容納了3家國(guó)美、2家蘇寧和1家順電旗艦店以及數(shù)十家3C連鎖商的華強(qiáng)北商圈還能駛?cè)胍凰?C家電巨無(wú)霸嗎?前日，蘇寧忽然宣布本月底在華強(qiáng)北核心地段開出面積近2萬(wàn)平米的蘇寧曼哈廣場(chǎng)EXPO超級(jí)旗艦店，并與商圈內(nèi)另外兩大旗艦店一起組成年銷售規(guī)模超過20億的旗艦群，使這里成為國(guó)內(nèi)乃至全球密度最高的家電3C商業(yè)區(qū)域之一。這個(gè)舉措如平地驚雷引起業(yè)界的解讀紛紛。

　　華強(qiáng)北歷來(lái)是商家必爭(zhēng)之地，寸土寸金的商業(yè)價(jià)值讓這里時(shí)時(shí)上演著血腥價(jià)格戰(zhàn)。去年形成的3個(gè)國(guó)美、2個(gè)蘇寧、1個(gè)順電的格局早已被業(yè)界認(rèn)為過度飽和。此番橫空出世新旗艦，演繹了3+ 3+ 1的格局，這是否與當(dāng)前家電零售業(yè)結(jié)束跑馬圈地的潮流南轅北轍?厭惡重復(fù)投入和密集競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商們，又作何姿態(tài)?亞洲第一電子消費(fèi)圈的華強(qiáng)北能否承受這般旗艦店林立之重?

　　華強(qiáng)北商業(yè)街再添超級(jí)巨無(wú)霸

　　商業(yè)零售似乎一直對(duì)華強(qiáng)北情有獨(dú)鐘。蘇寧副總裁金明前日在深圳表示，作為今年連鎖發(fā)展的重頭戲，曼哈廣場(chǎng)EX PO超級(jí)旗艦店的開業(yè)有著多重戰(zhàn)略意義。深圳地區(qū)不但是蘇寧最早開始連鎖發(fā)展的地區(qū)之一，也一直是總部連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略核心區(qū)域，其市場(chǎng)容量巨大，消費(fèi)電子消費(fèi)活躍，是中國(guó)內(nèi)地消費(fèi)電子潮流的風(fēng)向標(biāo)，同時(shí)也是目前銜接蘇寧香港大區(qū)的橋頭堡。

　　“華強(qiáng)北平均每天有50萬(wàn)人次的客流匯集到這里，相當(dāng)于一座中等城市城區(qū)人口的總數(shù)。這里每天都推出最新的時(shí)尚產(chǎn)品，引進(jìn)最前衛(wèi)的營(yíng)銷業(yè)態(tài)，也上演著最激烈的商戰(zhàn)。”在金明看來(lái)，在華強(qiáng)北每年280億的銷售額中，七成以上為電子產(chǎn)品，而家電巨頭扎堆的情況也在這里激烈上演，短短一條街占據(jù)了深圳家電零售市場(chǎng)30%的份額。

　　“得華強(qiáng)北者得深圳，得深圳者定華南。”深圳蘇寧總經(jīng)理胡旭健向記者坦言，華強(qiáng)北的舉手投足都會(huì)牽動(dòng)整個(gè)深圳乃至全國(guó)家電連鎖行業(yè)的神經(jīng)，這個(gè)電子類消費(fèi)第一商圈也是家電企業(yè)全盤連鎖發(fā)展的關(guān)鍵棋步。

　　按照商家的介紹，蘇寧曼哈廣場(chǎng)店面積接近2萬(wàn)平方米，在深圳同行中其體量顯得有點(diǎn)另類，商家預(yù)測(cè)年銷售規(guī)模將在2-3年內(nèi)做到6-8億元，并將和群星廣場(chǎng)店和華強(qiáng)廣場(chǎng)店共同構(gòu)成華強(qiáng)北商圈的旗艦群，實(shí)現(xiàn)超過20億元的銷售規(guī)模。早在2006年，蘇寧在華強(qiáng)北開出第一家門店群星廣場(chǎng)店，在3個(gè)國(guó)美“統(tǒng)治”華強(qiáng)北的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)零的突破，也彌補(bǔ)了其缺失華強(qiáng)北的多年夙愿。去年，其華強(qiáng)廣場(chǎng)店也高調(diào)開出，一度形成了兩個(gè)蘇寧包圍三個(gè)國(guó)美之勢(shì)。

　　3+3+1：華強(qiáng)北家電密度不堪重荷?

