今日，成都伊藤洋華堂4號店（建設(shè)路店）正式營業(yè)。而其5號、6號店也在籌備中。按照其規(guī)劃，成都將開設(shè)8家伊藤洋華堂。不僅如此，成都伊藤洋華堂還準(zhǔn)備擴(kuò)張到四川省內(nèi)其他城市。

　　伊藤洋華堂因其僅在北京和成都兩地經(jīng)營，而不像其他零售巨頭那么為人所熟知，但是其背景和經(jīng)營業(yè)績則備受業(yè)界矚目。今年到目前，成都伊藤洋華堂的銷售額已經(jīng)突破30億元。其單店年間銷售超過10億元。

　　成都伊藤洋華堂已經(jīng)成立12年，其主要股東是世界500強(qiáng)的柒和伊控股有限公司下屬日本國株式會社伊藤洋華堂。合作伙伴有中國華孚貿(mào)易發(fā)展集團(tuán)公司、日本伊藤忠商事株式會社、伊藤忠（中國）集團(tuán)有限公司及臺灣邱永漢集團(tuán)所屬永利都（成都）房產(chǎn)開發(fā)有限公司。

　　伊藤洋華堂入住成都時最早選擇了市中心的春熙路，于1997年在那里開設(shè)了第一家店。從開店到2001年年底，春熙路店年銷售額平均增幅150%，是伊藤洋華堂全球184家分店的最高記錄。

　　2003年，2號店（雙楠店）開業(yè)，其年間銷售額已經(jīng)達(dá)到15億元。在伊藤洋華堂全球分店中，雙楠店的單位面積銷售額排在第二位。因此，成都伊藤洋華堂公司董事長、總經(jīng)理三枝富博表示，雙楠店是他們的一張名片。

　　其實(shí)，在雙楠店選址時，業(yè)內(nèi)很多人士很不看好。因?yàn)樗诙h(huán)以外，遠(yuǎn)離市中心，很容易失敗，而伊藤洋華堂則選擇了這里，理由就是在住宅區(qū)集中的地方開設(shè)店面。經(jīng)過歷練，3年后就收到了成效。

　　按照這樣的思路，成都伊藤洋華堂又在二環(huán)線上開設(shè)了3號店（錦華店）和今日開業(yè)的4號店（建設(shè)路店）。而新開店則為成都伊藤洋華堂業(yè)績的增長極。“今年是錦華店第二個年頭，年間銷售近10個億，錦華店用不到兩年時間就接近春熙店老店的增長，達(dá)到年間銷售接近10億元的成績。”　三枝富博表示。

　　不過，4號店可能要比3號店面臨的考驗(yàn)要大得多。“4號店比3號店的速度可能要緩一點(diǎn)。”　此前，三枝富博在接受CBN專訪時就表示，周邊住宅開發(fā)很多，但是入住率不高，另外沃爾瑪等商場有15萬平方米的面積，是伊藤的5倍。“所以說道業(yè)績我們只能假以時日，慢慢培養(yǎng)。我可以說的是，4號店第一年能夠?qū)崿F(xiàn)銷售收入5億元，3年之后會有所盈利。”

　　其實(shí)，在選址和擴(kuò)張上，成都伊藤洋華堂一直是相當(dāng)審慎的。對于4號店的選址，三枝富博表示，“我們更看重將來性和發(fā)展性，我們進(jìn)行了4-5次調(diào)查，主管上任前還親自去調(diào)查。”
　
　　另外，在籌建4號店的時候，成都伊藤洋華堂還與成都金怡源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽署協(xié)議，其5號店落戶城南天府新城。不僅如此，伊藤還在與珠江地產(chǎn)洽談協(xié)議，將其第6家門店放在溫江光華片區(qū)核心區(qū)。

　　由于成都伊藤洋華堂的突出業(yè)績，使得北京伊藤洋華堂相形見絀，成都伊藤洋華堂成為北京伊藤洋華堂的高管輸出地以及學(xué)習(xí)的榜樣。成都伊藤洋華堂還成為整個伊藤洋華堂家族的范例。

　　日本株式會社伊藤洋華堂常務(wù)執(zhí)行董事、中國總代表麥倉弘說，伊藤洋華堂的思考方式是在一個地區(qū)集中店鋪營造，采取集中力量在一個地方開店，當(dāng)然，如果能夠扎下根，可以考慮到其他地方去發(fā)展，目前可以首先考慮到四川省內(nèi)的擴(kuò)張。
　　（第一財經(jīng)日報 記者李秀中）