說者無心，聽者有意。2010北京全球婦女峰會雖不受零售業(yè)關(guān)注，但斯科特在該會上的表態(tài)一不小心就暴露了沃爾瑪的“野心”。這位沃爾瑪亞洲區(qū)的總裁說，計(jì)劃今年在華新增營業(yè)面積90萬平方米——就算以沃爾瑪大賣場目前平均2萬平方米的面積計(jì)算，在華也至少將新開45家店。

　　按斯科特的說法，這是沃爾瑪在華最大規(guī)模的擴(kuò)張。

　　沃爾瑪去年在華新開了53家店，這一數(shù)量幾乎是家樂福去年開店數(shù)的2.4倍，相當(dāng)于沃爾瑪過去10年開店的總和。有消息稱，沃爾瑪本想2009年開80家門店，53家與預(yù)期仍有不少距離。因此，2010年沃爾瑪開店可能接近100家。

　　盡管自陳耀昌上任中國區(qū)CEO以來，沃爾瑪已明顯加快了步伐，但很多人只將焦點(diǎn)聚集在陳耀昌是要在任期內(nèi)完成拓展任務(wù)、縮減成本等傳聞上，而忽略了連續(xù)幾年的快速擴(kuò)張充分表明，沃爾瑪在中國市場與之前相比已“脫胎換骨”。

　　筆者多年前就講過，家樂福不可怕，甚至現(xiàn)在的大潤發(fā)也并不可怕，真正可怕的是沃爾瑪。因?yàn)椋�初期在華照搬美國模式的沃爾瑪只要有朝一日醒悟過來，有足夠的實(shí)力和時間去改正。家樂福以單店靈活經(jīng)營、通道費(fèi)用等方式盈利，沃爾瑪是通過先進(jìn)的信息技術(shù)、管理方式和物流體系最大限度地降低成本為盈利模式，顯然后者的可持續(xù)性更強(qiáng)。

　　目前來看，家樂福已初顯疲態(tài)，大潤發(fā)未來尚存變數(shù)。而只要政策不發(fā)生大的變化，沃爾瑪在中國市場的發(fā)展將前途無量。

　　沃爾瑪在華一直受人詬病的本土化近年已取得成效。一個有說服力的細(xì)節(jié)是，不久前這個全球零售老大居然也入鄉(xiāng)隨俗，在北京延慶縣康莊鎮(zhèn)玩起了“鄉(xiāng)村大集”，在當(dāng)?shù)刭u起小家電、生活用品、玩具、保健品和沃爾瑪特價商品，受到居民熱捧。

　　在渠道滲透上，2006年沃爾瑪就先于其他零售商向二三線市場擴(kuò)張，目前已下沉到廣東、福建、浙江等沿海省份的地級與縣級城市以及中西部省份的地級市等,并在全國多個省份成立了數(shù)十家獨(dú)資公司。

　　在采購和物流上，沃爾瑪已和中國2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，基本掌控了話語權(quán)。而10多年來沃爾瑪精心在華打造的物流配送網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成形。沃爾瑪總部日前表示，正在與供應(yīng)商溝通，擬接管全部商品的運(yùn)輸流程，節(jié)省物流成本。沃爾瑪還已經(jīng)在中國建立29個農(nóng)產(chǎn)品直采基地……種種跡象表明其正大力推動產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

　　沃爾瑪今年還計(jì)劃在中國開拓電子商務(wù)，并將推出一個繼購物中心、山姆會員店、社區(qū)店及折扣連鎖店之外的適合小縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等市場的新業(yè)態(tài)——中小型超市Hypermarket商場，想通吃中國市場的“野心”已然凸現(xiàn)。

　　一改以往的小心謹(jǐn)慎，沃爾瑪從未像時下這般在華如此大膽突進(jìn)。這其實(shí)是一個挺“恐怖”的信號——沃爾瑪以前的優(yōu)勢更具殺傷力，劣勢則在一點(diǎn)點(diǎn)迅速彌補(bǔ)。要知道，一旦產(chǎn)業(yè)鏈整合完成，物流體系全面發(fā)揮作用，才意味著沃爾瑪在中國市場真正露出本來面目。

　　最可怕的是，這個大鱷太過低調(diào)，且低調(diào)得過于“狡猾”。在2009年連鎖百強(qiáng)中，它依然排在大潤發(fā)和家樂福之后。實(shí)際上加上其收購的好又多，沃爾瑪已是名副其實(shí)的外資零售在中國的NO.1。而以其實(shí)力，蠶食中國零售業(yè)的未來并不夸張。面對這個熟悉得有點(diǎn)陌生、似乎有些“姍姍來遲”的龐然大物，中國零售企業(yè)接下來要面臨的競爭有多殘酷已不言而喻。
　　（中華合作時報·超市周刊 陳岳峰）