 彭建真)

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)授權(quán)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場(chǎng),如若轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。

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