聯(lián)商網(wǎng)消息：成都各大賣(mài)場(chǎng)，無(wú)論店鋪大小，都有一個(gè)共同之處：無(wú)數(shù)個(gè)店中店，組成整體賣(mài)場(chǎng)，成都伊藤洋華堂也不例外。從1997年召開(kāi)第一屆供應(yīng)商說(shuō)明會(huì)之日起，就已擺出明確姿態(tài)：伊藤，重視每一位供應(yīng)商，重視每一個(gè)店中店。

　　對(duì)供應(yīng)商和店中店的重視，是伊藤過(guò)去和將來(lái)都不會(huì)改變的思路。但從2002年開(kāi)始，他們開(kāi)創(chuàng)出另一條路：發(fā)展伊藤自己的獨(dú)有品牌——IY獨(dú)有品牌。差異，也是伊藤不變的追求。如今，IY獨(dú)有品牌有整個(gè)商場(chǎng)銷(xiāo)售額中的占比已達(dá)到2%。成都伊藤洋華堂副總經(jīng)理、營(yíng)業(yè)本部長(zhǎng)今井誠(chéng)坦言，做IY獨(dú)有品牌，伊藤更遠(yuǎn)的志向，不僅要在近一兩年內(nèi)，將IY自有品牌的銷(xiāo)售額占比提高至10-20%；未來(lái)，還要讓其不僅在伊藤自身店鋪內(nèi)經(jīng)營(yíng)，還將在伊藤之外開(kāi)出專賣(mài)店：“不然這個(gè)品牌不會(huì)有將來(lái)。”

　　體現(xiàn)自身特色 拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)

　　今井誠(chéng)明白，IY獨(dú)有品牌要走的路還很漫長(zhǎng)，但伊藤很希望用它來(lái)展示伊藤的特色。目前，新成立的商品開(kāi)發(fā)部，在積極地與本土供應(yīng)商合作，希望開(kāi)發(fā)出更適合成都人的IY自有商品，同時(shí)拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中，各大商場(chǎng)店中店也越做越好。琳瑯滿目的商品，已經(jīng)給了消費(fèi)者太多的選擇。伊藤憑什么認(rèn)為，顧客可以在眾多商品中一眼相中IY自有品牌呢？今井城輕松一笑：“商品無(wú)論有多豐富，只要愿意開(kāi)發(fā)，一定能變得更豐富。”

　　同質(zhì)化的商場(chǎng)中，IY自有品牌猶如一支奇葩，在伊藤之中，越開(kāi)越漂亮。最大的關(guān)鍵，是選擇什么樣的供應(yīng)商，讓他們提供的產(chǎn)品足以有伊藤的特點(diǎn)。伊藤會(huì)選擇有研發(fā)能力的廠家，以衣料為例，他們的采用何種面料、如何縫紉、有哪種設(shè)計(jì)公司，都在伊藤的關(guān)心范疇之內(nèi)。所以對(duì)伊藤洋華堂來(lái)說(shuō)，獨(dú)有品牌的經(jīng)營(yíng)，并不只是某一兩個(gè)部門(mén)的事，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)MD。

　　成都人喜歡什么？顧客需要什么？從商品開(kāi)發(fā)部成立之日起，他們擔(dān)負(fù)起一種責(zé)任：尋求有潛質(zhì)的本土供應(yīng)商進(jìn)行合作。此前，伊藤多會(huì)選擇沿海供應(yīng)商，或者日資供應(yīng)商，來(lái)開(kāi)發(fā)IY獨(dú)有品牌。但沿�；蛘呷枕n的流行，大多會(huì)在半年之后才讓成都市民接受。對(duì)成都人來(lái)說(shuō)，也許本土的東西更讓他們喜歡。從另一角度而言，與本土供應(yīng)商合作，可以降低商品成本，商品售價(jià)也會(huì)隨之降低，最終獲利的仍然是顧客。今井誠(chéng)說(shuō)，伊藤一直都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，考慮選擇本土供應(yīng)商的另外一個(gè)原因在于，雙方合作一旦成功，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)同樣會(huì)起到好的作用。

　　這一季 最亮眼的IY品牌

　　衣料、住居、食品，成都伊藤洋華堂店鋪中，到處都有IY獨(dú)有品牌。IYB和L＆B，是IY自有品牌在衣料商品部的兩大品牌。前者傾向于年輕休閑，后者慣于成熟大方。漂亮的襪子、個(gè)性的牛仔，也是IY獨(dú)有品牌之中，極為搶眼的商品。這一季，最亮眼的東東，讀者都可以到伊藤三家店的IY自有品牌區(qū)尋覓。