張近東，蘇寧電器董事長，2007年度“個人市值財富第一人”。回溯其市值快速增加的過程我們不難發現，蘇寧贏利能力的大幅提升和對高管層的股權激勵舉措成為他個人市值財富增加的主要緣由。

　　在張近東的理念之中，贏利能力取決于公司規模的大小，而對于整個家電零售行業來說，店鋪數量的快速發展就意味著離成功又近了一步，從1990年和他的哥哥張桂平創辦了一家空調專賣店起家，到今天成為行業上市公司龍頭老大，張近東憑借獨創的蘇寧模式稱雄家電流通市場。因此他本人也被業界成為“家電大鱷”“連鎖戰車”。在面對和老對手國美電器的博弈中，他締造出一天最多開店56家的家電連鎖擴張神話。

　　張近東的個人市值的快速增加取決于蘇寧電器的成長，蘇寧電器在張近東的帶領之下，繼續堅持自營為主的穩健連鎖策略，全年新進地級以上城市32個，新開連鎖店175家(含購置物業新開店面)，其中新進城市開店58家，原有城市同城開店117家。調整連鎖店14家，同時承接加盟經營渠道而新進地級以上城市30個，新增連鎖店120家。到2007年末，蘇寧已在全國152個地級以上城市擁有連鎖店632家，連鎖店數量較上年同期凈增加281家，如此快的發展速度讓投資者對其后世的發展充滿了期待。

　　在蘇寧電器快速發展的同時，在面對國美電器的步步緊逼，張近東曾經這樣發出了擲地有聲的觀點：“世界在中國制造，中國為世界制造！”，升級3C+旗艦店模式成為張近東想出來提升蘇寧品牌的途徑之一，超過80家的3C+旗艦店不僅為張近東創造了蘇寧的單店銷售質量的大幅提升。同時，也使得中國了解蘇寧；與國際品牌的緊密合作讓張近東的面前展現的是更加國際化的視角。

　　在蘇寧電器贏利能力大幅度提升的同時，張近東也在開始面對著高層管理人員的大幅度變動，一方面是高級管理人才的緊缺，兩一方面是同行業中競爭對手的“挖角”行為，這一切的一切鞭策著張近東需要對蘇寧人做些什么，也必須做些什么。他一直堅信：個人財富永遠烙嵌著社會的屬性，擁有財富，就要背負起更大的社會責任，只有成為社會的蘇寧，才會成為百年的蘇寧。

　　2006年年末，蘇寧電器董事長張近東曾對外稱，將進一步稀釋其上市公司股份，獎勵蘇寧電器員工，3-5年之內，有信心在蘇寧的員工團隊中創造出800-1000個千萬富翁。張近東的“造富計劃”并沒有僅僅停留在口頭，一個月之后，蘇寧電器的造富工程——股票期權激勵計劃順勢而出。2007年1月，蘇寧電器34位高管以66.6元/股的價格，購入蘇寧2200萬股增發的股票，從而擁有蘇寧3.05%的股權。這是股改后第一家實施“股權激勵”的上市公司。

　　股權激勵給企業的快速發展注入了一劑強心劑，使得蘇寧電器財富迅速增長的同時，造就了幾十位億萬富翁，也使蘇寧電器的張近東、劉曉萌、陳金鳳、孫為民、蔣勇、金明、趙蓓等7位高管躋身“2007胡潤百富榜”，其中張近東以370億元的財富，成為胡潤零售榜首富，成為資本界矚目的焦點。　

　　公司店鋪的迅速擴張和股權激勵的雙重激勵之下，張近東帶領蘇寧電器，在2007年積極提升單店經營質量，按照連鎖規劃科學地推進新店建設，營業總收入呈現內生和外延兩個方面的穩步增長，實現了主營業務收入增長55%。同時蘇寧前期投入和儲備的大量資源邊際效益在07年度陸續釋放，并實現利潤總額22.4億，凈利潤增長93.42%，接近翻番，實現每股收益1.02元，每股凈資產3.21元，凈利潤14.65億元，比去年同期增長55.69%。同時蘇寧還公布了每10股派發現金2元的利潤分配方案，以回報廣大投資者。

　　張近東，這個傳奇般的人物，帶領著蘇寧電器04年中小企業板上市，成為國內首家IPO首發上市的家電連鎖企業，在他的努力之下，蘇寧電器在2007年以1035.72億元的市值規模蟬聯行業龍頭。
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