小米的實踐已經證明，用單純的聯網并不能碾壓傳統的家電企業，畢竟它們都還堅挺地活著。

當大家還在談論家電傳統三強美的、格力、海爾的時候，小米作為行業鯰魚，其實已經悄悄成為一股不可忽視的力量，甚至有行業人士戲稱，內卷多年的家電行業，終于有了一個公敵。

十年光景，小米的產品已經五花八門，從手機賣到平板，從電腦賣到可穿戴設備，從小家電賣到白電、黑電、廚電，最終被大眾冠以了“小米雜貨鋪”的愛稱，其中電視、空氣凈化器等多個品類已經做到行業領先。

與此同時，2016年小米發布了米家品牌，用一套全球接入設備最多的AIoT系統把這些家電串聯了起來，隨后小米家電迎來了高光時刻。

如今五年過去了，該聯網的家電也都聯網了，小米也在很多領域拿到了最大的市場份額，但是接下來才是真正迎接創新的時刻，如何繼續驅動家電行業的革新？因為實踐已經證明，用單純的聯網并不能碾壓傳統的家電企業，畢竟它們都還堅挺地活著。

真正的IoT時代，是要用科技創新來驅動的，未來的電視、空調、冰箱是什么樣的？這也許才是目前小米和所有家電廠商正在思考的問題。

01 

黑電已穩，白電還欠一把火

據天風證券8月研報，小米系已經完成在白電、黑電、廚電等家電品類的全面布局，其2020年IoT生活消費產品營收已達到了674億的規模。

回顧過去，小米做家電，大概分為三個部分。

第一階段是，狠準快的啟蒙階段，這個時候小米的策略是從有痛點的家電開始入手。

2013年是小米家電征程的起點，也是中國家電行業的低迷點，彼時的家電板塊（BK.0456）只有3948.44點，從2013年推出電視盒子之后，小米陸續推出了電視、空氣凈化器等后來成為行業龍頭的單品，招招精準打擊，如今家電板塊已經攀升至14672.48點。

第二階段是，進一步完善小家電體系，形成初步的家庭組網。

從2015年開始，小米陸續推出了凈水器、電飯煲、電水壺、掃地機器人，一系列的產品讓小米的AIoT初具雛形。

京東家電銷售瑞晨告訴陸玖財經：“小米的切入時期很好，行業正在上升，有紅利，小米的互聯網基因又快速幫助其產品物聯網化，比同行更新要快。”

第三階段，是開枝散葉的階段，巨頭林立的白電行業也是在這個時間段推出的。

2018年，小米推出了電風扇、空調、電暖氣、洗衣機四個家電產品。2019年，小米更為大膽地一口氣發布了冰箱、吸塵器、燃氣灶、吸油煙機、微波爐等一系列產品，完成了黑電、白電、廚電，小家電的全套布局。

加上米家APP和小愛同學的助攻，小米后來者居上成了智能家居“第一人”，憑一己之力推動了整個家電行業的智能化進程。

目前市場的情況又如何呢？現階段來看，小米在黑電領域優勢較大，部分小家電也有較大優勢，入局較晚的白電行業話語權還不夠強。

黑電方面，據久謙中臺數據，在天貓平臺上，過去四年里，小米電視影音產品都以絕對優勢占據行業銷售額第一的位置，2020年的銷售額高達34.49億，海信（600060）、創維（00081.SZ）、TCL（000100.SZ）緊隨其后，曾叱咤電視影音領域的索尼（SONY.US）目前排位第七。

白電方面，小米2020年空調、洗衣機、冰箱的銷售額排名分別為第五、第七、第十六。面對小米的沖擊海爾智家（600690.SH）、美的家電（000527.SZ）、格力電器（000651.SZ）并沒有輕易交出自己的江湖地位，畢竟對于小米來說白電領域的行業壁壘比黑電領域要高得多。

小家電方面，小米做出了自動洗手機、電蚊香、電飯煲等爆款品類，智能門鎖、掃地機器人、空氣凈化器、新風機等智能硬件同樣有強勁的需求，并且誕生了石頭科技（688169.SH）、九號公司（689009.SH）這樣優質的生態鏈公司，空氣凈化器、新風機、掃地機器人、內衣洗衣機的出貨量均位列行業前三。

