聯(lián)商網(wǎng)消息：南寧百貨大樓股份有限公司今日發(fā)布2009年度報(bào)告，摘要如下：

　　1、報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營情況的回顧

　　2009年，公司經(jīng)營層以經(jīng)濟(jì)工作為中心,按照董事會(huì)確定的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)要求，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，大力進(jìn)行內(nèi)部改革和商場調(diào)整，改善經(jīng)營環(huán)境，提升服務(wù)水平，加大文化促銷力度，鞏固和擴(kuò)大市場占有率，年內(nèi)完成銷售額16.69億元(含稅)，同比增長8.31% ，利潤總額3587萬元，凈利潤2798萬元，較上年分別增長6.60%和13.88%；公司保持了旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，還先后榮獲了“廣西優(yōu)秀企業(yè)”、“廣西企業(yè)100強(qiáng)”、“廣西保供應(yīng)/促消費(fèi)先進(jìn)流通企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)和振興南寧“創(chuàng)新.經(jīng)濟(jì)效益”勞動(dòng)競賽金杯獎(jiǎng)。

　　（1）經(jīng)營布局調(diào)整，規(guī)模效應(yīng)明顯。2009年5、6月和8、9月，公司對(duì)朝陽店南、北樓進(jìn)行了較大規(guī)模的經(jīng)營布局和品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分利用北七、八樓的場地?cái)U(kuò)大經(jīng)營面積，實(shí)現(xiàn)了商場布局合理及品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長。在此次經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整中，涉及7個(gè)商場，600多個(gè)專柜，調(diào)整經(jīng)營面積約兩萬平方米，公司各部室積極配合,全員參與，由于調(diào)整工作前期抓得緊，措施落實(shí)到位，使整個(gè)調(diào)整工作能按預(yù)定計(jì)劃在“十一”國慶節(jié)前順利完成，確保了銷售旺季商品的熱賣。

　　（2）加大促銷力度，效益持續(xù)增長。一年來，我司集中優(yōu)勢(shì)資源，有的放矢地加大促銷力度，開展了形式多樣的促銷活動(dòng)。公司的促銷以“價(jià)低實(shí)惠”為主要原則，公司促銷策劃工作協(xié)調(diào)組在考慮到消費(fèi)者實(shí)際購買力的前提下，側(cè)重打折讓利的活動(dòng)吸引顧客。除了傳統(tǒng)的促銷方式外，我們還十分重視文化促銷，與各大媒體互動(dòng)，進(jìn)行了一系列宣傳南百、回報(bào)社會(huì)、熱心公益等提升南百品牌形象的促銷活動(dòng)。同時(shí)，為提升公司形象、優(yōu)化購物環(huán)境，繼續(xù)加大對(duì)店堂布置投入，各直營店元素統(tǒng)一，為我司購物形象的提升以及公司形象品牌宣傳、賣場氣氛的營造及銷售的促進(jìn)均起到了不小的作用。為了促進(jìn)五象店和貴港店的銷售增長，還大幅增加了對(duì)五象店和貴港店的促銷和宣傳投入。

　　（3）強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，規(guī)范經(jīng)營行為。為規(guī)范、有效地開展公司的促銷活動(dòng)，公司制定了《大型促銷活動(dòng)操作規(guī)范（試行）》，為確保公司大型促銷活動(dòng)的有序開展，提升活動(dòng)效果起到了良好的作用。2009年，公司還加強(qiáng)了內(nèi)審督查工作力度，進(jìn)一步規(guī)范各部門、各商場經(jīng)營帳目管理，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營合同的管理和合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，檢查業(yè)務(wù)流程及內(nèi)控制度的有效性，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)維護(hù)公司財(cái)經(jīng)管理制度。

　　（4）加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督管理，增加閑置場地收益。根據(jù)公司發(fā)展的需要，把朝陽店閑置的北八樓部分場地改造為商場，擴(kuò)大了經(jīng)營面積；同時(shí)把雞村倉庫部分進(jìn)行出租，全年租金收入21萬元。通過充分利用現(xiàn)有場地，為有力提升公司業(yè)績作出了貢獻(xiàn)。

