蘇寧再措8000萬(wàn)暢通物流配送鏈
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聯(lián)商網(wǎng)
2005-03-04 17:26
日前，蘇寧電器集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者披露，將計(jì)劃投入募集資金8000萬(wàn)元，擴(kuò)建南京物流配送中心,并新建北京配送中心和杭州配送中心。屆時(shí),蘇寧電器商品的物流配送將徹底告別租賃時(shí)代。
蘇寧暗渡陳倉(cāng) 擴(kuò)張與物流同行
隨著去年12月11日我國(guó)零售業(yè)的全面開(kāi)放，我國(guó)連鎖業(yè)迎來(lái)了“與狼共舞”的年代。面對(duì)外資企業(yè)的挑戰(zhàn)，我國(guó)家電連鎖的三巨頭率先發(fā)力，擴(kuò)張規(guī)模，而且把觸角伸向了全國(guó)的二、三級(jí)市場(chǎng)。國(guó)美今年開(kāi)店的目標(biāo)從目前不到170家擴(kuò)張到約300家。永樂(lè)也毫不示弱，今年在華北、華南、西南都要加強(qiáng)，門(mén)店數(shù)量也將達(dá)到250家。 而蘇寧電器總裁孫為民認(rèn)為，2005年中國(guó)電器連鎖業(yè)態(tài)仍處于快速擴(kuò)張期，直至2007年才會(huì)相對(duì)穩(wěn)定下來(lái)，屆時(shí)每一家大型電器連鎖企業(yè)在全國(guó)的分店數(shù)量將達(dá)到350至500家。
蘇寧電器一邊忙于圈地?cái)U(kuò)張，另一面也加緊物流配送鏈的建設(shè)。蘇寧電器有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，此次蘇寧選擇南京、北京和杭州三地作為一期投資地點(diǎn)，主要考慮到銷(xiāo)售額和地緣因素，對(duì)三地的投資額度基本均等。而北京物流中心的選址初步意向定在通州，整個(gè)中心占地60畝，庫(kù)存面積近4萬(wàn)平方米。該物流中心建成后，將輻射東北、山西和京津冀地區(qū)。目前，該物流中心不日即將開(kāi)工建設(shè)。自此，蘇寧電器商品的物流配送徹底告別租賃時(shí)代。
其實(shí)，關(guān)于物流配送鏈的建設(shè)，蘇寧向來(lái)非常重視。在創(chuàng)業(yè)之初，蘇寧在企業(yè)條件極其艱難的情況下，仍舊投入相當(dāng)資金建立了在當(dāng)時(shí)頗為超前的物流中心。經(jīng)過(guò)10多年的磨練和積累，如今的蘇寧不但擁有著優(yōu)秀的物流管理隊(duì)伍，而且已有40多個(gè)物流配送中心，其中還有一個(gè)占地40畝的中央立體式的配送中心。
2000年9月份，蘇寧開(kāi)始與武漢金力展開(kāi)了全面的合作，并開(kāi)始為自己量身打造了一套涵蓋財(cái)務(wù)、結(jié)算、業(yè)務(wù)、物流、售后等諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“JL SCM”系統(tǒng)。
為了加速產(chǎn)品流通，蘇寧在2002年3月份開(kāi)始建立了自己的智能配送中心，以配送中心為核心，上與供應(yīng)商相聯(lián)，下與連鎖超市相接，建立起了自己的企業(yè)聯(lián)盟，并把它們納入自己的供應(yīng)鏈中加以管理，從而使產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)交付、及時(shí)配送、及時(shí)送達(dá)到消費(fèi)者手中。
難怪蘇寧電器連鎖有限公司信息部部長(zhǎng)高軍信心十足地對(duì)記者說(shuō)：“如果你在蘇寧的銷(xiāo)售前臺(tái)買(mǎi)了一臺(tái)空調(diào)，要求立刻送裝，很可能在你還沒(méi)有到家的時(shí)候，嶄新的空調(diào)就已經(jīng)送到你的住處，隨后安裝工人也很快站到了你的家門(mén)口。”
群雄華山論劍 攫取“第三利潤(rùn)源”
其實(shí)，要應(yīng)對(duì)外資企業(yè)的挑戰(zhàn)，單純的規(guī)模擴(kuò)張是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。公司的管理模式、業(yè)務(wù)流程、物流配送和售后服務(wù)體系等方面，都需要進(jìn)行重新整合、優(yōu)化和提高，才能為企業(yè)的低成本擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ稀Ｆ渲形锪髡嫌葹橹匾覀円圆少?gòu)、配送中心(采配中心)的建設(shè)與完善為突破口，實(shí)現(xiàn)“連”字上的規(guī)模效益和速度效益。目前沃爾瑪公司獨(dú)立投資建立的配送中心有200多家，專為本公司連鎖店按時(shí)按需提供商品，確保各店穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。家樂(lè)福、麥德龍、西爾斯、吉西膨尼等國(guó)際大零售商，都建立有本企業(yè)體系的現(xiàn)代化物流配送中心。而我國(guó)只有部分大型連鎖企業(yè)有自己的物流配送中心。
物流配送是連鎖經(jīng)營(yíng)的核心，被稱為“第三利潤(rùn)源”，配送的完善和快捷是實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的重要保證。國(guó)美也早就意識(shí)到這一點(diǎn)。早在去年就提出了“有業(yè)務(wù)的城市均設(shè)有至少一個(gè)配送中心，以支持業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈管理”目標(biāo)。而且去年9月份牽手廣州郵政，與廣州市郵政局簽訂合作協(xié)議，租賃廣州市郵政局芳村物流倉(cāng)庫(kù)，組建國(guó)美電器廣州分公司配送中心。此次國(guó)美租用的場(chǎng)地實(shí)用面積達(dá)10000平方米，配套設(shè)施齊全，交通方便，距市區(qū)的路程均在半小時(shí)范圍內(nèi)。這樣一來(lái)，一則充分利用當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)資源，大大降低前期開(kāi)發(fā)成本；二則完善了國(guó)美電器售后服務(wù)體系，配送中心成為國(guó)美電器服務(wù)工程的基礎(chǔ)、大后方。
據(jù)了解，目前，物美也已經(jīng)與天津方面達(dá)成協(xié)議，將在天津興建一個(gè)占地2500畝的大型現(xiàn)代化商貿(mào)物流配送中心，而且有意將其打造成輻射華北的物流配送中心。
其他大型連鎖企業(yè)，像大中、永樂(lè)電器也在加鞭趕馬，紛紛建立和完善自己的物流配送鏈。這不僅是國(guó)際形勢(shì)所需，更是連鎖企業(yè)自身發(fā)展本能所求。
正如物美集團(tuán)副總裁吳堅(jiān)忠先生所言，連鎖企業(yè)的快速發(fā)展，大大提高了流通渠道終端的組織化程度，出現(xiàn)了一些巨型的零售企業(yè)，它必然要求整個(gè)供應(yīng)鏈，包括物流環(huán)節(jié)也要提高組織化和規(guī)模以適應(yīng)其快速發(fā)展,這樣也給物流企業(yè)一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。（中國(guó)商報(bào) 實(shí)習(xí)記者王立）
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