出現上述市場局面的原因，其實與小米的自身基因有很大關系，做智能手機出身的小米，本就積累了屏幕、音響、投影等方面的智能硬件資源，因此在黑電領域嶄露頭角也是理所當然的事情。然而，在巨頭林立的白電領域，小米的品牌滲透率就勢微了，其中既有產業資源積累不敵老品牌的原因，也有白電換新更迭周期比電子消費品更長的原因。

02 

IoT平臺的混戰

事實上，最早踐行家電智能物聯化的并非只有小米。

早在2014年蘋果就發布的智能家居平臺HomeKit，亞馬遜也在同年推出了Echo；2019年2月，華為在世界移動通信大會上公布了“1+8+N”的IoT戰略，即手機+平板、TV、音響、眼鏡、手表、車機、耳機、PC八大業務+各大板塊的延伸業務；同年11月，小米在其開發者大會上公布了類似的IoT品類“1+4+X”戰略。

據小米IoT平臺公開信息，目前該平臺連接的智能設備數量超過3.74億臺，且擁有5件及以上IoT產品用戶數超過740萬人，已成為全球最大智能硬件IoT平臺。不得不說，小米的確是臺風口上那只幸運的“豬”，但友商也不會眼睜睜看著小米出盡風頭。

首先，美的、海爾、格力等傳統家電企業已經實現了產品的全面智能化，并擁有了各自的智能控制APP，它們還積極和各個IoT平臺合作，讓自家的產品能夠順利接入米家APP、HomeKit、華為鴻蒙、京東小家APP等。同時，包括米家在內的許多智能硬件公司也積極推出網關、空調伴侶等產品，以方便第三方設備接入智能控制平臺。

可以說小米在家電行業這幾年的風光，在另一個層面上為保守的老家電品牌們探明了路，憑借著多年累積的資本和名譽它們的智能戰略之路已然開啟。這樣的事實一方面倒逼小米IoT平臺接入越來越多的非自家產品，另一方面大大削弱了小米生態鏈擴張家電品類的積極性。

近幾年，依托于蘋果生態的HomeKit在中國智能家居領域頗有崛起之勢。HomeKit采用中心控制模式，用戶將各個電器鏈接到HomePod即可通過語音助手Siri實現全屋智能互聯，這一點與小米類似。然而，比起小米，HomeKit有著更為嚴苛的設備接入標準，這也是HomeKit設備接入量比不上小米的重要原因。

國內各大科技巨頭進軍智能家居的氣勢更加不容小覷。華為鴻蒙系統已經與美的、格力、九陽等傳統家電企業開啟了對接；阿里也從未放棄智能家居這塊“肥肉”，以平臺的身份與產業上下游合作，延續了淘寶的邏輯；京東當然也在低調發力，其智能控制平臺京東小家APP同樣也開啟了與各個品牌的對接，實力不容小覷。

物聯網即風口的信息已經非常明確，小米必將迎來一波猛烈的競爭。

03 

IoT的中場尷尬時刻

小米的家電布局，目前最尷尬的局面就是，后繼無力，產品都發布了之后，更新速度明顯變緩，家電行業更新周期長的問題，小米也一樣沒有躲過去。

小米的“1+4+X”戰略中，1代表手機，4代表電視、智能音箱、路由器和筆記本，X則代表生態鏈企業提供的多樣智能硬件。如果說“1”和“4”分別是小米物聯戰略的核心與中樞，那么“X”就鋪開小米想象力的魅力之源。

《小米生態鏈戰地筆記》一書中曾用“竹林生態”形容小米生態鏈，把小米比作竹林的根系為各個企業輸送流量，而生態鏈企業們則是小米拓寬邊界的新筍。

共同利益的確讓小米和生態鏈上的企業惺惺相惜，這也是小米能在家電領域遍地開花的重要原因，但近期米家推出新品的節奏已經放緩了。

隨著泛家居領域可供小米開墾的新品類越來越少，再加之IoT概念的新鮮感逐漸消散，無處擴張的小米生態鏈將面臨想象力的枯竭。

如果找不到新的增長極，對于生態鏈上羽翼漸豐的企業來說必然會有心態的轉換，它們真的能永遠活在小米背后深藏功與名嗎？

實際上，近幾年小米生態鏈早就開啟了自立門戶的趨勢，這與雷軍堅持智能硬件利潤不超過5%密切相關，小米生態鏈中某企業管理層Nike告訴陸玖財經，和小米合作的產品銷量確實大但利潤也確實不高。對于生態鏈上的成熟企業來說“去小米化”似乎已成為趨勢。

