聯(lián)商網(wǎng)消息：武漢武商集團(tuán)股份有限公司今日發(fā)布2009年年度報(bào)告，摘要如下：

　　一、主要指標(biāo)情況

　　營業(yè)收入：79.37億元，跟08年同比增長19.73％
　　
　　營業(yè)利潤：4.12億元
　　
　　利潤總額：4.27億元
　　
　　歸屬于上市公司的凈利潤：2.387億元，同比增長32.35％
　　
　　歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤：1.93億元，同比增長1.92％
　　
　　經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額：9.36億元，同比增長12.68％

　　基本每股收益：0.47元，同比增長30.56％

　　截止報(bào)告期末，武商聯(lián)集團(tuán)持有本公司18.42%的股份，其控股股東武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司持有本公司2.43%的股份，兩公司合計(jì)持有本公司股份105,773,465 股，占公司總股本的20.85%。

　　報(bào)告期內(nèi)，根據(jù)證券監(jiān)管部門公司治理專項(xiàng)活動要求，公司治理專項(xiàng)活動已基本到位，僅“公司與第一大股東控制的企業(yè)之間存在從事相同、相似業(yè)務(wù)的情況，存在同業(yè)競爭問題”尚在推進(jìn)之中，公司已將該問題告知第一大股東武漢商聯(lián)（集團(tuán)）股份有限公司，第一大股東表示：
　　在研究和論證的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些困難，包括：我公司目前持有武漢中百和鄂武商股份比例相對較低，不具備控股地位，協(xié)調(diào)三家上市公司全體股東利益具有一定難度；三家公司獨(dú)立市場化運(yùn)營時間較長，形成了各自鮮明且差異較大的企業(yè)文化，在資產(chǎn)重組和業(yè)態(tài)整合中，“組易合難”可能會成為突出問題，需要充分籌劃后續(xù)上市公司主體的有效融合及穩(wěn)定運(yùn)營；業(yè)態(tài)整合涉及的人事安排及管理協(xié)同存在一定困難，需要一定時間進(jìn)行妥善處理；受金融危機(jī)的影響，引入資產(chǎn)質(zhì)量及運(yùn)營狀況優(yōu)良的重組方也存在較大困難。因此，在對重組思路進(jìn)行充分研究論證以及就技術(shù)難點(diǎn)向證券監(jiān)管部門咨詢后，我們認(rèn)為，目前啟動三家公司業(yè)態(tài)重組與整合的總體條件尚需進(jìn)一步創(chuàng)造，在首要保證上市公司穩(wěn)定經(jīng)營、保證廣大投資者及公司職工利益的前提下，我們將繼續(xù)積極努力研究方案，一旦條件成熟，將嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的程序和信息披露規(guī)則，通過多種方式對上市公司業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)整、整合，進(jìn)一步提高上市公司在市場上的競爭力。

　　二、報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營情況的回顧

　　(一) 公司總體經(jīng)營情況
　　2009 年，公司化金融危機(jī)為發(fā)展機(jī)遇，全力推進(jìn)五年發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)持抓擴(kuò)銷促目標(biāo)，抓項(xiàng)目促發(fā)展，抓管理促機(jī)制，抓隊(duì)伍促素質(zhì)，以武商成立五十周年大慶為契機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，企業(yè)重大發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)展順利，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持穩(wěn)健的增長勢頭。

　　1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了新突破。2009 年，公司實(shí)現(xiàn)銷售總額135億元，同比增長17.6%。營業(yè)總收入79.38 億元，同比增長19.73%，營業(yè)利潤4.12 億元，同比增長9.94%，實(shí)現(xiàn)利潤總額4.28 億元，同比增長13.99%，歸屬于母公司的凈利潤2.39 億元，同比增長32.35%。提前二年完成五年發(fā)展規(guī)劃確定的利潤目標(biāo)。

　　2、百貨系統(tǒng)全面提檔升級。以GUCCI 為首的40 余家一二線國際名品陸續(xù)進(jìn)駐國際廣場，標(biāo)志著武商集團(tuán)邁出了行走國際的第一步，不僅提升了MALL 商圈的空間，更是提升和拓展了武漢市零售業(yè)的空間；武漢廣場進(jìn)行了開業(yè)以來最大力度的調(diào)整升級，擴(kuò)大化妝品類和女裝的規(guī)模經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢品類規(guī)模化；世貿(mào)廣場調(diào)整轉(zhuǎn)型，營銷管理創(chuàng)新，華中地區(qū)首席黃金珠寶大賣場已具雛形。武商摩爾城實(shí)現(xiàn)了1+1+1>3。亞貿(mào)廣場完成外立面改造，經(jīng)營調(diào)整“三年三步走”完美收官，發(fā)展勢頭迅猛；建二商場對品類進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提檔升級，完善功能性服務(wù)；襄樊購物中心實(shí)施品牌戰(zhàn)略，調(diào)整初見成效，銷售再創(chuàng)新高。

　　3、量販公司發(fā)展提速，規(guī)模與效益快速提升。全年新開網(wǎng)點(diǎn)16家，改造門店4 家，因城市規(guī)劃和城中村改造原因，拆除2 家，網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)到67 家，其中：市內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)達(dá)到36 家，省內(nèi)二級城市網(wǎng)點(diǎn)31家。新增經(jīng)營面積14.7 萬方，發(fā)展成擁有2 家子公司、6 家區(qū)域分公司，及67 家門店的大型連鎖企業(yè)。