　　業(yè)內(nèi)表情復(fù)雜，解讀紛紛。去年形成的兩個(gè)蘇寧“包抄”國(guó)美的格局演變成為現(xiàn)在3：3的對(duì)峙，而且前者的店面規(guī)模明顯要大得多，華強(qiáng)北商業(yè)街是否將上演新的家電巷戰(zhàn)?

　　在深圳叱咤風(fēng)云多年的老對(duì)手國(guó)美顯得有點(diǎn)平靜。深圳國(guó)美市場(chǎng)經(jīng)理周海告訴記者：“對(duì)我們影響不是特別大，他們主要是對(duì)旁邊的數(shù)碼電子市場(chǎng)帶來(lái)沖擊，定位正是這一塊。我們會(huì)從自身角度提升質(zhì)量，以新模式改造來(lái)提升份額。”在周海看來(lái)，國(guó)美華強(qiáng)店和二店的新模式讓對(duì)手感到壓力，“我們?nèi)齻�(gè)店占到國(guó)美在深圳的30%。他們也寧愿多花租金進(jìn)來(lái)。我們會(huì)通過新模式店改造、提升單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)，他們更多靠市場(chǎng)份額來(lái)提升。”不過，他也認(rèn)為，此舉帶來(lái)的一個(gè)效應(yīng)是，華強(qiáng)商圈的家電零售地位更加突出和鞏固了，對(duì)整個(gè)行業(yè)和商圈經(jīng)濟(jì)不是壞事。

　　實(shí)際上，早在多年前，已經(jīng)有不少業(yè)內(nèi)人士呼吁這個(gè)商圈的競(jìng)爭(zhēng)過于飽和，難以容納家電大軍的巷戰(zhàn)。華強(qiáng)北商會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃建躍此前在接受南都記者采訪時(shí)則認(rèn)為：華強(qiáng)北很多家電超規(guī)模的門店堆在一起，提高了成本，同時(shí)會(huì)分散人流，單店效益會(huì)下降。在他看來(lái)，一個(gè)零售品牌一家旗艦店就夠了。

　　顯然，“空間之說(shuō)”有很大分歧。蘇寧副總裁金明告訴記者，華強(qiáng)北還有很大容量和空間開店，對(duì)于數(shù)百億的商圈銷售價(jià)值來(lái)說(shuō)，旗艦店的開出并不會(huì)帶來(lái)飽和效應(yīng)。不過，深圳國(guó)美一位負(fù)責(zé)人曾告訴記者，在這里扎堆這么多家門店原本不是公司的計(jì)劃，而是在收購(gòu)和合并一些同行企業(yè)過程中的“歷史產(chǎn)物”。

　　周海也向記者坦言，國(guó)美應(yīng)該不會(huì)再考慮在華強(qiáng)北新增門店了，但是會(huì)有模式調(diào)整，比如把港澳城店改造成鮮活館。“我感覺蘇寧的策略，恰恰和我們是不同的。他們好像在走我們以前的路。畢竟商圈的潛力發(fā)掘不大了，現(xiàn)在是大深圳了，我們更多放在空白區(qū)域，比如會(huì)重點(diǎn)放在關(guān)外的空白地區(qū)，這里才是提升市場(chǎng)份額的增量所在。畢竟在這里開店的成本負(fù)擔(dān)很高了。”