據某生態企業介紹，最早加入小米生態鏈的云米和華米，目前其戰略已經與小米生態理念不同，尤其是云米，其整體理念已經與當初相去甚遠。前不久，云米冰箱出現關不掉廣告的危機事件，可見一斑。

而華米也是頗有抱怨。做手環起家的華米，這些年一直在去小米化，甚至還在自研OS和芯片。而小米也在做自己品牌的智能手環。另外，為了加強對生態企業的管理，2021年小米甚至全資收購了主做充電寶的紫米。

小米生態鏈中某企業戰略部門管理層Lim告訴陸玖財經：“其實，小米和生態鏈公司之間存在信任問題，小米也鼓勵生態鏈企業間保持微妙的競爭，那些很依賴生態鏈的企業很沒有安全感，而且資本也不認可這種前所未有的發展模式。”

北大經濟學教授馮科認同Lim的說法，小米投資但不控股生態鏈公司意味著鏈主的控制力不強，資本的態度就反映在股價上。2018年7月9日，小米集團經歷了上市即破發的慘劇，除了2020這個股市大年，小米的股價一直在掙扎。

04 

生態鏈模式還能玩得下去？

從2014至今，“竹林生態”對于小米來說固然是產品推陳出新的好利器，但隨著生態鏈上越來越多企業出走獨立，市場不由得會出現質疑的聲音。生態鏈上各種“米”自立門戶，這其中是否有不為人知的利益糾紛，小米生態鏈這盤棋究竟還能不能下下去？

陸玖財經就以上問題與小米公關部交流，小米公關回應道：“小米生態鏈模式的本質是通過投資布局的產業聯盟，是用小米已經走通的模式去賦能合作企業。這樣前所未有的模式最初的確不被看好，但七年后的今天AIoT卻成了所有品牌都想沾邊的概念。小米至今投資了三百多家企業，存活率之高在投資領域絕無僅有。”

“另外，小米生態鏈里的企業既有資源匱乏的初創團隊類型，如智米、云米；又有想做差異化產品的合作賦能類型，如青米、潤米；還有像九號公司這樣的原本就擁有成熟產品的公司，小米主要是幫助他們改善效率、擴大規模，也鼓勵這樣的公司用自有品牌命名。生態鏈企業做大做強、獨立上市同時也是小米的投資回報。所以，因為生態鏈企業獨立上市便唱衰小米的那些說法實在不算公正。”

當然，生態企業給當初的小米投資帶來了金錢回報，目前小米生態鏈已經誕生了云米、華米、石頭科技、九號公司四家上市公司。

截止發稿前，也有小米生態企業表示：與小米生態合作，好處是銷量大，在短期內可以沖品牌，但是，壞處是利潤低。當然，讓利給消費者，整體上也不錯。

但是，如今IoT的故事越來越不好講，身處2021年，給產品賦能IoT已是常事，且門檻、成本異常低廉。

據知情人士透露，某小米生態鏈今年曾嘗試科創板掛牌，但最終計劃落空，米家IoT 技術這張技術牌并不能打動證監會。

由此可見，光靠說話好聽的“偽科技”再無立足之地，如試圖回歸A股的聯想、在美股掙扎的云米，而靠科研安身的“真技術”則終有出頭之日，如專注創新的石頭科技、肯為研發投入的九號公司。

在大眾記憶中，小米是那個賣手機只賺一塊錢的朋友，是把用戶隱私問題“照亮”的勇士，是讓家更舒適的智能品牌，是馱起小米生態鏈的那艘大船，但在金錢永不眠的資本世界里，這或許是一個更復雜的故事。

但是，科技永遠都是科技為本，小米生態鏈至今已經成立了7年時間，IoT也進入了下半場。很明顯，lot下半場將是一場研發的惡戰，誰能從底層做創新，誰才會贏得最后的市場。

愿小米能再次向市場喊出：“Are you OK?”