逛商場，是他非常專業的愛好之一。他逛商場跟別人不一樣，“別人是買什么逛什么，我是什么都逛，而且逛得非常仔細。”所以———

　　終于，又回到了成都。站在千盛百貨辦公室窗前，俯瞰著繁華的街道、如水的行人，毛平躊躇滿志。

　　“回到家鄉，這次說什么也不愿意再走了，”他笑了笑，慢慢地，手指在窗前勾勒出一個圓形的痕跡。這個圓，代表著成都二級商圈；這個圓，意味著一場圍繞著二級商圈的商機爭奪戰拉開帷幕……

　　習慣“兩條腿走路”

　　毛平，是一個十足的學術派商人，嚴謹，甚至有些嚴苛。雖然他在零售業界摸爬滾打了10年，創造過眾多輝煌業績，但一見到記者，他首先談的還是現在的工作，還是大商旗下千盛百貨的未來走向，“過去已成為歷史，再談也沒有意義。”

　　毛平說著，手指輕輕敲著桌面：成都商業形態已從單一商圈開始呈梯次向外擴散。雖然市中區春熙商圈優勢明顯，但受交通堵塞、業態分布不完整等諸多因素影響，遠離市中區的市民需要更便捷、舒適的消費平臺。于是，構筑在二、三環附近的社區商圈，開始逐漸形成并匯聚人氣。他說，值得關注的是，大的利好環境，并未立即給眾多社區商圈注入廣泛的人氣和業績。雖然SM購物廣場、新城市購物廣場、百聯天府購物廣場紛紛崛起，但一些商圈仍然存在著光賺吆喝不賺錢的尷尬。

　　顯然，毛平對成都的商業布局已有充分研究：“成都商圈分化分流將是必然趨勢。雖然目前春熙路、鹽市口的核心商圈位置不會發生改變，但隨著城市逐漸向外擴展，生活質量的不斷提升，市民對便捷、舒適的購物需求將逐漸提高。屆時，遠離核心商圈的市民，將更傾向于在住家附近享受等同核心商圈的購物樂趣。”

　　毛平像教授上課一樣講述著他的經營理念，闡述千盛百貨的商業戰略規劃。企業管理不是為了管理而管理，而要在動態中管理。為何？“節省時間！”他舉了一個例子，千盛百貨在開業時，停車場是由公司員工在進行管理。結果，員工由于不懂一些交通規則，出了一些紕漏。毛平立刻從外界聘請保安，取代了這一位置。“這就是動態管理，要在管理中發現問題，然后改進。這樣不僅成效大，而且耗費的時間也少。”

　　這就是毛平，理論輔導實踐，實踐證明理論，“兩條腿走路”是毛平的習慣。

　　每天堅持看書兩小時

　　毛平告訴記者，他一直保持著每天看書兩小時的習慣。“經濟方面的書看得多一些，其他的書也看！”

　　談到讀書，話題也就自然從工作轉到了生活，氣氛也活躍了不少。

　　毛平說，他以前很愛抽煙，不過差不多戒了10年了。10年前，正好是他進入零售業的第一個年頭，在蘭州經營華聯。“商場不允許抽煙，我這個負責人當然也不能例外。”回想起當初戒煙的情景，他忍不住笑了起來。

　　他說，為了戒煙，他想出了一個招，就是帶領愛抽煙的同事到商場外面抽。這一招可是立竿見影，“蘭州天冷啊，風又大，”毛平頗有些得意：“大冷的天兒站在外面抽煙，誰也受不了吧，煙就越抽越少，”就這樣，他把煙給戒掉了。

　　“在蘭州，肯定特想成都吧？“記者問道。“是啊，我把家和家人都擱在成都，我一人在外面漂泊呢，怎么不想。”說到這里，他頓了一下，“漂了十多年了，終于回來了。”

　　除了家人，毛平時常想著的還有對社會的回報。去年6月初，大商集團為內江市希望小學捐款200萬元。他說：“企業應該帶著一份感恩的心，做力所能及的事情，這很有必要。”
　　
　　比妻子更愛逛商場

　　“你喜歡逛街嗎？”接到記者拋出的這個問題，毛平立馬笑了起來：“你別說，不愛逛商場可能是男人的通病，以前我特別害怕跟我妻子一起逛街。”可是，做了10年零售業，他說：“現在反過來了，我妻子很怕跟我逛商場！”

　　逛商場，是毛平非常專業的愛好之一。他自我介紹，逛商場跟別人不一樣，“別人是買什么逛什么，我是什么都逛，而且逛得非常仔細。所以，我妻子不敢跟我一起逛街，因為她怕等我。”

　　這是職業病嗎？毛平搖搖頭說，他是“把間接興趣轉化為了直接興趣”。毛平對此作了一番解釋，他說，以前自己不愛逛商場，可是自從干上了零售業，不了解行情怎么行，于是便逼迫自己去逛商場。“久而久之，我也慢慢喜歡上逛商場了。”

　　隨著時間推移，毛平不僅愛逛商場，而且無論去哪座城市或者哪個國家，第一個要逛的總是商場。他笑了笑，舉了個例子：“一次我和朋友去法國，在旅館訂下房間后，朋友就要去逛名勝景點，我呢，卻趕著去逛商場，最后是各玩各的。”

　　最后，毛平對自己逛商場這一嗜好做了總結，他說：“總的說來，我在逛商場中獲得的享受，絕對超過女孩子。”

　　他是商人，也是學者

　　毛平，成都人，武漢大學哲學博士，現年45歲。在10年零售業生涯中，他歷任北京華聯綜合超市股份有限公司總經理、北京市西單商場股份有限公司總經理、北京市首聯商業集團總經理，現任大連大商集團副總裁、成都大商投資有限公司董事長。

　　熟悉毛平的人說，他是商人，也是個學者。

　　★經典回放
　　雞蛋大戰

　　2000年，北京華聯進入蘭州時，對面700米處新開了一家蘭新超市。為了吸引更多消費者，作為總經理的毛平瞄準了雞蛋，以每斤1.68元的蘭州最低價吸引顧客。但蘭新超市開業當天，就把雞蛋價格定為每斤1.6元，刷新了雞蛋最低價位。第二天，華聯不甘示弱，將雞蛋降為每斤1.58元。蘭新也即刻將蛋價降至每斤1.55元……雙方你來我往數回合，最后，華聯的雞蛋下調到這次價格戰的最低點，每斤0.5元。

　　為時一周的“雞蛋大戰”終于落幕，但卻使當時整個蘭州市的其他超市雞蛋滯銷，幾乎有蛋無市。一時間，“雞蛋大戰”吸引了當地幾乎所有媒體、行業組織的眼球和爭議，甚至引起國內一些權威媒體的關注。而蘭州華聯也獲得了多贏的效果，不僅因為雞蛋大戰壓住了競爭對手的勢頭，也吸引了大量客流，每日有七八萬人光顧。

　　實際上，毛平的“雞蛋大戰”能夠獲得整體銷售的高毛利，因為他發現：“借用如雞蛋、肉類、米面、糧油等消費者敏感的商品，進行價格促銷，而拉高其他不敏感、高利潤商品的價格，則常常能夠既提升商場聚客力，又提升了利潤。”
　　（天府早報　記者楊先武 王彥）