日前,重慶百貨公布了正式重組后的第一份年度業績報告。公司2010年實現營業收入212.13億元,同比增長19.09%,同比重組前增長190.1%;實現利潤總額6.21元,同比增長18.59%,同比重組前增長240.88%；實現歸屬于母公司股東的凈利潤5.27億元,同比增長30.5%,同比重組前增長236.41%；每股收益1.41元；凈資產收益率26.91%。
　　
　　的確，隨著去年年底有關部門核準重慶百貨與新世紀百貨的重組后，兩者的業績也于去年正式合并報表。新重百的銷售規模一下子實現了從80億元到200多億元的跨越。而且，如果整合成功，未來經營業績仍有望發生積極變化:公司在區域內的壟斷議價能力大大增強,毛利率有望大幅提升；協同效應發揮和管理效率提升將有效壓低公司費用率。
　　
　　但不容否定，無論是之前的舊重百還是現在的新重百，無論是其毛利率還是凈利潤率等盈利水平，均遠遠低于A股上市的同行的平均水平。如何做實、做厚公司的凈利潤，也是新重百首當其沖需要考慮的問題。
　　
　　正如業內分析師所言，成渝經濟區規劃的揚帆起航，將使重百分享區域經濟紅利下巨大的消費量能釋放和消費升級空間,成為獨具天時地利的“零售圣地”。而對于新世紀整合這把雙刃劍,也會面臨著人事調整、協同效應如何發揮等不確定性。

　　規模重組成龍頭

　　去年12月23日，中國證監會正式核準批復重慶百貨與新世紀百貨的重組方案，這意味著歷經5年坎坷的重百重組大戲終于落下了帷幕。而隨之而起的便是重慶地區真正的零售龍頭的誕生。
　　
　　眾所周知，在整個重慶零售市場，盡管不乏外資巨頭沃爾瑪、家樂福的搶奪，同時也不乏永輝、中百和人人樂等內資諸侯的分食，但真正的競爭卻仍是舊重百和新世紀的“內訌”。
　　
　　現在已然是從“兩虎相爭”變成“獨領西南”了。
　　
　　事實上，200多億元的銷售額就足以說明這一點了。根據中國連鎖經營協會發布的連鎖百強顯示，2010年，重慶商社（重慶百貨的母公司）以380億的銷售規模擠進了榜單的“十強”之列。單說重百，以200億的銷售規模也能進入前20強。要是單論百貨連鎖排名，更是可以擠入全國5強的席位。
　　
　　據華泰聯合證券分析師耿邦昊的調查數據顯示，新重百（包括舊重百和新世紀）百貨門店在五大商圈已經形成了一定的“壟斷”。
　　
　　從競爭格局看,基于重慶特殊的山城地形,五大商圈基本呈現區位割據的競爭態勢,王府井、太平洋百貨等區域連鎖百貨的規模尚不足對公司形成威脅。
　　
　　再看超市業態，盡管競爭程度明顯高于百貨，但新重百的規模優勢也不言而喻。據中國商報記者了解，目前沃爾瑪（不包括好又多）、家樂福和人人樂在重慶的門店都還不到10家，不足以構成威脅。武漢中百雖然門店不少，有35家，但由于絕大部分門店仍處于培育期，仍未盈利。惟一的競爭對手也只有福建永輝。
　　
　　據耿邦昊介紹，新世紀和舊重百超市收入占重慶主要超市企業收入的45%，網點數量占比更高，新重百勝在規模，但在核心競爭力上與永輝仍有一定的差距。雖然永輝平均5000平方米以上的單店體量與重百及新世紀社區超市定位略有差異,但無論是從與永輝半年內扭虧的培育期差距還是從單店平均1.5萬的坪效水平差距來看,其僅有的規模壁壘一定程度上被競爭對手的生鮮核心競爭力所攻破，應該值得注意。
　　
　　另據年報披露,新重百在未來兩年仍有4-5家百貨店開業,其中彭州和梁平項目面積均在2萬平方米左右,物業均為自有。超市業態則維持每年20-30家的外延速度(重百超市和新世紀超市各占一半),以3000平方米左右的社區超市為主。
　　
　　這無疑更進一步鞏固了新重百在整個重慶的區域龍頭的地位。

