聯商網消息：南寧百貨大樓股份有限公司今日發布2009年度報告，摘要如下：

　　1、報告期內公司經營情況的回顧

　　2009年，公司經營層以經濟工作為中心,按照董事會確定的經營目標和任務要求，堅持開拓創新，大力進行內部改革和商場調整，改善經營環境，提升服務水平，加大文化促銷力度，鞏固和擴大市場占有率，年內完成銷售額16.69億元(含稅)，同比增長8.31% ，利潤總額3587萬元，凈利潤2798萬元，較上年分別增長6.60%和13.88%；公司保持了旺盛的發展勢頭，還先后榮獲了“廣西優秀企業”、“廣西企業100強”、“廣西保供應/促消費先進流通企業”等榮譽稱號和振興南寧“創新.經濟效益”勞動競賽金杯獎。

　　（1）經營布局調整，規模效應明顯。2009年5、6月和8、9月，公司對朝陽店南、北樓進行了較大規模的經營布局和品牌結構調整，充分利用北七、八樓的場地擴大經營面積，實現了商場布局合理及品牌結構優化，有力促進了經濟效益的增長。在此次經營布局及品牌結構調整中，涉及7個商場，600多個專柜，調整經營面積約兩萬平方米，公司各部室積極配合,全員參與，由于調整工作前期抓得緊，措施落實到位，使整個調整工作能按預定計劃在“十一”國慶節前順利完成，確保了銷售旺季商品的熱賣。

　　（2）加大促銷力度，效益持續增長。一年來，我司集中優勢資源，有的放矢地加大促銷力度，開展了形式多樣的促銷活動。公司的促銷以“價低實惠”為主要原則，公司促銷策劃工作協調組在考慮到消費者實際購買力的前提下，側重打折讓利的活動吸引顧客。除了傳統的促銷方式外，我們還十分重視文化促銷，與各大媒體互動，進行了一系列宣傳南百、回報社會、熱心公益等提升南百品牌形象的促銷活動。同時，為提升公司形象、優化購物環境，繼續加大對店堂布置投入，各直營店元素統一，為我司購物形象的提升以及公司形象品牌宣傳、賣場氣氛的營造及銷售的促進均起到了不小的作用。為了促進五象店和貴港店的銷售增長，還大幅增加了對五象店和貴港店的促銷和宣傳投入。

　　（3）強化細節管理，規范經營行為。為規范、有效地開展公司的促銷活動，公司制定了《大型促銷活動操作規范（試行）》，為確保公司大型促銷活動的有序開展，提升活動效果起到了良好的作用。2009年，公司還加強了內審督查工作力度，進一步規范各部門、各商場經營帳目管理，加強對經營合同的管理和合同執行情況的監督，檢查業務流程及內控制度的有效性，嚴格財經紀律，切實維護公司財經管理制度。

　　（4）加強資產監督管理，增加閑置場地收益。根據公司發展的需要，把朝陽店閑置的北八樓部分場地改造為商場，擴大了經營面積；同時把雞村倉庫部分進行出租，全年租金收入21萬元。通過充分利用現有場地，為有力提升公司業績作出了貢獻。

　　（5）嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，合理調度資金，整合現金流，降低資金使用成本。公司認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。2009年，在確保正常經營情況下，繼續壓縮貸款規模，提前償還銀行貸款，并積極與各銀行溝通爭取更優惠的政策，利息支出同比減少200萬元。根據公司年初下達的經濟指標，有關部門對其進行了分解和測算，制訂出成本核算方案，合理確認各項收入額，在財務執行過程中，嚴格控制費用。

　　（6）順應公司的發展需要，大力加強人才培養和員工培訓工作。 公司充分挖掘員工的潛力，努力做到適才適崗，人盡其才。在人員招聘與分配工作中，堅持做到“效益優先、滿足需求、保證儲備”。同時，引進網絡商學院，運用現代科技手段集多種培訓方式于一體，創建了一個網上學習基地。充分利用南百職業培訓學校這個平臺，積極開展廠家促銷員、營業員上崗證培訓。

　　（7）順利推廣實施南百“協同辦公系統（OA系統）”。2008年10月南百協同辦公系統（OA系統）完成全部的開發工作并正式上線，至2009年底，南百OA系統完成合同約定的模塊開發，各模塊功能均可投入使用。

　　（8）加大保衛防范力度，嚴格安全生產管理。2009年度，公司認真貫徹落實“預防為主，管理從嚴，消除隱患，確保安全”的安全工作方針，強化安全監督檢查，狠抓安全責任制的落實，同時加強安全培訓，強化安全教育，使安全意識深入人心，確保了公司安全穩定發展。

　　（9）企業文化建設取得顯著成績。2009年，我司大力推進企業文化建設，一是提煉和強化企業核心價值體系，不斷加大教育宣傳力度，使企業文化不斷深入人心，既提高了員工思想素質，又提升了企業品牌形象；二是改善企業文化宣傳方式和載體，使企業文化更容易為員工所接受。

　　2010年公司發展展望

　　（1）對公司未來發展的展望

　　2009年，我國經濟仍呈較快增長速度，全年社會零售總額超過10萬億元，同比增長近20%；預計在未來的兩到三年，人民的消費水平仍將保持較為旺盛的增長勢頭，這些為百貨零售行業的發展奠定了堅實的基礎。因此，在新的年度里，依托“中華老字號”的金字招牌和“金鼎百貨店”的軟、硬件基礎設施；相信通過新一屆領導班子和全體員工的努力，公司在近幾年內保持穩定的增長是可以實現的。

　　（2）公司在經營中存在的不利因素

　　2009年，本土的零售業連鎖化和細分化趨勢更為明顯，年內有多家連鎖超市開業，勢必分流部分公司客流。另外，各零售企業對網點的爭奪較為激烈，尋找地理位置具有優勢、硬件設施符合開店要求的新店址存在一定困難。

　　（3）新年度董事會工作計劃

　　1）新一屆董事會在上任伊始，就著手制定公司的中、長期規劃，聘請了廣西大學商學院教授成立了專家組與公司一起對公司的發展戰略、業務結構、主營方向等進行共同研究。現在已獲得初步成果，近期內將完成該項目報告。

　　2）積極拓展商業網點，為公司尋求新的經濟增長點。

　　3）進一步推動企業內控制度的完善，力爭在年內施行新的內控制度。

　　4）推動董事會各專門委員會履行職責，為董事會科學決策奠定基礎。

　　5）對公司三家直營店的結構進行大力度調整，使各商場布局更合理、品牌結構更優化，并給各直營店注入新的消費主題。力求把朝陽店打造成公司的主力旗艦店，對其軟、硬件設施的投入進一步加大，使公司整體形象提升；把五象購物中心建成適合大眾消費的“主題生活館”；同時加大對貴港店的調整和投入，使其各項經營指標在2010年得到更大提高。通過各種措施，使公司主營業務得到平穩、較快增長。

　　6）加強對董、監、高的培訓，增強其政策法規水平。

　　年度報告全文詳見：附件：600712_2009_n.pdf