羅臻毓與合生創(chuàng)展，一對(duì)令人意外的組合。

7月8日，我們?cè)诒本┏柡仙鷧R寫字樓偶遇了他，這里是合生創(chuàng)展旗下，綜合商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)公司合生商業(yè)集團(tuán)總部所在。很明顯，5月末剛從服務(wù)二十年的凱德集團(tuán)離開的羅臻毓，如今已找到新方向。

盡管凱德集團(tuán)中國區(qū)總部位于上海，但這位新加坡人習(xí)慣輾轉(zhuǎn)京滬兩地辦公，未來亦要將更多時(shí)間花在北方。從當(dāng)日情況來看，羅臻毓已擁有自己的專屬辦公室，感覺工作開始進(jìn)入正軌。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體從相關(guān)知情人處得到的消息，是朱孟依之女、合生創(chuàng)展董事局主席朱桔榕親自發(fā)出的邀請(qǐng)，希望羅臻毓去合生創(chuàng)展主管不動(dòng)產(chǎn)投資及運(yùn)營，據(jù)悉，其準(zhǔn)確職務(wù)是合生創(chuàng)展集團(tuán)聯(lián)席總裁，兼不動(dòng)產(chǎn)總裁。其過去20余年在凱德的經(jīng)驗(yàn)，是合生創(chuàng)展目前所需。

更有進(jìn)一步消息表示，朱桔榕未來有意將不動(dòng)產(chǎn)投資業(yè)務(wù)從目前所在的商業(yè)板塊中分拆出來，所以需要一個(gè)對(duì)不動(dòng)產(chǎn)投資運(yùn)營頗有經(jīng)驗(yàn)的資深人士。

其實(shí)，合生創(chuàng)展目前有一位在任的聯(lián)席總裁——張帆，而張帆主管著合生創(chuàng)展旗下的住宅開發(fā)業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，張帆到合生創(chuàng)展的時(shí)間也并不是太久，據(jù)公開資料顯示，2018年3月，張帆剛進(jìn)入合生創(chuàng)展時(shí)，任項(xiàng)目附屬公司董事。2019年獲任為副總裁兼粵港澳大灣區(qū)投資發(fā)展委員會(huì)經(jīng)理，2020年1月，張帆被進(jìn)一步提拔為合生創(chuàng)展聯(lián)席總裁，主要負(fù)責(zé)整體投資及營運(yùn)管理。

不過于2019年的一次公開活動(dòng)中，張帆還意外曝光了另一重身份——珠江投資集團(tuán)廣東東部區(qū)域公司董事長。同時(shí)在朱孟依旗下兩個(gè)重要公司擔(dān)任高管職務(wù)，這樣的情況并不多見。

至于張帆加入合生創(chuàng)展之前的職業(yè)經(jīng)歷則頗為神秘，目前公開信息并無任何披露，但曾有業(yè)內(nèi)人士推測(cè)稱，“可能有政府背景”。

和張帆神秘的過往經(jīng)歷不同，羅臻毓過去的職業(yè)生涯足夠輝煌，其上一任東家是亞洲最大的多元化房地產(chǎn)集團(tuán)。中國與遠(yuǎn)鄰新加坡保持著密切的生意來往，中國是新加坡最大的貿(mào)易伙伴，新加坡則是中國最大外資來源國。

新加坡國企出身，凱德視中國為其核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)。自1994年入華，凱德截至目前成為新加坡在中國投資最大的企業(yè)。而羅臻毓是個(gè)中推手之一。

羅臻毓于2001年9月加入凱德集團(tuán)，在此之前他是淡馬錫控股私人股本投資的副董事。羅臻毓自2004年8月起被派駐中國，先后任雅詩閣中國董事總經(jīng)理、凱德中國華南區(qū)域總經(jīng)理、首席投資官、副首席執(zhí)行官。

