河南:大商集團正式收購正弘國際名店
“大商集團完成對正弘國際名店的收購”。此消息雖是得到雙方高層正式確認,本月16日正式簽約,而有關(guān)簽約金額卻仍舊處于“高度戒備”之中。另可確認的消息富有戲劇性,原正弘國際總經(jīng)理李宏強在春節(jié)后離任,現(xiàn)又以大商派駐總經(jīng)理的身份,再次成為這家商場的操盤手。
收購價格仍舊高度機密
“皇甫立志(大商集團河南公司董事長)與李向清(正弘集團董事長李向清),就是在飯局上簽了合同。”據(jù)一位有幸參與其中某人士透露,上周在農(nóng)業(yè)路太上皇臺灣燕鮑翅酒店的簽約儀式,表面看來就是一場商圈老板們聚餐的飯局,相當?shù)驼{(diào),沒有邀請政府官員與媒體參與。轉(zhuǎn)眼之間,大商就成了鄭州最有代表性精品百貨店的老板。
據(jù)正弘集團人士透露,雙方磋商的速度非常之快。由今年春節(jié)前后,大商就主動遞上了“情信”。而至目前簽約完成,尚不足半年光景。
此次交易中最為神秘的信息,仍是最終收購價格,儼然一副“高度戒備”狀態(tài),包括雙方高層在內(nèi)。僅有大商中層之間的一些小道傳說,連同物業(yè)項目打包賣了2億以上。
新任大商集團河南正弘國際品牌銷售有限公司總經(jīng)理的李宏強稱,“這個數(shù)字,只能是在兩個老板的肚子里。”
截止記者發(fā)稿,也未能得到兩家企業(yè)給予的確切證實消息。
李宏強再“出道”
李宏強再次出道正弘!成為這一交易背景下,最富有戲劇性的話題。
據(jù)知情人士透露,原正弘國際總經(jīng)理李宏強在春節(jié)后離任之后,即“投誠”大商。短短幾個月后,現(xiàn)又以大商派駐總經(jīng)理的身份,再次成為這家商場的操盤手。而之所以被業(yè)內(nèi)議論為“富有戲劇性”,是因其與之皇甫立志當年由金博大跨入大商的“U型”路線,經(jīng)歷極為相似。另有消息人士稱,這已是李宏強“兩出三進”正弘了。
從上周起,大商與正弘由最初書面的數(shù)據(jù)交割,進入了資產(chǎn)清算交接的實質(zhì)上。現(xiàn)已回到正弘國際名店辦公的李宏強,對此再次“掌勺”的感觸是,“遵循穩(wěn)定大局”。“可能我對這里更熟悉一些吧。這次我一個人拎著包就回來了,沒有帶任何人,更主要的是傳遞穩(wěn)定信息。即便是換了老板,正弘還是叫正弘,人員、品牌、經(jīng)營定位,保持基本原貌不便。唯一改變的就是管理模式,要與大商總部對接。”
當被問及大商收購正弘的目的,李宏強先是稱,“不方便透露”。后追述,皇甫立志的確沒有告訴他收購的想法。有人士對此信息給予確認,整個收購正弘的過程,李宏強并未參與其中。
而李宏強對“拿正弘”的個人看法是,今年大商確定在全國多個城市發(fā)展高端百貨店。但大商在河南市場上精品經(jīng)營領(lǐng)域,的確還不夠成熟,因此采取資本運作的方式,借助相對成熟的正弘平臺,以達到整合品牌資源、人力資源,鍛煉新團隊的目的。
由此可見,大商集團也很務實,“以夷制夷”的操作方式,自2006年進入河南之后梅開二度。
正弘全面退出商業(yè)零售
“保留正弘品牌。”李宏強尤其強調(diào),這不是短期的政策,正弘將按照自身原有定位,尋求更高的整合發(fā)展。大商集團掌握著LV等相當量的一線品牌,這些都有可能為正弘品牌提高含金量的有利資源。
不得不說,大商對“穩(wěn)定”接盤,有著一整套成熟的手段,卻也標志著正弘集團,已經(jīng)完全退出商業(yè)流通領(lǐng)域。這家十余年本土品牌老店,也曾一度雄心壯志,憑借一腔熱情開發(fā)了被業(yè)界譽為“鬼打墻”的地方,開了新通橋正弘時代廣場。更將正弘國際名店,創(chuàng)造了鄭州市最耀眼的高端百貨風向標,曾是百姓口中“一般人不敢進去逛逛的地方”,如今徹底干凈的撤出了這個行當干凈。