　　盈利能力待提升

　　規模起來了，重組功不可沒。但光有規模顯然是不夠的。
　　
　　年報顯示，公司2010年百貨實現營業收入89.82億元,同比增長18.22%，但毛利率16.41%,同比減少了0.17個百分點；家電實現營業收入42.16億元,同比增長28.48%，毛利率6.62%,同比也減少了0.41個百分點。
　　
　　第一創業證券分析師呂麗華認為，在新重百的三大業務板塊中，只有超市是增收又增利的——超市實現營業收入73.33億元,同比增長14.6%；毛利率11.7%,同比增加了0.83個百分點。還與CPI持續走高有關。像百貨和家電，屬于典型的增收不增利。其主要原因是促銷費用增多吞噬了收入增長。
　　
　　據了解，在重慶商社集團將新世紀百貨注入公司之前，公司在重慶市場上的主要競爭對手是新世紀，盡管自2004年起，老重百和新世紀百貨均為一個控股股東，但是他們的管理層卻是兩套班子，雙方在商圈資源、百貨品牌資源、以及顧客的爭奪方面競爭非常激烈。
　　
　　湘財證券分析師劉飛燁告訴中國商報記者，據他們與上市公司溝通，老重百與新世紀的正面競爭手段主要包括打折促銷，供應商引進方面采取獨家經營，二者的內耗導致公司的毛利率持續低于行業平均水平，2007-2009年，由于在進行品牌調整過程中面對與新世紀的正面競爭，老重百百貨業務毛利率逐步下降，而且每年均低于行業平均水平。
　　
　　據介紹，在2007-2009年，百貨行業平均綜合毛利率水平一般在20%以上，而老重百一般都在18%左右，而且每年都在下降。到2010年，更是只有16.41%.
　　
　　再看新重百的綜合毛利率，雖然今年在超市業態毛利率提升0.83個百分點和其他收入毛利率的貢獻下，整體提升了0.3個百分點達到了14.9%，但也遠遠低于行業的平均水平。
　　
　　東興證券分析師劉家偉也透露，他們在今年三八婦女節的時候，曾對新重百觀音橋商圈的門店調研,商圈及新世紀、重百門店的客流量可謂人山人海,遠超過諸如西安、武漢、合肥等中西部城市。然而如此高的客流量和大眾品牌定位的重百、新世紀各業態為何僅獲得了不到15%的毛利率水平,遠低于行業平均4個點左右。難以捉摸。
　　
　　不僅如此，新重百2010年的凈利率只有2.5%,也與目前A股百貨平均4%的水平有相當的差距,公司盈利水平亟待提升，同時也具備明顯提升空間和彈性。
　　
　　誠然，受益于合并,期間費用率及管理費用率下降顯著。報告期內,公司期間費用11.52%,較2009年下降了1.39個百分點,這主要是合并新世紀百貨導致銷售規模迅速擴大,加之公司原有的費用率顯著高于新世紀百貨,合并后拉低管理費用率下降1.81個百分點和財務費用率下降0.22個百分點。
　　
　　但需要注意的是，報告期內新重百的銷售費用率高于合并前，由8.49%提高到8.84%,2010年更是提高到了9.15%。國泰君安分析師劉冰認為，主要原因是在新世紀中自有物業比重低于原來的重慶百貨,而近兩年的新開門店主要都為租賃,租金也呈現上升趨勢。
　　
　　可喜的是，新重百早已認識到了這一點。除了積極整合外，其百貨、超市業態也通過內部主動的采購經營模式調整形成內外兼修的合力。一方面對于重復率較高的品牌實行總部收回采購權的統簽制,目前公司的統簽制涉及上千個品牌；其他的重點品牌則實行統管制,但同時適度放寬店長的采購自主權,從而實現收放自如的整體機制。另一方面,公司初步試水了服裝、黃金鉑金等品類的自營,超市生鮮品類也加大了基地直采的力度。
　　
　　據耿邦昊分析，新重百的規模優勢將逐漸提升議價能力,進而增加毛利,改善毛利率。以2010年重百和新世紀百貨超市業態182個億測算,毛利率每提升0.5個百分點,則增加毛利額9100萬元,對應EPS增幅為0.244元,彈性巨大，值得關注。

　　協同效應成關鍵

　　的確，伴隨著重組的完成，新重百的規模上來了；伴隨著兩者的內耗的消失，盈利水平的提升也成為可能。但一切還得看新重百的整合情況。
　　
　　平安證券研究員聶秀欣說，目前新重百的整合還只是集中在集團層面，未來發展怎樣還得有賴于新公司管理層上任。但不管怎樣，新重百原來的“二虎”現在如何協同發展無疑是最關鍵的。
　　
　　聶認為，新重百接下來的整合可能會有兩套方案。其一，保留兩個公司原有體系,雙品牌運營,定位互補(新世紀為時尚流行百貨;老重慶百貨為大眾百貨)。協同效應主要體現在招商、采購等方面,公司的議價能力會逐步提高,采購成本降低。
　　
　　其二便是按照事業部的形式運營,分為百貨、超市、電器事業部。如果事業部整合順利,公司在降低采購成本的同時,管理費用率降低的可能性也較大。
　　
　　與新世紀相比，舊重百作為國有企業，費用控制較弱，人工費用和其他費用較多，成為此前重百經營效率較低的另一原因。預計雙方在合并之后，通過提升坪效，控制廣告支出和加強管理，使得整體費用率逐步下降。
　　
　　當然，內部部門的磨合需要一定的時間,屬于公司的中長期看點。記者將會長期關注。
　　（中國商報 記者王立勇）