張近東認為，面對世界級大企業的發展目標，蘇寧規劃處在兩個方面，第一個蘇寧在規劃越來越大的過程中，一定要越來越強。大企業必須要提高專業化和敬業化的管理能力，企業管理不精不強，專業經營是蘇寧繼續的方向，蘇寧不可以僅靠敬業的態度，要信息技術的平臺，未來十年，蘇寧全球創業知識經濟的時代，沒有科學的轉型，就沒有蘇寧大企業的未來。

　　他還表示，第二蘇寧在速度越來越高的發展過程中，一定要越來越穩，要將企業根基的穩健，在企業核心的培育，超前規劃，持續投資，建立在企業行業中的優勢地位和配對，近三年來，蘇寧在不斷的企業內部中，管理的創新，渠道的創新，服務的創新，目的就是要在后勁中，探索未來得方向，這是創新的積累，蘇寧有了面向世界的蘇寧走在世界的起動，有了清晰可見的未來。蘇寧的未來十年的路已經明確。

　　演講全文

　　尊敬的各位專家、各位來賓、新聞界朋友們：

　　下午好！歡迎大家參加蘇寧未來十年戰略規劃發布會。在此，我謹代表蘇寧全體員工，向蒞臨發布會的專家學者、投資伙伴和媒體朋友致以熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

　　今年是蘇寧發展的第三個十年的起始年，近一年來在社會各界的幫助下，蘇寧一直在構筑未來十年的發展藍圖。蘇寧第一個十年起步時，僅有一到兩年的發展設想，第二個十年起步時蘇寧有了三年計劃、五年規劃。為什么在第三個十年開始時，蘇寧要構筑長達十年的發展規劃。很重要的原因是，蘇寧新十年發展的起點不同了，未來十年發展的目標定位不同了。

　　新十年蘇寧是站在中國商業連鎖第一、中國民營企業第二、中國企業前50強的位置開始起跑、蘇寧是作為領跑者在引領行業共同發展。未來十年蘇寧的目標是比肩全球一流公司，成為國際化的世界級企業。這是一個新的目標，這是一個新的挑戰。與過去二十年蘇寧的兩次創業不同，新十年不是新的創業，蘇寧必須要在成就世界級大企業的進程中，預先規劃出一條成功的發展路徑。為此，蘇寧要從長計議、謀定而后動。面對世界級大企業的發展目標，蘇寧未來規劃的著力點聚焦在兩方面。

　　第一，蘇寧在規模越來越大的發展中，一定要越來越強。大企業防范大而不強的問題，必須要提高專業化和精益化經營管理的能力。企業經營不專不強，企業管理不精不強。專業經營是蘇寧繼續堅持的方向，精益管理對蘇寧來說則不能僅靠敬業的態度和勤勉的努力，更要靠先進的手段和平臺，要借助科技的手段、信息技術的平臺實現蘇寧的精益管理。未來十年，蘇寧處于全球市場一體化、知識經濟實體化的時代，沒有科技的轉型，沒有智慧再造，就沒有蘇寧大企業的未來。

　　第二，蘇寧在速度越來越高的發展中，一定要越來越穩。大企業的發展要實現持續穩健，必須建立根深蒂固的基礎，根基不深企業不可持續，基礎不牢企業不會穩健。要想企業根基穩健，必須回歸行業的本質，在企業核心能力培育、戰略資源布局上，超前規劃、超前儲備、持續投資，建立企業在行業中的優勢地位和競爭壁壘。

　　近三年來，蘇寧不斷在企業內部強化營銷創新、管理創新、渠道創新、服務創新，目的就是要在創新中探索企業未來發展的正確方向和科學路徑。正是基于這些創新的積累，我們有了面向未來十年蘇寧智能總部的落成啟用，有了新十年清晰可見的發展藍圖。

　　各位專家、各位嘉賓，雖然蘇寧新十年的規劃已經明確，但精美的藍圖不等于宏偉的建筑，從精美的藍圖到宏偉的建筑，需要日復一日、艱苦卓絕的建設付出。我們深知，只有當今這個時代，才賦予蘇寧這樣的發展機遇；全憑20年的創業積累，蘇寧才贏得了這樣發展的條件。新十年，蘇寧人一定不會辜負社會的期許，堅守堅持勤業敬業的創業精神，用堅忍不拔的努力，實現蘇寧人自己描繪的宏偉藍圖。謝謝大家。
　　（網易）