聯商網消息：作為每年上半年最大的銷售旺季，五一黃金周歷來備受廠商和消費者的重視，特別是在今年的經濟環境下，五一黃金周成為刺激消費、擴大內需、強化信心的戰略節點，為此，部分企業也在五一黃金周出臺了一系列強有力的措施，其中中國家電連鎖領導企業——蘇寧電器宣布將在五一期間逆勢開店50家，打響了領跑行業加速發展、全面拉動五一黃金周消費的頭炮。

　　50店盛張 蘇寧連鎖規模突破850家

　　五一、十一黃金周歷來是中國家電連鎖的開業高峰期，自2006年五一黃金周蘇寧一天開出27家門店以來，每年的這兩個節點蘇寧都會開出不少于30家門店，其中2007年十一和2008年五一蘇寧更是連續開創了同時開業52家門店的行業記錄，五一、十一也成為行業公認的“蘇寧時間”。
今年五一黃金周，蘇寧將在全國各地新開重裝店面50家，依舊延續著與過去幾年歷次黃金周的開店速度，其中包括24家新開門店和26家重張門店，蘇寧全國門店數量將突破850家。

　　蘇寧前期發布《中國農村家電消費調查報告》時已經提出了將加大三四級市場的拓展力度，隨著國家“家電下鄉”的全面推進，蘇寧此次五一開店對三四級市場的“真空”區域明顯較為側重，將在河南南陽、長春白城、河北邯鄲等三四級市場新開出超過十家門店。而在上海、廣州、南京、深圳、重慶、西安等連鎖發達城市，蘇寧依然存在足夠的市場空間落子布棋進行五一的開店，其中僅上海一地五一新開店面就達到3家。

　　在3月底，蘇寧對外正式啟動自建店計劃，其基礎在于蘇寧已經制定了明確的一整套第五代自建店的標準，在以前3C+模式的基礎上進行了進一步的創新和突破，圍繞消費者體驗在物業軟硬件、購物環境、產品展銷和服務等方面都進行了全面的升級。此次五一大規模開店計劃雖然沒有自建店落成，但相當一部分旗艦店將以此為契機將自建店的經營標準進行合理移植，進一步優化門店的質量，如南京的山西路旗艦店、寧波的天一廣場旗艦店、深圳華強北群星廣場旗艦店、成都春熙路旗艦店等中國家電連鎖排名前十的旗艦店，都將在五一期間進行重張，給消費者創造全新的消費體驗。

　　逆勢突進 穩步推進全年200店計劃

　　雖然蘇寧依然保持了以往黃金周的連鎖增速，但從行業來看，受經濟環境以及部分企業內部調整的影響，今年家電連鎖發展勢頭明顯呈減緩趨勢，據市調數據顯示，今年五一全國家電零售企業新開門店不超過50家，創五年來歷史新低，蘇寧的連鎖擴張成為行業唯一的亮點。

　　早在去年年底全球金融危機擴散期間，當其他業內企業宣布中止或縮減開店計劃的時候，蘇寧就已經制定了“積極防御”和“主動出擊”兩手抓的市場戰略。據蘇寧電器總裁孫為民介紹，“積極防御”是指加強內部的成本集約和效率提高，進一步強化后臺建設和管理水平，重視單店產出，增強對市場的預見能力和風險控制水平，自建店模式就是成果之一。而“主動出擊”則是從蘇寧三年攻略目標和當前的連鎖布局出發，在一二級城市繼續大力推行以旗艦店為核心的旗艦店戰略，在三四級市場則加快布點，填補市場空白，繼續保持前兩年的增長水平，爭取超額完成200店的2009年開店計劃，全年店面數量突破1000家。

　　對于此次五一集中開店的大手筆，孫為民表示，蘇寧之前一直堅持自主開店的原則，在一二三四各級市場還有很多市場空白點，覆蓋密度還沒有達到理想狀態，今年的市場環境雖然對銷售有一定沖擊，但與此同時投資成本和競爭成本也已經大大降低，對于蘇寧這樣已經具備規模優勢、管理優勢、單店效益優勢和強抗風險能力的企業來說，大規模開店完善連鎖平臺是最佳的時機。他強調，黃金周是每年銷售最好的時期，此時開店對于店面回報、廠商信心、消費者認知等方面都有很大的好處，此次五一的集中開店也是第一季度連鎖發展成果的一次集中體現。

　　領跑行業 蘇寧投資發展就業三不誤

　　蘇寧五一開店50家的大手筆，不僅是對于自身全年200店規劃的一次大幅度推進，同時對于民營企業、零售企業都是一個樹立典范、提振信心的生動教材。

　　蘇寧電器董事長張近東在今年兩會期間曾表示，在當前的經濟環境下，大企業應該承擔大責任，在加大投資、堅持發展、擴大就業、提振信心、扶持中小企業生存等方面承擔起更多的使命，而逆勢大規模開店無疑是張近東此番觀點的有力注腳。

　　據業內連鎖專家評測，家電連鎖新開一家門店除了需要一定投資外，在管理、銷售以及后臺配套服務人員平均需求在200人左右，蘇寧的五一開店計劃直接間接創造的就業崗位也將超過5000個，全年200店的連鎖規劃也是蘇寧去年年底宣布今年招聘3.6萬人的主要依據。

　　同時，門店開業、重張是家電促銷的重要節點，是廠商加大市場投入的重要載體，也是拉動消費者購物的重要誘因。因此蘇寧此次五一黃金周開業、重張的門店就得到了國內外廠商的高度關注和支持，在貨源和資源上都給予了額外的傾斜，這將對整個市場的火爆起到極大的刺激作用，有助于家電廠商和消費者對于市場信心的回升。

　　蘇寧五一開店50家的大動作所帶來的影響還不限于此，它對于整個產業鏈，甚至于中國制造業，其影響都將是積極的、深遠的、值得探討的，它對于內需的拉動也符合國家產業政策，蘇寧對此做出了率先的響應并付諸實踐。在這一過程中，蘇寧作為中國家電零售渠道的龍頭企業的風范與氣魄再一次得到了有力的證明。