在南京城快速擴容的過程中，老城區的“溢出效應”讓蘇寧環球集團董事長張桂平一眼相中了江北新城區。雖然當初這一跨江開發的決策也受到業內質疑，但是現在看來，南京市長江以北的區域已儼然成為當地重要的地產板塊，而此時的蘇寧環球在整個江北的房地產市場所占份額達2/3，已拔得頭籌。
“我親歷了建國以來從福利分房到房地產行業完全市場化，房地產行業全面發展的幾個關鍵階段。我認為，自改革開放以來，特別是進入21世紀以來，國家提出‘科學發展觀’的實踐綱領及增加人民‘財產性收入’的主張，與建設資源節約型和環境友好型社會的要求，均對房地產業提出了全新的要求，為房地產業又好又快地發展指明了方向。”張桂平說。

　　這家地產公司起初的發展脈絡也十分平常：自1992年加入城市建設行列，在傳統的南京城南片成功開發了多個住宅小區及高端商業地產。但是，2002年，江蘇省跨江發展的戰略甫定，蘇寧環球卻立即戰略轉向，成了第一家吃螃蟹的地產企業。由于當時很多人都認為跨江發展的風險很大，張桂平所謂實踐其和諧人居理想的戰略決策能否實現也成為有待考證的命題。

　　“都市圈的構建過程，意味著舊城改造和新城開發的同步進行，這對城市特色的塑造、城市的規劃都意味著巨大的機遇和挑戰。而地產開發企業在政府的指導下，對都市圈的規劃與形成起到了極大的推動作用。”張桂平稱。張桂平篤信，隨著江北的相關配套跟上，江北逐漸發展成為城市副中心后，其努力支持老城區人口轉移的作用將更加明顯。而其所謂的“溢出效應”，也就是“居所地理位置的變化一定程度上可以對城市交通擁擠起緩和作用，給城市規劃減壓”。

　　事實證明，隨著江北新城區被購房者所接受，張桂平的確在新城開發中奪取先機。他繼而開始嘗試將成功的經驗在全國復制，其中包括北京、上海以及吉林等地。開發過程中核心的兩個理念，便是張桂平所說的“在有好風景的地方造好房子”以及“金子般的品質、銀子般的價格”。

　　“要實現城市的可持續發展，在城市化的過程中就一定要做到城市的主人——居民、城市的運營者——政府、城市的建設者——房地產開發商三方的和諧共贏。”張桂平對記者表示，配合城市解決在城市化改造過程中出現的居民住房問題，恰是多贏的有效嘗試。“針對在城市化過程中形成的人口組成結構變化、消費結構變化、住房需求變化，調整推向市場的物業類別組成結構，從而更好地滿足不同消費者的需求。”他說，“建設和諧城市還要求企業在發展的同時更應盡到企業公民的義務，這個社會責任感不僅僅意味著熱心公益事業，更應在建設和諧社會的要求下，做到關注人文指標、資源指標和環境指標。比如提供滿足公眾需求的優質產品，做環境友好型的企業，在生產中節約資源和能源，做到可持續發展等。”
　　（第一財經日報 郝倩）