當(dāng)時(shí)凱德中國處于林明彥掌舵的時(shí)代，業(yè)務(wù)正經(jīng)歷從成型到高速發(fā)展的階段。2007年羅臻毓加入凱德中國，主導(dǎo)華南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)從單一住宅業(yè)態(tài)到涵蓋綜合體全業(yè)態(tài)的進(jìn)階，并負(fù)責(zé)探索公司的房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)，對(duì)后來凱德“地產(chǎn)開發(fā)+資本運(yùn)作”模式的成熟亦有貢獻(xiàn)。

因此當(dāng)2013年林明彥離開中國榮升集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官，他便指認(rèn)羅臻毓作為繼承人。后者于一年后上任，成為凱德集團(tuán)中國區(qū)總裁。

2018年凱德集團(tuán)發(fā)生史無前例的人事變動(dòng)，李志勤接替林明彥成為“一把手”羅臻毓和廖茸桐一同被提升至總裁位置，主管中國區(qū)業(yè)務(wù)及集團(tuán)投資，并負(fù)責(zé)監(jiān)管集團(tuán)的未來辦公業(yè)務(wù)。

不過接下來的時(shí)間里，羅臻毓或許有了更換賽道的想法。我們2019年中旬在北京來福士采訪他時(shí)曾聽到如此一句：“找好接班人，我就好退休。”當(dāng)時(shí)以為是玩笑話，如今卻成真。

但今天市場(chǎng)更關(guān)心的問題，在于合生為何選擇了羅臻毓，羅臻毓為何選擇了合生？在于這對(duì)神奇組合將會(huì)產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？

出于某種原因，或是年紀(jì)的增長或出于個(gè)人成就考慮，從創(chuàng)造過職業(yè)高峰的公司離開，并滑檔至更清閑或更具挑戰(zhàn)性的崗位，似乎是明星職業(yè)經(jīng)理人的必經(jīng)之路。

羅臻毓的前上司林明彥，退休一年后履新老友胡葆森旗下的建業(yè)地產(chǎn)。而羅臻毓的舊將原凱德商用華中區(qū)區(qū)域總經(jīng)理李楠，就在2015年離開凱德選擇了龍湖商業(yè)，均是內(nèi)含相近邏輯的事件。

從過往資料看，凱德集團(tuán)和合生創(chuàng)展并無合作經(jīng)歷。而且在業(yè)內(nèi)人士看來，外資開發(fā)商凱德與中國本土民營房企合生創(chuàng)展，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域本不屬于同一個(gè)圈層的企業(yè)。

具體而言，業(yè)界內(nèi)將凱德集團(tuán)、恒隆集團(tuán)及新鴻基地產(chǎn)等外資企業(yè)看作為第一圈層。這些企業(yè)專注于高端商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)，旗下每一個(gè)項(xiàng)目均偏向于專注奢侈品市場(chǎng)。無論設(shè)計(jì)、布局、建筑用料、細(xì)節(jié)打磨均耗時(shí)長久且耗資巨大。

而如內(nèi)地開發(fā)商如龍湖、萬達(dá)集團(tuán)、華潤置地、新城發(fā)展、中駿集團(tuán)等企業(yè)，則屬于第二梯隊(duì)。它們項(xiàng)目大多定位中端，專注于家庭市場(chǎng)，注重家庭消費(fèi)、娛樂和體驗(yàn)。

但亦有向下如鄰里型購物中心，向上較高端商場(chǎng)項(xiàng)目的探索。只是該類企業(yè)通常并不過分依賴重奢，引入商戶時(shí)更看重高端和時(shí)尚潮流的結(jié)合。在業(yè)內(nèi)看來，他們是國內(nèi)市場(chǎng)的主流，全國布局且擴(kuò)張迅速。合生創(chuàng)展正屬于這一行列。

再次，則為一些關(guān)注更低端市場(chǎng)或區(qū)域性市場(chǎng)項(xiàng)目的開發(fā)商。這三類企業(yè)是相對(duì)獨(dú)立的群體，各有各的商業(yè)打法，其實(shí)難分優(yōu)劣。但目前中低端市場(chǎng)雖然市場(chǎng)仍然廣闊，但玩家眾多競爭亦激烈，大家都在爭取脫穎而出。

