聯商網消息：外資零售企業進軍國內市場對行業發展的影響一直是熱門話題，往往我們只看到其中的競爭關系，而在近日寧波舉行的“第三屆中國開放論壇”上，沃爾瑪中國公司事務高級總監廖紅暉指出了其中互相學習促進的關系。“沃爾瑪1996年進入中國的時候，很多人說狼來了。但是當時我們在深圳的一家店其實虧得很厲害，因為照搬美國的模式，一家店有1/4的地方賣汽車配件，賣輪胎。我們到本土企業去學習，發現沒有人賣汽車配件，這下我們明白了。”

　　同時，“沃爾瑪的總部設在深圳，經過十幾年的發展，深圳成為走出全國性連鎖企業最多的城市，比如人人樂、天虹、華潤萬家、新一佳等，他們在連鎖百強的排名中都很高。良性的競爭和互相的學習能夠培養中國的本土企業發展，所以大家應該更多地用開放性的思維去互相學習、互相提高。”

　　不僅是沃爾瑪，家樂福、好又多等外資零售在進入中國市場的十多年中，同樣在競爭中促進了國內零售業的發展，家樂福首先讓國內零售企業見識了什么是大賣場，其運營模式曾是國內企業爭相效仿的對象。

　　“中國市場能夠做得更大。”廖紅暉在接受聯商網記者采訪時表達了對中國市場的信心，08年金融危機時，沃爾瑪全球其他國家的盈利都有一定減少，而中國市場反而有一定增長。“沃爾瑪期望在中國能夠與競爭對手相互促進，內外資共同發展。”下一步，沃爾瑪將會關注西部地區，二三線城市甚至鄉鎮，在其中尋求拓展機會。同時，在高端市場，旗下山姆會員店確定將進駐寧波，目前正在選址當中。

　　真正的農超對接應該是從源頭開始指導的，“現在有些超市跟人簽訂了簡單的采購合同，人家把蔬菜送來了，超市檢測不合格就不要了，但是超市不要它，它會進入農貿市場，這些有毒蔬菜還是會賣出去，這樣做不是真正的農超對接。”廖紅暉向記者介紹，沃爾瑪的農超對接模式是從生產環節開始的，在事前就派專家對農戶進行指導，在生產過程中進行幫助，農產品若是檢測不合格，沃爾瑪會與合作方一起進行整頓。沃爾瑪中國的“農超對接”項目自2007年開展以來，已在全國14個省、市建立了32個農超對接基地，面積達30萬畝，直接受惠農民達34.7萬人。

　　不僅輔導農戶幫助其生產合格的農產品，沃爾瑪中國同樣輔導外貿企業幫助其了解國內市場。金融危機讓許多外貿企業訂單量下降，生存困難，沃爾瑪就教他們如何做內貿，這樣的合作企業在寧波就有3家。

　　記者觀察：在公平競爭環境下共同發展

　　當年中國加入WTO，眾人驚呼“狼來了”。多年過去，我們也從“狼”的身上學到了許多，外資企業積累的零售經驗和先進的經營理念讓國內企業實現了更快的發展，而競爭的壓力也讓國內企業不斷研究自身特色與優勢，促進零售市場的蓬勃，比如永輝超市的生鮮。沃爾瑪在農超對接上的做法讓我們看到一家大企業的主動和責任，在自身獲利的同時讓農戶和顧客獲益，更為食品安全和建立新的農產品流通體制做出貢獻，值得我們積極思考。

　　不過，競爭促發展是建立在擁有公平競爭環境的基礎上的，在寧波的中國開放論壇上，外資的“超國民待遇”再一次被提及，民營企業在競爭中的劣勢亦被強調，正如中央黨校教授周為民會上所說，中國經濟發展，“對外開放和民間經濟的成長一定要結合在一起”，國進民退或者外進民退都不可取，期望能夠有更為良好的市場環境，讓內外資零售企業“共同發展”。
　　（聯商網 施總穎）