《瑞典日?qǐng)?bào)》5月19日刊登了對(duì)宜家中國(guó)區(qū)總裁Ian Duffy的采訪，今年4月宜家在華第5家商場(chǎng)在深圳開(kāi)業(yè)，到2010年宜家在華商場(chǎng)將增至10家，此后還將每年新增2－3家。Ian Duffy表示，盡管世界經(jīng)濟(jì)衰退，但目前沒(méi)有什么能夠使宜家在華發(fā)展止步。猶如宜家公司1950年代在瑞典和北歐剛剛發(fā)展一樣，中國(guó)的家具市場(chǎng)也剛剛起步。Ian Duffy稱，2002年宜家中國(guó)公司幾近危機(jī)，宜家公司不得不建立合資企業(yè)，銷售和擴(kuò)展緩慢。此后公司加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)卣暮献鳎谠S多城市新商場(chǎng)土地審批經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間。隨著時(shí)間推移，宜家對(duì)中國(guó)的了解越來(lái)越深入。大規(guī)模的降價(jià)對(duì)吸引中國(guó)消費(fèi)者起到了決定性作用。為打破西方消費(fèi)品價(jià)格高于中國(guó)產(chǎn)品的觀念，7年間宜家將在華商品平均價(jià)格下降了60％，這主要是由于宜家中國(guó)商場(chǎng)的大部分產(chǎn)品開(kāi)始在中國(guó)國(guó)內(nèi)采購(gòu)。繼續(xù)降價(jià)、加大銷售量是宜家中國(guó)戰(zhàn)略的中心，同時(shí)提高供應(yīng)商和物流系統(tǒng)效率也很重要。為提高銷售量，宜家將加大對(duì)廚房設(shè)備的投入。此外，宜家推出的IkeaFamily會(huì)員計(jì)劃非常成功，預(yù)計(jì)每家商場(chǎng)每年將吸收百萬(wàn)會(huì)員。

　　據(jù)稱，宜家在華業(yè)務(wù)主要包括采購(gòu)和銷售兩大部分，目前宜家在華供應(yīng)商已達(dá)350家，商場(chǎng)5家，員工2000人。