“不論它真的是‘旗幟’也好,還是百姓之中最有議論價值的商場也好,對于正弘集團來說,它都微不足道。”正弘集團某高管這樣概述,并透露了兩個細節(jié):其一,正弘國際賣掉的時候剛剛好。因為對于集團利潤貢獻率來說,它的價值可以忽略不計。該人士稱,如是說在正弘集團投身房產(chǎn)界的起步期,商業(yè)項目的確能夠帶來一定“高尚品牌”的影響力與現(xiàn)金流。那么現(xiàn)在正弘房產(chǎn)已經(jīng)足夠大了,它的價值就不存在了;其二,正弘國際名店的經(jīng)營實質(zhì)是,能自保就不錯了,近兩年經(jīng)營質(zhì)量在圈內(nèi)幾乎無可點評的價值;其三,正弘國際名店僅有的5000平方米面積,制約了正弘未來的發(fā)展空間,一流品牌就不可能對此產(chǎn)生興趣。
對此說法,一些品牌代理商對此表示認同,他們均是認為近兩年因為流行百貨的強勢崛起,高端百貨店受到了前所未有的壓力。諸如BOSS等一些高端品牌,甚至比不上一些不如流品牌在流行百貨店的。
然而對于這場突如其來的交易,由于傳出的信息極其可憐,于是在業(yè)界誕生的各種傳言可謂紛紛揚揚:難道是正弘房產(chǎn)資金鏈斷裂?這是記者聽到的最多的質(zhì)疑聲。
對此正弘集團人士明確表示,今年年初,正弘國際最新的裝修方案就已經(jīng)敲定了,而是大商在這個時候主動遞來的“誠意”的。正弘國際名店的經(jīng)營質(zhì)量雖然不高,但絕對是有買個好價錢的資本的,不然簽約速度也不會這么快,根本就牽涉不到房產(chǎn)板塊資金鏈的問題。該人士另透露,正弘商業(yè)門店雖出售給大商,但正弘集團旗下的品牌代理公司,仍舊與大商一直保持著良好的合作關(guān)系。
大商意在金博大物業(yè)?
自2006年春大商以4.21億天價強悍的拿下金博大城,此時已經(jīng)兩年了。
兩年之中,大商中原店網(wǎng)布局進一步明晰化,多業(yè)態(tài)、多角度、大范圍滲透,可謂是如潮水一般在全省遍地開花。就如同某連鎖開發(fā)部經(jīng)理談到,“全省你走到哪里都能聽到。大商的人也來過了……”。包括省會鄭州在內(nèi),二七商圈里大上海城、鄭州百貨大樓等有點希望的商場,他們也都談了。
針就正弘國際名店實戰(zhàn)作用,大商對它的未來發(fā)展,似乎還沒有理順出更為清晰的思路。有業(yè)內(nèi)人士也認為,大商集團旗下高端百貨麥凱樂不會進正弘,因為它的面積太小了。倒是有可能做專業(yè)店,譬如女裝店或男裝店。但李宏強卻否認了這一點,據(jù)其透露,在麥凱樂沒有在鄭州正式開業(yè)之前,做品牌專業(yè)店或折扣店,都是太早的話題。正弘目前找好定位,與市場上其他商家實現(xiàn)最大范圍的經(jīng)營錯位,穩(wěn)定客層還是有良好的生存空間。
更有人士提醒道,大商在金博大三年的物業(yè)租賃權(quán)限,明年就要到期,很顯然大商是在向“房主”信達施壓。該認識認為,既然大商將花園路國貿(mào)店設立為旗艦店,首先說明它做好了“有備無患”,不至于像金博大那樣直接蒸發(fā)。但與此同時,有了鄭州旗艦店,有了二七商圈其它棋子,大商自然是期望在金博大城能夠堅持,但前提是房租是不能再像以前那樣離譜了。這將是大商未來與房東談判有力的棋子,也是大商想控制二七商圈的最好注解。
(東方今報 特約記者 楊霄)
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