聯商網消息：成都各大賣場，無論店鋪大小，都有一個共同之處：無數個店中店，組成整體賣場，成都伊藤洋華堂也不例外。從1997年召開第一屆供應商說明會之日起，就已擺出明確姿態：伊藤，重視每一位供應商，重視每一個店中店。

　　對供應商和店中店的重視，是伊藤過去和將來都不會改變的思路。但從2002年開始，他們開創出另一條路：發展伊藤自己的獨有品牌——IY獨有品牌。差異，也是伊藤不變的追求。如今，IY獨有品牌有整個商場銷售額中的占比已達到2%。成都伊藤洋華堂副總經理、營業本部長今井誠坦言，做IY獨有品牌，伊藤更遠的志向，不僅要在近一兩年內，將IY自有品牌的銷售額占比提高至10-20%；未來，還要讓其不僅在伊藤自身店鋪內經營，還將在伊藤之外開出專賣店：“不然這個品牌不會有將來。”

　　體現自身特色 拉動地方經濟

　　今井誠明白，IY獨有品牌要走的路還很漫長，但伊藤很希望用它來展示伊藤的特色。目前，新成立的商品開發部，在積極地與本土供應商合作，希望開發出更適合成都人的IY自有商品，同時拉動地方經濟的發展。

　　越來越激烈的競爭之中，各大商場店中店也越做越好。琳瑯滿目的商品，已經給了消費者太多的選擇。伊藤憑什么認為，顧客可以在眾多商品中一眼相中IY自有品牌呢？今井城輕松一笑：“商品無論有多豐富，只要愿意開發，一定能變得更豐富。”

　　同質化的商場中，IY自有品牌猶如一支奇葩，在伊藤之中，越開越漂亮。最大的關鍵，是選擇什么樣的供應商，讓他們提供的產品足以有伊藤的特點。伊藤會選擇有研發能力的廠家，以衣料為例，他們的采用何種面料、如何縫紉、有哪種設計公司，都在伊藤的關心范疇之內。所以對伊藤洋華堂來說，獨有品牌的經營，并不只是某一兩個部門的事，而是一個團隊MD。

　　成都人喜歡什么？顧客需要什么？從商品開發部成立之日起，他們擔負起一種責任：尋求有潛質的本土供應商進行合作。此前，伊藤多會選擇沿海供應商，或者日資供應商，來開發IY獨有品牌。但沿海或者日韓的流行，大多會在半年之后才讓成都市民接受。對成都人來說，也許本土的東西更讓他們喜歡。從另一角度而言，與本土供應商合作，可以降低商品成本，商品售價也會隨之降低，最終獲利的仍然是顧客。今井誠說，伊藤一直都在強調企業的社會責任，考慮選擇本土供應商的另外一個原因在于，雙方合作一旦成功，對地方經濟拉動同樣會起到好的作用。

　　這一季 最亮眼的IY品牌

　　衣料、住居、食品，成都伊藤洋華堂店鋪中，到處都有IY獨有品牌。IYB和L＆B，是IY自有品牌在衣料商品部的兩大品牌。前者傾向于年輕休閑，后者慣于成熟大方。漂亮的襪子、個性的牛仔，也是IY獨有品牌之中，極為搶眼的商品。這一季，最亮眼的東東，讀者都可以到伊藤三家店的IY自有品牌區尋覓。