由于過去的慢開發(fā)，經(jīng)過多年的經(jīng)營，合生創(chuàng)展其實(shí)囤積了大量的自持商業(yè)項(xiàng)目。目前其旗下的合生商業(yè)集團(tuán)擁有超過100個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，涵蓋10余個(gè)大型城市綜合體，已建成運(yùn)營的項(xiàng)目面積超過500萬平米。

據(jù)了解，目前合生商業(yè)主要擁有4條產(chǎn)品線。包括定位城市綜合體的合生匯系列，例如北京朝陽合生匯、上海五角場(chǎng)合生匯；定位區(qū)域型購物中心的合生廣場(chǎng)系列，例如廣州海珠合生廣場(chǎng)、北京木樨園合生廣場(chǎng)；

定位多樣體驗(yàn)型社區(qū)商業(yè)中心的合生新天地系列，例如北京望京合生新天地、上海青浦合生新天地；以及定位潮流奢華創(chuàng)新地標(biāo)性商業(yè)綜合體的MOHO系列。MOHO系列是合生創(chuàng)展推出的全新商業(yè)產(chǎn)品線，其首個(gè)項(xiàng)目MOHO上海將于今年四季度落成開業(yè)。

商業(yè)地產(chǎn)是合生創(chuàng)展未來一個(gè)重要的發(fā)展方向。合生創(chuàng)展董事會(huì)主席朱桔榕在早前接受采訪時(shí)，就提到公司將在未來5年，把建設(shè)管理的商業(yè)面積提升到2000萬平方米規(guī)模。其亦提到合生未來要做商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)基金業(yè)務(wù)。

“地產(chǎn)開發(fā)+資本運(yùn)作”是凱德集團(tuán)引以為豪的地產(chǎn)經(jīng)營模式的核心。合生創(chuàng)展未來如要完善構(gòu)筑“投、融、管、退” 的投資和退出閉環(huán)，羅臻毓將是一個(gè)好幫手。

為此，觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體第一時(shí)間采訪到羅臻毓先生，并獲得獨(dú)家回應(yīng)。以下為獨(dú)家采訪內(nèi)容原文：

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：您為什么到合生？ 

羅臻毓：我是任職合生創(chuàng)展集團(tuán)聯(lián)席總裁，也兼合生不動(dòng)產(chǎn)的總裁。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：履新合生創(chuàng)展，未來公司交給你的主要任務(wù)是什么，有什么短期目標(biāo)嗎？您對(duì)自己接下來的工作有什么規(guī)劃或寄望？

羅臻毓：主要任務(wù)就是資本化合生現(xiàn)有的一些資產(chǎn)，開拓不動(dòng)產(chǎn)板塊。其實(shí)就是以金融跟資本手法延續(xù)發(fā)展，合生長期持有物業(yè)這一塊也包含了商業(yè)、產(chǎn)業(yè)園、酒店。合生整個(gè)不動(dòng)產(chǎn)的理念，可能比較像平安不動(dòng)產(chǎn)，類似這樣的一種資本跟金融運(yùn)作。

除了現(xiàn)有的一些資產(chǎn)之外，也可能會(huì)組一些新的基金去收購一些新的項(xiàng)目。

其實(shí)，主要是能延續(xù)我對(duì)整體的持有資產(chǎn)這個(gè)市場(chǎng)的成熟和變化，我的思路就是以資本加經(jīng)營管理、增值服務(wù)去走下一段路。

我覺得合生具備自有一些優(yōu)良的資產(chǎn)，已經(jīng)形成一個(gè)管理體系，把它結(jié)合起來基本上就可以往不動(dòng)產(chǎn)的思路往前發(fā)展。

重點(diǎn)就是把不動(dòng)產(chǎn)的體系建立起來，可能帶進(jìn)更多的這方面的人才，把團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)、建立起來。

另外一點(diǎn)，基本上也要加強(qiáng)整個(gè)商業(yè)板塊的管理與經(jīng)營體系，以具備更優(yōu)厚的條件，基本上從基金、資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理，這個(gè)鐵三角是一個(gè)全體系，這方面一定要做得到，才有辦法把持有的物業(yè)資本化。