　　（5）嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，合理調(diào)度資金，整合現(xiàn)金流，降低資金使用成本。公司認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。2009年，在確保正常經(jīng)營情況下，繼續(xù)壓縮貸款規(guī)模，提前償還銀行貸款，并積極與各銀行溝通爭取更優(yōu)惠的政策，利息支出同比減少200萬元。根據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行了分解和測算，制訂出成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。

　　（6）順應(yīng)公司的發(fā)展需要，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)工作。 公司充分挖掘員工的潛力，努力做到適才適崗，人盡其才。在人員招聘與分配工作中，堅(jiān)持做到“效益優(yōu)先、滿足需求、保證儲(chǔ)備”。同時(shí)，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段集多種培訓(xùn)方式于一體，創(chuàng)建了一個(gè)網(wǎng)上學(xué)習(xí)基地。充分利用南百職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校這個(gè)平臺(tái)，積極開展廠家促銷員、營業(yè)員上崗證培訓(xùn)。

　　（7）順利推廣實(shí)施南百“協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）”。2008年10月南百協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）完成全部的開發(fā)工作并正式上線，至2009年底，南百OA系統(tǒng)完成合同約定的模塊開發(fā)，各模塊功能均可投入使用。

　　（8）加大保衛(wèi)防范力度，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理。2009年度，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，消除隱患，確保安全”的安全工作方針，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育，使安全意識(shí)深入人心，確保了公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　（9）企業(yè)文化建設(shè)取得顯著成績。2009年，我司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，一是提煉和強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值體系，不斷加大教育宣傳力度，使企業(yè)文化不斷深入人心，既提高了員工思想素質(zhì)，又提升了企業(yè)品牌形象；二是改善企業(yè)文化宣傳方式和載體，使企業(yè)文化更容易為員工所接受。

　　2010年公司發(fā)展展望

　　（1）對(duì)公司未來發(fā)展的展望

　　2009年，我國經(jīng)濟(jì)仍呈較快增長速度，全年社會(huì)零售總額超過10萬億元，同比增長近20%；預(yù)計(jì)在未來的兩到三年，人民的消費(fèi)水平仍將保持較為旺盛的增長勢(shì)頭，這些為百貨零售行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在新的年度里，依托“中華老字號(hào)”的金字招牌和“金鼎百貨店”的軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施；相信通過新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的努力，公司在近幾年內(nèi)保持穩(wěn)定的增長是可以實(shí)現(xiàn)的。

　　（2）公司在經(jīng)營中存在的不利因素

　　2009年，本土的零售業(yè)連鎖化和細(xì)分化趨勢(shì)更為明顯，年內(nèi)有多家連鎖超市開業(yè)，勢(shì)必分流部分公司客流。另外，各零售企業(yè)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的爭奪較為激烈，尋找地理位置具有優(yōu)勢(shì)、硬件設(shè)施符合開店要求的新店址存在一定困難。

　　（3）新年度董事會(huì)工作計(jì)劃

　　1）新一屆董事會(huì)在上任伊始，就著手制定公司的中、長期規(guī)劃，聘請(qǐng)了廣西大學(xué)商學(xué)院教授成立了專家組與公司一起對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、主營方向等進(jìn)行共同研究。現(xiàn)在已獲得初步成果，近期內(nèi)將完成該項(xiàng)目報(bào)告。

　　2）積極拓展商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，為公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　3）進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控制度的完善，力爭在年內(nèi)施行新的內(nèi)控制度。

　　4）推動(dòng)董事會(huì)各專門委員會(huì)履行職責(zé)，為董事會(huì)科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)。

　　5）對(duì)公司三家直營店的結(jié)構(gòu)進(jìn)行大力度調(diào)整，使各商場布局更合理、品牌結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，并給各直營店注入新的消費(fèi)主題。力求把朝陽店打造成公司的主力旗艦店，對(duì)其軟、硬件設(shè)施的投入進(jìn)一步加大，使公司整體形象提升；把五象購物中心建成適合大眾消費(fèi)的“主題生活館”；同時(shí)加大對(duì)貴港店的調(diào)整和投入，使其各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)在2010年得到更大提高。通過各種措施，使公司主營業(yè)務(wù)得到平穩(wěn)、較快增長。

　　6）加強(qiáng)對(duì)董、監(jiān)、高的培訓(xùn)，增強(qiáng)其政策法規(guī)水平。

　　年度報(bào)告全文詳見：附件：600712_2009_n.pdf