國美并購永樂已成定局，很多業(yè)內(nèi)人士分析國美突然重磅出擊收購永樂，在很大程度上受到了百思買收購五星的刺激影響。作為刺激的另一方，五星電器又如何看待此次并購事件，收購的成功是否對五星又造成了進(jìn)一步的壓力？記者采訪了五星電器企劃總監(jiān)景星。

　　聯(lián)商網(wǎng)：您如何看待國美并購永樂？

　　景星（以下簡稱景）：從某種程度而言，國美收購永樂有其必然的，有兩方面的因素，內(nèi)因是家電連鎖行業(yè)發(fā)展目前到了“臨界點(diǎn)”，在經(jīng)過了前幾年的高速擴(kuò)張后，企業(yè)各種矛盾沖突都比較突出，加速整合是必然的趨勢。外因是百思買與五星合資后，迅速進(jìn)入中國家電市場，確實(shí)對國內(nèi)家電連鎖企業(yè)造成了壓力。作為有一定資金實(shí)力的國美當(dāng)然也希望通過合并收購來壯大自己，但是大和強(qiáng)并非同一概念。

　　問：國美收購永樂，對五星是否又會造成進(jìn)一步的壓力？

　　景：談不上有什么大的壓力，對五星不會構(gòu)成威脅，沒了永樂，其實(shí)是少了一個(gè)競爭對手，國內(nèi)家電連鎖行業(yè)加速形成新三足鼎立的格局——國美 / 蘇寧 / 五星（百思買）。雖然從銷售額、門店數(shù)量等量化數(shù)據(jù)上來看，企業(yè)之間的差距好像是加大了。但是從質(zhì)量上來說，國美和永樂的合并沒有帶來質(zhì)量的變化，家電流通業(yè)質(zhì)量的變化是體現(xiàn)在門店運(yùn)營效益、贏利模式、系統(tǒng)管理能力、 IT 物流等方面。

　　對五星而言，我們立足于先做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的突破。數(shù)量更多可以是大的體現(xiàn)，但并不一定是強(qiáng)的體現(xiàn)。五星的目標(biāo)是在未來借助于百思買全球二百強(qiáng)企業(yè)所擁有的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營管理理念，引導(dǎo)行業(yè)質(zhì)量的變化。

　　另外，在五星的核心區(qū)域，江蘇 / 安徽。浙江等地，五星電器的優(yōu)勢非常明顯，即便國美和永樂合并后，也不會對五星造成威脅。

　　問：百思買入主以后，五星電器近段時(shí)間是否有發(fā)生怎樣的變化？

　　景：近二個(gè)月，百思買已經(jīng)和五星電器開始全面對接，包括人力資源、信息系統(tǒng)等。

　　從七月下旬開始，百思買總部有 20 人左右的團(tuán)隊(duì)會到五星召開為期一周的對接會議，這些高層均是有著豐富連鎖零售經(jīng)營的百思買專家，通過這次會議，他們將更加深入的了解并指導(dǎo)各個(gè)營運(yùn)管理部門。同時(shí)，在八九月份，五星的高管也會去百思買總部考察學(xué)習(xí)和工作鍛煉。

　　問：您認(rèn)為國內(nèi)家電連鎖行業(yè)最終將會形成怎樣的市場格局？五星電器如何看待自身的行業(yè)位置？

　　景：這還要看家電零售企業(yè)共同的努力，五星的目標(biāo)是與對手一起健康的發(fā)展，做“最優(yōu)秀的家電流通企業(yè)”。

　　問：關(guān)于國美并購永樂，有可能形成行業(yè)壟斷的問題，五星如何看待？

　　景：提行業(yè)壟斷，還言之尚早。無論是國美，還是蘇寧，占據(jù)整個(gè)中國六千億元家電銷售市場的份額還并不大，尚談不上壟斷。

　　況且其在企業(yè)實(shí)力以及規(guī)模上也難以和百思買相提并論。五星百思買要做的就是練好內(nèi)功，充分學(xué)習(xí)整合百思買的先進(jìn)技術(shù)與管理，改變行業(yè)落后的規(guī)則和相對原始的運(yùn)營模式，從而帶動整個(gè)家電流通業(yè)的健康發(fā)展，滿足消費(fèi)者，同時(shí)推動上游制造行業(yè)的健康成長。
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