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陳思明:中國零售商品的品牌化發(fā)展之路

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2011-05-29 15:34

  
  (圖為紅星美凱龍國際家居連鎖集團發(fā)展中心副總經(jīng)理)

  陳思明:各位領導,各位零售的同業(yè)大家下午好,首先感謝大會的主辦方,能夠創(chuàng)造這樣一個平臺,讓我們?nèi)珖闶鄣耐瑯I(yè)能夠在一起互相學習研討交流,非常感謝。接下來,我給大會的交流發(fā)言題目是聚集與升級,中國零售商的品牌化發(fā)展之道。重慶紅星美凱龍從賣家居致力于提升中國人的居家品位,居家藝術(shù)。目前在北京、天津等61個城市開辦了大型連鎖家居購物中心。2011年所有的銷售總額突破396億元,成為中國家居流通業(yè)的第一品牌。紅星美凱龍也中國零售業(yè)的品牌陣營增添了一面新的旗子,紅星美凱龍成為品牌號召力和影響力,紅星的發(fā)展歷程對中國商品化品牌化發(fā)展之道,有著積極的建議。首先分析一下目前商業(yè)的一個現(xiàn)狀。目前,我們認為,國家的商業(yè)水平與國際同強相比還處于追趕階段,諸入百貨超市基本上還是國外照搬來的模式,經(jīng)營管理水平和市場競爭力,尤其是資本實力與國際同行還有比較大的差距。如果單純跟在別人后面走,要想趕超幾乎沒有可能。中國已經(jīng)成為世界的制造大國,加工制造能力和產(chǎn)業(yè)配套能力名列世界前茅。但我們在世界市場上沒有相應的銷售網(wǎng)絡,品牌和定價發(fā)言權(quán),民族自尊心成為美凱龍制造創(chuàng)新的原動力。我們認為,商業(yè)上的創(chuàng)新跟科技上的創(chuàng)新不一樣。不光是原始創(chuàng)新,更是集成創(chuàng)新。我們從以下幾個方面來闡述一下。

  中國最大的優(yōu)勢在于工業(yè)生產(chǎn),商鋪的群體非常龐大。紅星創(chuàng)業(yè)伊始,為他們創(chuàng)新平臺作為最大的課題,在沒有現(xiàn)成借鑒的道路上,紅星自行探索大膽創(chuàng)新,洋為中用,通過不斷的升級創(chuàng)新,發(fā)展成為與洋超市匹敵的品牌家居,成為新型的商業(yè)模式。對發(fā)展中國的新型商業(yè)做出了原創(chuàng)性的貢獻。未來紅星的創(chuàng)新點在于,從城市到社區(qū)發(fā)展,家居實體店加上網(wǎng)絡銷售模式,建立紅星物流體系,提高核心競爭力。

  第二品牌市場升級。紅星早期戰(zhàn)略研究中,發(fā)現(xiàn)在80年代的家具市場品牌與混牌魚龍混雜,如果把這些優(yōu)勢充分發(fā)揮出來的話,市場必定會煥然一新,如何提升市場呢?當時紅星就提出一句經(jīng)典名言,像煉油一樣,不斷把好的提煉出來,把差的淘汰掉,通過,不斷優(yōu)化品牌,升級市場才能形成今天的核心競爭力。我們本著名品進名店的原則,在紅星美凱龍都是牌子過硬,服務質(zhì)量過硬的品牌商。我們強強聯(lián)手,跟廣大品牌商共生共榮,兩千個知名品牌和紅星美凱龍捆綁在一起,形成了品牌倍增效應。為產(chǎn)品品牌成長同樣起到積極的作用。

  第三商業(yè)空間的升級,紅星從第一代大城市的市場到因地制宜改造租用場地的第二代商場,再到前店后廠的第三代自建廠一步一個腳印,一步一個跨越,不但創(chuàng)新升級,商場扶梯直上直下,引進江南園林幾何抽象的造型等等,目前在全國各地看到的第七代的紅星美凱龍商場,是紅星美凱龍創(chuàng)新的捷徑。

  2008年6月19日,紅星美凱龍第八代商場在上海開業(yè),這是世界第一作公園式世界單體家居家常,內(nèi)設輕軌、太空體驗館,與世界文化致力于提升我國家居業(yè)行業(yè)的水準和人們的生活品位。激情和夢想,增強中國家具業(yè)一代人的自信和決心。新一代紅星家居商場建設,提倡使用綠色環(huán)保建材,利用商品的平臺和墻壁進行太陽能轉(zhuǎn)換等新型能源。

  第四經(jīng)營管理的升級。目前,連鎖已經(jīng)成為一種趨勢,店越開越多,對店的經(jīng)營走訪沒有根本性突破。商場化管理對超市,百貨商場來說是分內(nèi)的事情。基于打造一流信譽平臺的宗旨,紅星美凱龍把嚴格管理引進賣場,全面強化對市場的管理和控制,比如紅星美凱龍在十一五前實行銷售商品準入制和服務質(zhì)量預警制,推行統(tǒng)一收銀,統(tǒng)一售貨,統(tǒng)一售后服務。

  紅星美凱龍在于扶持工業(yè),共生共融之路,一直致力于培植民族品牌,讓廠家有較大的利潤空間,用于研發(fā)、設計,幫助廠家精心設計展廳,有200多個民族品牌,作為專業(yè)機構(gòu),完全可以想廠家提取銷售提成,即便100塊,一年也有上億元的利潤,但是我們不去賺,為什么呢?我們遵守自己的規(guī)則,這樣使我們廠商捆綁更緊密。為什么能跟我們合作?處理更有錢以后,更重要的是紅星能跟他們一起成長。其次,我們也希望引領行業(yè)的升級,未來零售企業(yè)最值得關注的并不是競爭,更大的挑戰(zhàn)來自于消費者,隨著人們生活水平的提高,廣大消費者,尤其是城市居民的品位會越來越高,隨著對市場的要求越來越高,商品只有先完善自己的設施,管理和服務,提升自己的品位和藝術(shù)性,才能夠引導培養(yǎng)消費者的品位和藝術(shù)性,與此同時面對國內(nèi)同行來到家門口的競爭,中國市場的升級創(chuàng)新就更迫在眉睫,面對消費者和國際競爭的雙重要求,紅星致力于居家的傳播。我們的一舉一動備受行業(yè)的關注,成為行業(yè)的風向標。在紅星25周年,攜手這么多知名品牌,組建夢之隊,拍攝系列片登錄央視,強強聯(lián)合,資源共享,通過努力,通過品牌集群效應,提高行業(yè)凝聚力,提高行業(yè)品牌率,紅星美凱龍,雖然是一家商業(yè)機構(gòu),確素有前瞻性和戰(zhàn)略傳統(tǒng),2008年戰(zhàn)略發(fā)展研究中心在上海成立。該中心的主要職責是假力於中國家居流通業(yè)的創(chuàng)新研究,尤為可貴的是,我們從未把研究成果視為一己之利,長期介紹經(jīng)驗,呼吁家居同業(yè)創(chuàng)新升級。

  紅星美凱龍成功創(chuàng)造了幾個第一,第一個走到外地,第一個做連鎖,第一個做加盟地,第一個買地自建商場,正是這種超越的精神,紅星美凱龍才走到今天的地步,下一步帶著廣大工業(yè)品牌走向世界,爭取在全世界開辟市場,取得優(yōu)勢,就一定會讓中國以利于世界的大國,強國,謝謝各位。

  【相關鏈接】2011年(第六屆)中國零售商大會直播頁面

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