圖片/深圳萬(wàn)象天地公號(hào)

聯(lián)商專欄：7月3日，誠(chéng)品在其官方微信《誠(chéng)品eslite服務(wù)號(hào)》推送的“感謝這一趟充滿價(jià)值且不悔的旅程”文章明確表示，受疫情影響，誠(chéng)品生活深圳在2020年12月31日結(jié)束營(yíng)業(yè)。 

很多人都說誠(chéng)品撤出深圳，是因?yàn)樯钲谌瞬粣劭磿鋵?shí)，這么說都是對(duì)的。時(shí)間這么貴，看書多浪費(fèi)。

5月份社零數(shù)據(jù)出來(lái)，政府消費(fèi)拉動(dòng)居民消費(fèi)，深圳硬是把數(shù)據(jù)做出來(lái)了。問題是書店數(shù)據(jù)依舊難堪。看書還是屬于零食類，閑得沒事的時(shí)候也許逛一圈。

深圳誠(chéng)品只恢復(fù)到疫情前的一半，業(yè)績(jī)僅為蘇州誠(chéng)品的60%。大家都不看書，開它干嘛呢? 資本層面看，投入是要求回報(bào)的 誠(chéng)品生活其實(shí)是一家商管公司，誠(chéng)品書店是誠(chéng)品生活的主力店。

當(dāng)年誠(chéng)品集團(tuán)為了上市以及突破各種壁壘(或者叫產(chǎn)品線優(yōu)化)，把誠(chéng)品集團(tuán)拆分為兩大塊，一塊是商管類的誠(chéng)品生活，用來(lái)做上市主體；

另一塊是擁有核心價(jià)值及品牌資產(chǎn)的誠(chéng)品書店等，叫誠(chéng)品控股。 通常，我們會(huì)把誠(chéng)品生活直接當(dāng)做誠(chéng)品書店，是因?yàn)檎\(chéng)品生活入駐必招誠(chéng)品書店，可以劃成等號(hào)。誠(chéng)品上市前的拆分也讓誠(chéng)品旗下各子品牌的價(jià)值最大。開發(fā)商想擼，就得單獨(dú)談，大家懂的。 

蘇州為了引入誠(chéng)品書店，給誠(chéng)品生活的條件是不錯(cuò)的，給地做平衡，關(guān)鍵位置、配套、城市水準(zhǔn)等不錯(cuò)，為蘇州搶得頭馬。如果誠(chéng)品單獨(dú)用書店去談，肯定沒辦法拿到那么多好處，用誠(chéng)品生活談就順理成章多了。

誠(chéng)品生活蘇州

深圳在處理誠(chéng)品生活退場(chǎng)上最搞笑的是：誠(chéng)品生活滾蛋，誠(chéng)品書店留下。想想?yún)抢习宥家獪I流滿面了，人家就是靠誠(chéng)品書店生活的，這不砸飯碗再踹一腳嗎? 有那么多閑工夫，趕緊去公關(guān)，先把旁邊那條路捋清楚。深圳誠(chéng)品剛上套開業(yè)，旁邊道路就開始改造，這種沒朋友的玩法，當(dāng)?shù)匾材芨傻贸鰜?lái)。 

華潤(rùn)置地給了誠(chéng)品生活20年租約也算有誠(chéng)意，但問題出來(lái)了。去年剛好是IFRS 16會(huì)計(jì)準(zhǔn)則生效，所有的零售企業(yè)都遇到一個(gè)問題，就是大部分租賃計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表，承租資產(chǎn)越多，負(fù)債越重。 深圳誠(chéng)品生活出現(xiàn)了疫情沖擊+會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沖擊，兩個(gè)賬都沒辦法玩。去年深圳誠(chéng)品生活直接給擼掉1個(gè)多億，痛得不要不要的。

不要看1個(gè)多億似乎不多，但相對(duì)誠(chéng)品生活這種本來(lái)就不怎么賺錢的，還是不少的。今年半年過去了，復(fù)蘇無(wú)望，深圳萬(wàn)象天地又沒有實(shí)際幫扶拉動(dòng)策略，誠(chéng)品生活不關(guān)店，怎么向資本市場(chǎng)交代。

上圖為誠(chéng)品生活股價(jià)走勢(shì)，壓力很大，股東很關(guān)心。

誠(chéng)品生活跑到深圳荒漠地帶試圖生根發(fā)芽，這太為難深圳了。 誠(chéng)品生活核心優(yōu)勢(shì)在臺(tái)灣，臺(tái)灣交集比較多的是香港、日本等地。

香港在操盤時(shí)，基本都比較順利，今年香港屯門、荃灣都可能設(shè)固定店。誠(chéng)品生活標(biāo)桿產(chǎn)品西南店開業(yè)采用日本設(shè)計(jì)師，并導(dǎo)入多家日本首店入駐。

首家日本店則反向操作，采用臺(tái)灣設(shè)計(jì)師，把臺(tái)灣供應(yīng)鏈帶入日本。各種噱頭玩得溜。內(nèi)地與臺(tái)灣在文化交流上，有時(shí)候還不是那么順暢。誠(chéng)品生活需要在大陸自建新的供應(yīng)鏈以及適應(yīng)屬地文化。 

商管公司需要盈利 相對(duì)來(lái)說，文創(chuàng)類產(chǎn)品在大陸屬于起步階段，沒有誕生足夠可持續(xù)復(fù)制的品牌。

誠(chéng)品生活在跨區(qū)域運(yùn)作時(shí)，需要在當(dāng)?shù)卣猩叹偷亟鉀Q戰(zhàn)斗。深圳缺乏文藝屬性，不能提供優(yōu)質(zhì)商戶；本地商業(yè)地產(chǎn)供量又過剩，誠(chéng)品生活在搶籌時(shí)也沒有足夠優(yōu)勢(shì)。連鎖而不復(fù)制，有時(shí)候叫個(gè)性，有時(shí)候叫尷尬。

誠(chéng)品生活深圳 圖片/大眾點(diǎn)評(píng)

不論在蘇州大陸首店噱頭，還是西南店引入多家日系明星品牌，深圳店招商都是不溫不火。這又導(dǎo)致深圳店只能靠誠(chéng)品書店單主力店引流，再來(lái)進(jìn)行流量派發(fā)到各中小商戶。深圳人又不喜歡看書，誠(chéng)品生活直接無(wú)語(yǔ)了。

要培養(yǎng)深圳人看書習(xí)慣也不是沒機(jī)會(huì)，問題是猴年馬月，在房?jī)r(jià)6位數(shù)面前，一切都是浮云。 作為一家商管公司，誠(chéng)品生活需要盈利。誠(chéng)品書店可以虧損，可以持續(xù)虧損，但是誠(chéng)品生活不行。

就像開超市，雞蛋可以全年做負(fù)毛利，用來(lái)引流，但超市要賺錢，不然喝西北風(fēng)。

這跟其它商管公司套路沒什么太大區(qū)別，為什么給主力店免租，為什么給品牌店裝補(bǔ)，虧的錢總是能從其它地方賺回來(lái)的。

誠(chéng)品生活垮了，誠(chéng)品書店繼續(xù)虧錢還有什么意義，還不如打包回去，再換個(gè)場(chǎng)子繼續(xù)招商。深圳是個(gè)簡(jiǎn)單的地方，就適合簡(jiǎn)單的賺錢，玩文藝太影響賺錢了。

（文/聯(lián)商高級(jí)顧問團(tuán)成員 王國(guó)平，本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表聯(lián)商立場(chǎng)）