據《中國企業報》報道：國美主導權爭奪戰的原因，是國美電器正面臨著近20年發展以來“最危急”時刻——擔心被對手超越。如此“導火索”確認無誤，那么黃光裕固然有權解聘陳曉的一切職務。從數據分析來看：在門店拓展上，2007年至2010年一季度，蘇寧電器的全國門店數量從632家一路上漲到962家。而在上述時間內，國美電器的全國門店數量，卻從726家增長到859家后，又減少至726家，相當于在原地踏步；在企業經營凈利潤上，2007年、2009年兩年間，國美電器凈利潤分別為11.68億元、14.26億元。而蘇寧電器同期的凈利潤卻分別達到了14.65億元、28.89億元；在銷售業績上，2008年至2009年期間，國美電器的營業額從458.9億元下滑至426.7億元。但蘇寧電器同期的營銷額卻從498.9億元增加到583億元。如果上述數據為實，都可能成為競爭對手蘇寧將超越國美的有力證據，作為大股東的黃光裕，就有權力終止陳曉的職務，啟用新的國美操盤手來力挽狂瀾。而圍繞國美主導權爭奪戰的聲音，相信也自然會銷聲匿跡。

　　其次，陳曉作為“老板式”職業經理人加盟國美，直至后來主政國美，業內人士普遍不看好，普遍認為會有今天的爭斗結局，只不過發生的時間要多久。因為陳曉畢竟做過“皇帝”的人，其心態永遠不會居人之下，所以此次陳曉挑戰國美主導權，就被《北京青年報》報道為“越王勾踐”式的復仇戰。但通過《中國企業報》報道陳曉主政國美幾件事來分析，就更加看出些端倪。一是在最近兩年，陳曉掌舵國美電器的過程中，沒有將精力放到整個集團長遠戰略規劃和新興業務拓展中，反而苦心分裂大股東與經營層、機構投資者之間的關系上；二是陳曉主政時，經營業績不佳、增長乏力，但陳曉為首的董事會，仍在2009年7月公布了一份國美電器高管的股權激勵方案，其中陳曉獲得了最大的一筆2200萬股的股權激勵。通過上述種種行為，都能清晰地看出“老板式”職業經理人陳曉的心態，但這都要理解。因為國美對于陳曉，就好比“打別人的鼓，劃別人的船”，況且圣經也有一席話：“人的欲望總是無窮的”。所以今天的爭斗結局，其實就應驗了業內人士多年前的判斷，這是必然的！

　　再者，國美交給誰主導會更好呢？其實在眾多管理書籍，與企業家傳記上都已有定論，那就是在創始人手上發展會最有益。因為企業對于創始人，就好比“一把屎一把尿”拉大的孩子，其成長中的酸甜苦辣，創始人最有感覺，同比也對企業最有感情。現今的國美對于黃光裕，就好比自己親手養大的孩子，其一定會投入更多的關心資源，所以國美在任何人手上，都不如在黃光裕手上。而國美換了在別人手上，也許就是“豬”，成為一種賺錢的工具，也許不會珍惜，不會愛護。甚至為了達到某種目的，引進外來人共同“殺豬分豬肉”，這也就是某位業內人士擔心引進策略投資者的擔憂。因為如讓“國際資本獵人”來操縱國美電器的發展，他們除了要獲得絕對的投資暴利收入，關鍵還要想控制咱們民族零售業。現今，國美爭奪戰雖沒有塵埃落定，但是出于國美發展角度考慮，黃光裕主導的國美應該是最佳選擇，畢竟黃光裕是真心實意地把國美當自己的“孩子”看待，會更加負責任地進行呵護；而陳曉畢竟只是職業經理人，與企業的感情不深，經營理念、戰略規劃都只會以短期利益回報為前提；至于其他資本人的心態和目的，就更應該說世人皆知。

　　綜上所述，國美這家巨無霸公眾公司，這家造就中國首富的平臺，究竟誰主導好呢？其實遵循的原則無非以下幾點：一是對國美企業有利；二是對國美員工有益；三是對國家社會有用。如脫離了此些根本原則，再多的商業“陰謀與作秀”，在時間的洗滌下，都會顯得蒼白無力。其次，國美爭奪戰隨著時間的流逝，也一定會水落石出，作為媒體、業內人士、甚至主角黃光裕與陳曉，都要相信一席話：“只要敬畏時間，才能贏得空間；只要敬畏真理，才能贏得未來。”
　　（作者：洪仕斌）