3月26日，在中國家電連鎖行業趨勢論壇暨蘇寧電器發展策略研討會上，張近東表示，如何保持更強是擺在大型零售企業面前的一個問題。

　　作為業內人士對這個問題一定會有更多的思考，下面我們有請蘇寧電器股份有限公司董事長張近東先生首先為我們致辭。

　　張近東：大家好！今天的中國家電連鎖行業趨勢論壇暨蘇寧電器發展策略研討會，得到業界專家和業內人士的積極參與和幫助，對于各位專家，各位領導，各位新聞界的人士的光臨，我謹代表蘇寧電器表示熱烈的歡迎，對于清華大學的支持表示衷心的感謝。

　　中國家電連鎖業的發展，在上世紀末進入快速的成長期，中國企業在借鑒歐盟、日本家電連鎖企業成功經驗的過程當中，結合中國國情和行業發展的特點開創了有中國特色的中國家電連鎖模式，通過不到十年的發展中國家電連鎖模式從區域到全國，從個人企業到公眾企業，逐漸衍生了旺盛的生命力。家電連鎖業的快速發展，家電制造，零售渠道，連鎖模式，IT技術，資本市場諸多方面產生深刻的影響。在中國家電連鎖業形成規模化發展的今天，圍繞又好又快科學發展的長遠目標，在業內企業，行業伙伴和社會各界而言，對于家電連鎖企業自身縱深發展而言，現代大型零售企業，隨著企業地域的擴張，網絡的增加，企業的銷售規模日益加大，人員規模日益增多。

　　把企業做大是許多企業和企業家的追求，但憑什么做大，做大以后再怎么進一步做得更強大，更長久，是擺在中國許多大型零售企業包括家電連鎖企業面前的一個問題。對于家電制造企業的發展而言，中國改革開放30年，吸引了眾多的國際資本，中國的家電制造業把握機遇，逐漸把中國制造打造成世界家電的配套加工，整合生產的中心。中國家電制造業，如何在國際分工中，繼續保持制造大國的地位，一方面需要自身的努力，另外一個方面需要家電流動業的配合。

　　中國家電流動業如何利用自身的優勢，變革渠道，優化供應，促進中國家電制造業的技術的創新，工藝的提升，使中國不僅成為世界家電制造大國，更成為世界家電制造的強國，是中國家電連鎖企業反哺制造，扶植制造業轉型的使命。家電連鎖業的快速發展跟資本市場的助推密不可分，傳統企業的實業運營和金融市場的資本運作怎樣相互促進，相得益彰，也是中國零售企業面臨新的挑戰和機遇。家電連鎖業和國內許多競爭企業行業一樣，個人創業，民營經濟占據主導定位，當個人創業企業逐漸成為行業龍頭企業時，企業經營的定位將逐漸影響社會民生，企業作為社會公民，企業家作為社會工作者的角色，在不知不覺中融入到企業的活動當中，市場的競爭當中。

　　面對行業的趨勢和企業的未來，面對上述種種問題，除了加強經驗總結，還有需要系統的超前的科學的把握。2007年10月，蘇寧電器與清華大學經濟管理學院與零售研究中心的專家，研究企業在現在和將來遇到的問題，還有應對的模式，為企業的發展謀求戰略的智囊。我們不僅是需要高效的商業設計，擴大到物流規劃，IT變革，投資咨詢等社會機構，我們深信，一個社會化，公眾化的蘇寧，需要更多的社會資源的支持和幫助。

　　2007年面對外資的滲透，行業整合，蘇寧電器繼續保持穩健高速的發展，通過企業自身的實踐，我們更加深刻地體會到，企業成長的模式是多樣的，當一個決定自己的生產模式時，首先需要確定自己的價值觀，要成就一個什么樣的企業，做什么的企業，這樣的模式當然不在企業創業之初可以明確的，也不是一勞永逸，一成不變的。企業成長的商業模式，從方向到原則，從目標到手段，是逐漸形成的個性、固化風格的。借今天的機會，蘇寧電器把自身的實踐心得，面向未來的課題，委托給清華大學的專家們總結提煉，使之成為我們具體的工作指導，使之成為我們的寶貴的經驗。最后再一次感謝大家在百忙之中蒞臨今天的會議，熱情歡迎大家為蘇寧電器的發展提出寶貴的意見建議，歡迎大家方便的時候，到南京蘇寧看看。