出品/聯(lián)商專欄

撰文/芥菜種

鴻星爾克，作為國貨品牌，經(jīng)歷了千禧年后輝煌的跑馬擴(kuò)店，也經(jīng)歷了近十年來萎靡不振的低谷，而如今靠著一場5000萬捐贈(zèng)事件，迎來了全國民眾的集體追捧。

這對于鴻星爾克的當(dāng)事人而言，依舊會(huì)覺得像一場夢，整個(gè)過程之瘋狂無論如何都免不了讓人有點(diǎn)匪夷所思。

除少數(shù)品牌外，一直在風(fēng)頭大多數(shù)國貨的銷寂無聲已經(jīng)持續(xù)了很多年，拿運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌來說，例如李寧、安踏還能以一己之力稍許與國際大牌耐克、阿迪、新百倫等運(yùn)動(dòng)品牌抗衡，但只看都市里匆匆忙忙的雙腳，還是能立見銷量之高下——很明顯，低頭看看絡(luò)繹不絕的雙腳，耐克、阿迪依然是被大眾首選的品牌。更不要說那些慢慢因?yàn)椤巴廖丁笔ハM(fèi)者的國產(chǎn)品牌，美邦、特步、361、鴻星爾克、貴人鳥、得爾惠、紅蜻蜓、達(dá)芙妮等等。

但是，曾經(jīng)8090后一代，當(dāng)年他們還在初高中階段，從一二線到三四線城市的街頭，都多多少少聽過看過或者用過相關(guān)品牌的商品。并且，也因著當(dāng)時(shí)消費(fèi)水平的有限，父母如果能給這些8090后的兒女在專賣店買上一雙國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋，也要花上百元。在當(dāng)時(shí)，這也算是買了合腳耐穿的“高級(jí)運(yùn)動(dòng)鞋”了。要知道，大多時(shí)候這一代少年只能消費(fèi)幾十元的帆布鞋。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，也就是近10多年來，人們開始慢慢拋棄了這些性能不錯(cuò)且性價(jià)比更高的國產(chǎn)品牌，鞋架漸漸被外國品牌占領(lǐng)，運(yùn)動(dòng)服飾也以穿外國知名品牌為“有面兒”。多年來，耐克和阿迪銷量一直在體育運(yùn)動(dòng)品牌中遙遙領(lǐng)先。

當(dāng)耐克、阿迪等憑借成功的營銷和口碑，擠占著大街小巷的市場，曾經(jīng)大肆擴(kuò)張的國產(chǎn)品牌不得不削減門店、貼滿了大減價(jià)的條幅艱難求生，甚至一些國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)企業(yè)不得不縮水成一個(gè)卑微的“不知名”品牌，從光鮮亮麗的街頭明星到毫不起眼的街角小店。本次事件的主角鴻星爾克就一直在經(jīng)歷這種尷尬，從振奮人心的央視廣告詞“to be no.1 ”雄赳赳氣昂昂的街頭閃亮形象，到百元以下的價(jià)格定位和促銷力度，依舊被擠到街角。從榮光煥發(fā)到被人遺忘，也不過是一個(gè)十年就可以造化的滄桑巨變。

那么，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌為什么又忽然起風(fēng)了？

隨著國家的富強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，民族自信重新被審視，這是必然趨勢。正如一個(gè)衣錦還鄉(xiāng)的人會(huì)開始關(guān)注家譜、家族傳承一樣。當(dāng)國家崛起，國民也會(huì)慢慢開始關(guān)注上下5000年的傳統(tǒng)文化，生發(fā)強(qiáng)烈的愛國心。這也是故宮、漢服在內(nèi)的傳統(tǒng)文化在近些年悄然興起的最根本原因。

民族自信，會(huì)讓我們國人更團(tuán)結(jié)，也將對舶來品牌更加敏感，如果這些品牌與我們的民族自信相悖，就很容易形成國民集體抵制的消費(fèi)行為，“新疆棉”事件能夠快速發(fā)酵，就是在特定時(shí)代背景下，引發(fā)了一場國民的集體愛國宣言。這是讓沉浸在過往觀念中的這些外國品牌商始料未及的。在目前的國際形勢和國家崛起背景下，中國人的民族自信和凝聚力早已獲得了巨大的提升。

回顧歷史，自90年代，改革開放取得了巨大的成就，人們對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展喜出望外，對生活的這片大地也滿了憧憬。企業(yè)家們也憑借這一份民族自信制造且捧紅了一個(gè)又一個(gè)國產(chǎn)品牌，例如非常可樂、美邦、李寧、安踏、鴻星爾克等等。如果說，這是當(dāng)代中國，民族品牌發(fā)跡的第一個(gè)高峰。那么，如今的民族品牌可以說迎來了第二個(gè)發(fā)展高峰。