　　4、武商“摩爾”擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)全面啟動。4 月9 日，“武商摩爾城擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案”通過武漢市規(guī)劃局專家評審組評審，目前，支護(hù)樁、工程樁、降水井已經(jīng)完成，工地深基坑工程正在加緊施工。武廣與世貿(mào)連廊已于九月份全面投入使用。

　　5、2009 年11 月，經(jīng)公司第五屆十六次董事會審議通過，公司以13077.18 萬元全額收購十堰人商2500 萬股股權(quán)，此次收購是武商集團(tuán)謀劃未來五年規(guī)劃的開始，體現(xiàn)了武商集團(tuán)在鄂西北的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　
　　（二）主要控股及參股公司經(jīng)營情況及業(yè)績

　　1．武漢廣場管理有限公司：注冊資本：USD2,100 萬元；公司占股權(quán)51%；主營業(yè)務(wù)：物業(yè)管理、商品零售、倉儲、商品展示促銷、餐飲娛樂及相關(guān)的配套服務(wù)；總資產(chǎn)55,954.77 萬元；2009 年?duì)I業(yè)收入183,530.72 萬元，營業(yè)利潤21,542.66 萬元，凈利潤16374.81 萬元，同比下降3.83%。

　　2．武漢武商量販連鎖有限公司：注冊資本：RMB26033 萬元，公司占股權(quán)比例100%；主營業(yè)務(wù)：百貨、五金、交電、家具、其他食品、針紡織品、日用雜品、酒類、乳制品、保健食品、建筑裝飾材料、零售兼批發(fā)。總資產(chǎn)166,812.73 萬元；2009 年?duì)I業(yè)收入382,698.35萬元，營業(yè)利潤8574.53 萬元，凈利潤6891.20 萬元，同比下降3.24%。

　　三、新年度經(jīng)營計(jì)劃

　　2010 年，公司將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走“內(nèi)涵強(qiáng)大、外延擴(kuò)張”的質(zhì)量效益型發(fā)展之路，在變革與超越中不斷前行。立足湖北市場，堅(jiān)持主業(yè)為重，抓發(fā)展打基礎(chǔ)，抓項(xiàng)目顯成效，抓管理促機(jī)制，抓調(diào)整保發(fā)展，抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)，高舉武商發(fā)展大旗乘勝前行，全力落實(shí)五年發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為打造區(qū)域領(lǐng)先龍頭企業(yè),為下一個五年規(guī)劃乃至更長時期的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長10%；

　　主要發(fā)展目標(biāo)：摩爾擴(kuò)建工程2010 年4 月30 日實(shí)現(xiàn)正負(fù)零，9 月30 日實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，抓緊進(jìn)行設(shè)備安裝及內(nèi)外裝飾。

　　量販新開門店10 家，力爭15 家，簽約網(wǎng)點(diǎn)合同10 家。

　　購物中心發(fā)展力求突破，強(qiáng)勢進(jìn)入十堰、宜昌、恩施。

　　積極醞釀江南片摩爾項(xiàng)目建設(shè)，待時機(jī)成熟后啟動。

　　主要工作措施：
　　
　　1．重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程提速，全力沖刺五年發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)摩爾項(xiàng)目施工，確保保質(zhì)保量如期完成2010 年4 月實(shí)現(xiàn)正負(fù)零；2010 年9 月實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂以及進(jìn)行設(shè)備安裝和內(nèi)外裝飾。全面啟動招商工作，大力引進(jìn)并簽約國際一、二線奢侈名品，以及新型娛樂一體項(xiàng)目。

　　2．量販發(fā)展重質(zhì)量，轉(zhuǎn)變策略求效益。堅(jiān)持區(qū)域領(lǐng)先原則，加快在重點(diǎn)二級城市開發(fā)力度，穩(wěn)中求進(jìn)。按照講求經(jīng)營質(zhì)量，效益優(yōu)先的原則，對原有經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量提升，擴(kuò)大億元店、形象店在各區(qū)域的市場影響力，對門店人、財(cái)、物進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源共享。

　　3．購物中心擴(kuò)張新手段，收購合作助發(fā)展。在襄樊、十堰兩地成功運(yùn)作基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持租賃、收購、合作、自建等多種手段，以成熟商圈為目標(biāo)，加快購物中心在省內(nèi)二級城市的發(fā)展。擬通過投資自建方式在宜昌建設(shè)大型購物中心；擬通過租賃方式在恩施定制一家符
合購物中心條件的物業(yè)。

　　4、繼續(xù)深挖經(jīng)營潛力，擴(kuò)銷增利增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。購物中心將深挖經(jīng)營潛力，優(yōu)勢品類規(guī)模化；加大經(jīng)營調(diào)整，末位淘汰形成常態(tài)；提升經(jīng)營質(zhì)量，尋求新的盈利增長點(diǎn)。

　　5．深化管理練內(nèi)功，探索變革新主張。堅(jiān)持內(nèi)控內(nèi)審，嚴(yán)格流程管理；探索組織架構(gòu)變革，推行合理用工；整合VIP 資源，穩(wěn)固目標(biāo)客戶群。

　　公司融資計(jì)劃及發(fā)展資金需求
　　為推進(jìn)公司五年發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施，為未來五年發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)，2010 年，公司擬進(jìn)行再融資，再融資方式和啟動時機(jī)將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及市場情況而定。

　　武商集團(tuán)2009年度報(bào)告全文詳見：附件：57581439.pdf