　　■深圳戰(zhàn)略

　　“蘇美”在深門店數(shù)旗鼓相當(dāng)，零售硝煙味漸濃

　　跑馬圈地一直是深圳家電零售業(yè)的主旋律，盡管近年來(lái)這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)被精細(xì)化經(jīng)營(yíng)、追求單店質(zhì)量的思路取代，但是零售行業(yè)的門店數(shù)量依然在放量中。

　　一直以來(lái)，蘇寧在深圳地區(qū)的門店數(shù)量稍遜國(guó)美。按照蘇寧向記者透露的數(shù)據(jù)，目前在深圳范圍內(nèi)，其門店數(shù)量達(dá)到了34家左右，基本和深圳國(guó)美持平。

　　旗鼓相當(dāng)?shù)拈T店布局讓深圳的家電硝煙味日益增強(qiáng)。去年12月26日，蘇寧全新的商業(yè)模式——SUNINGELIT E蘇寧精品店在深圳率先試水，不僅讓商業(yè)零售進(jìn)入全新的細(xì)分時(shí)代，也表明了深圳在商業(yè)零售領(lǐng)域的獨(dú)特位置。

　　關(guān)于此番布陣華強(qiáng)北，深圳蘇寧市場(chǎng)經(jīng)理毛雅告訴記者，此舉可以帶來(lái)華強(qiáng)北家電零售的集合效應(yīng)。她也不諱言此舉有抑制國(guó)美的意圖：“華強(qiáng)北的地位不僅僅在深圳，而且輻射華南。畢竟商圈地位在那里，一個(gè)是連鎖渠道的份額，一個(gè)是家電商圈的份額，這樣可以在氣勢(shì)上壓倒對(duì)手。”
　　（南方都市報(bào) 盧亮）

　　■業(yè)界看點(diǎn)

　　殺敵一萬(wàn)難免自損三千?

　　對(duì)于這個(gè)代表業(yè)界潮流的地標(biāo)式商圈，來(lái)自產(chǎn)業(yè)界的人士也各做表態(tài)。T C L多媒體科技控股中國(guó)業(yè)務(wù)中心執(zhí)行副總經(jīng)理李璐日前在會(huì)上認(rèn)為，目前深圳家電零售環(huán)境從粗放競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)。作為合作伙伴，他希望蘇寧搭建更好的平臺(tái)來(lái)獲取價(jià)值。

　　值得一提的是，更多制造企業(yè)對(duì)此舉表示了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

　　“蘇寧這樣做是對(duì)的。”深圳某不愿具名的空調(diào)企業(yè)的老總告訴記者，國(guó)美會(huì)有壓力。蘇寧三個(gè)店，其中兩個(gè)面積很大，購(gòu)物環(huán)境也很好，停車也很方便。多多少少有自己沖擊自己，群星店可能有點(diǎn)下滑，但是華強(qiáng)北家電更火爆，總量肯定會(huì)上升，這塊蛋糕做大了，收益的首先是蘇寧自己。

　　“但是，制造企業(yè)其實(shí)不希望看到這樣局面。”該人士坦言，畢竟租金壓力很大，這部分壓力會(huì)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商身上，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更大了。但如果能夠做到6-8個(gè)億，則租金壓力不會(huì)太大，“平心而論，開店做法對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是正確的”。還有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，其實(shí)國(guó)美在華強(qiáng)北的一些門店還面臨自身的物業(yè)改造和拆遷壓力，這個(gè)說(shuō)法流傳很久了。

　　“我們不知道他們的利潤(rùn)如何。”一些匿名人士向南都記者表示，其實(shí)群星和曼哈兩個(gè)店的主要心結(jié)在于租金成本比較高，面對(duì)周邊商家的沖擊，難免會(huì)分?jǐn)傋约旱姆蓊~，所謂殺敵一萬(wàn)自損三千。更何況，新門店主打3C，比群星的定位還更廣一些。3C的利潤(rùn)低，單品值也低，要到6-8億的銷售額，不是容易事，對(duì)商家來(lái)說(shuō)很考驗(yàn)水平。
　　（南方都市報(bào)）