二者的區(qū)別還是有的，第一個(gè)高峰期，普通老百姓的消費(fèi)水平依然有限，消費(fèi)國產(chǎn)知名品牌更多是因?yàn)楦咝詢r(jià)比，但隨著生活水平提高，老百姓手中支配的財(cái)富多了，開始逐漸放棄國貨而關(guān)注起洋貨，追逐推廣技藝一流的所謂的高大上國際品牌。所以第一個(gè)高峰期，并沒有維持幾年，隨著各路洋貨品牌的紛繁進(jìn)擊，到2010年以后，知名國貨品牌力不能勝，就慢慢開始走下坡路，迎來一波又一波必店潮。

但是短短十多年，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國家的富裕崛起，人民生活水平的提高，又為民族品牌贏得了再一次復(fù)興的時(shí)間。相對第一個(gè)高峰來說，第二個(gè)高峰期，老百姓更多的關(guān)注國貨消費(fèi)，主要來源于對民族自信的情感表達(dá)，是愛國熱情和民族自信驅(qū)使下，對較高性價(jià)比國貨的珍愛，對傳統(tǒng)文化的自信。故宮聯(lián)名款、花西子、李子柒、茶顏悅色、漢服潮、國潮等等，種種市場跡象都在表明民族品牌正在成為國人追捧的對象，而面對外來品牌，較之過往，國人相對會(huì)更加理性而審慎，這是一種國民意識(shí)崛起之后的必然現(xiàn)象。

那么，我們回到鴻星爾克，它的火爆是否也有某種必然呢？答案也是肯定的。

首先，如前所述，鴻星爾克爆紅事件正好處在民族品牌備受矚目的第二個(gè)高峰期。而鴻星爾克作為曾經(jīng)紅極一時(shí)的國貨運(yùn)動(dòng)品牌代表，正好迎合了這樣的時(shí)代背景。其次，河南洪災(zāi)鴻星爾克主動(dòng)捐贈(zèng)5000萬，成就了網(wǎng)民愛國情懷的爆發(fā)點(diǎn)。正是因?yàn)轼櫺菭柨藢业膿?dān)當(dāng)精神（特別是，被網(wǎng)友挖出即使自身都陷入發(fā)展困境，依舊表現(xiàn)出了本土企業(yè)的價(jià)值使命和社會(huì)擔(dān)當(dāng)）。

因此，可以說，隨著大眾民族意識(shí)的逐漸提升，能夠引起如此大的社會(huì)集體響應(yīng)，在于鴻星爾克引爆了人民大眾內(nèi)心對于民族企業(yè)的期待，對國、對民有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)。正是這樣的民族氣節(jié)，感染了全國人民灑淚搶貨，力挺鴻星爾克。也不怪乎出現(xiàn)了商家缺貨要求消費(fèi)者主動(dòng)退款，卻被婉言回絕的案例。消費(fèi)者對有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)拿褡迤髽I(yè)的這種支持，豈是真的想要通過交易來實(shí)現(xiàn)商品使用價(jià)值本身呢？恐怕早已超越其上，成為更宏大的精神訴求的滿足。

圖：網(wǎng)友力挺鴻星爾克

可以說，這一波民族主義思潮通過鴻星爾克得到了淋漓盡致的表達(dá)，也讓我們看到在飽經(jīng)苦難的中華大地上，中國人仍舊找到了值得欣慰的民族魂。這種凝聚力，是任何外力都無法打破的，就算能打破一時(shí)，也無法阻擋民族覺醒的必然性。通過這次疫情，我們都深深感受到了藏在每個(gè)中國人心中的這份民族氣節(jié)。

所以，如果要問鴻星爾克的紅，會(huì)是一時(shí)的嗎？答案恐怕會(huì)是將要延續(xù)很長一段時(shí)間。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代太需要，也太想要保留這樣的國產(chǎn)品牌和民族企業(yè)“嘉話”了。

當(dāng)然，介于百姓對于民族企業(yè)和國民品牌的敏感性，也會(huì)給像鴻星爾克這樣的企業(yè)更多的關(guān)注度，如果是真擔(dān)當(dāng)，真使命，那么只要踏踏實(shí)實(shí)做好商品，也一定會(huì)收獲更圓滿的未來。

不忘初心，方得始終。作為民族企業(yè)，只要擁有有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)拿褡鍤夤?jié)，那么未來定向他們走來。也許路上曾經(jīng)些許寂寞和孤獨(dú)，但是遠(yuǎn)大的星空卻是抬頭即見。