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大商進(jìn)軍許昌 二線地級市成百貨發(fā)展重點(diǎn)

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2011-09-16 13:53
  
  開業(yè)當(dāng)天,店內(nèi)顧客摩肩接踵,幾無立錐之地

  百貨企業(yè)進(jìn)駐地方遭遇的最大的阻力恐怕就是地方化,激烈競爭程度可見一斑。而對于那些已經(jīng)在鄭州開疆拓土發(fā)展良好,并意欲往二級市場發(fā)展的零售連鎖企業(yè)來說,競爭對手不再是沃爾瑪、家樂福等這些外資企業(yè),而是“地方諸侯”。

  大商發(fā)力進(jìn)軍許昌

  2011年9月10日,新瑪特許昌總店開業(yè),上午9時,廣場已經(jīng)擠滿了等待入場的市民。周圍的交通開始擁堵,用當(dāng)?shù)匾患译娨暸_臺長的話說,除了正月十五,沒見過這么多人。當(dāng)天,新瑪特許昌總店24小時不打烊,從商場1層至5層的會員中心,每層樓都擠滿了消費(fèi)者,用摩肩接踵來形容一點(diǎn)不為過。

  許昌市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、大商集團(tuán)總裁呂偉順、大商集團(tuán)鄭州地區(qū)集團(tuán)總裁皇甫立志等出席開幕儀式,大商集團(tuán)對許昌總店厚愛可見一斑。大商新瑪特許昌總店位于許昌南關(guān)大街與潁昌路交會處,處于許昌春秋廣場商圈的繁華地帶,體量約為5.6萬平方米。這是許昌第一家標(biāo)準(zhǔn)百貨商場,在人員組合上盡力傾斜,許昌總店總經(jīng)理為原來新瑪特鄭州總店的副總經(jīng)理。而在品牌上,也竭盡全力帶給當(dāng)?shù)睾芏嘀皼]有進(jìn)駐的品牌,有近400個一線品牌,陣容強(qiáng)大,并為許昌引進(jìn)河南地市第一家必勝客。

  據(jù)新瑪特許昌總店總經(jīng)理李嵚介紹,在硬件設(shè)施上,這也是地市級店鋪投入最好的一個,意欲打造成為大商鄭州地區(qū)集團(tuán)“河南店網(wǎng)”地市百貨的代表作品。

  胖東來珠玉在前

  作為全省經(jīng)濟(jì)總量排行第四的地級市,許昌的消費(fèi)潛力毋庸置疑。許昌已被多家商業(yè)企業(yè)看好,激烈競爭程度可見一斑。據(jù)了解,大商集團(tuán)進(jìn)駐許昌之前,不止一家連鎖零售企業(yè)在談這塊項目,但最終大商選擇在此處開業(yè)。

  對那些已在鄭州開疆拓土發(fā)展良好,并意欲往二級市場發(fā)展的零售連鎖企業(yè)來說,競爭對手不再是沃爾瑪、家樂福等這些外資企業(yè),而是“地方諸侯”。

  胖東來是許昌本土最大的零售連鎖企業(yè)。作為本土品牌,胖東來在當(dāng)?shù)卦鶗r間較長,網(wǎng)店密布,業(yè)態(tài)較全,購物中心、家電商城、服裝皮鞋、量販店、平價服飾城、便民店,它用自己的多業(yè)態(tài)組合基本上壟斷了許昌零售市場。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,零售業(yè)本土化程度很重要,相比外資,沒有人比本土零售商更了解本區(qū)域情況,如果本土企業(yè)學(xué)習(xí)一些大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),再結(jié)合自身的本土優(yōu)勢,就一定能本土為王,而胖東來就是最好的例子。

  胖東來的經(jīng)營沒有秘訣,而是踏實(shí)地在服務(wù)上下工夫,顧客想要什么就給什么。無理由退換貨更是做到極致,哪怕喝了一口的礦泉水想退也能行得通。在分配上,胖東來一名店長年收入已經(jīng)達(dá)到百萬。“不過,大商進(jìn)駐后,從此許昌不只有胖東來。”有人說。除了網(wǎng)點(diǎn)密布在新瑪特許昌總店周圍,即使同樣定位高端的胖東來時代廣場,在業(yè)態(tài)組合上也較有優(yōu)勢,目前開有電影院、大排檔等。短兵相接,這注定是一場爭斗。

  二級市場發(fā)展如何應(yīng)對地方諸侯

  對一地商業(yè),最重要的是參差多態(tài),多元化。對連鎖企業(yè)大商集團(tuán)來說,展店是未來要做的重要課題。開幕式當(dāng)天,皇甫立志介紹,大商集團(tuán)自2006年登陸鄭州至今,在鄭州、許昌、漯河、新鄉(xiāng)、信陽、開封、焦作、駐馬店等地密集開店,迅速形成了“中原店網(wǎng)”,未來幾年,大商集團(tuán)將在河南省所有地級城市和部分縣城開店。

  大商的集團(tuán)優(yōu)勢不可小覷,不僅為當(dāng)?shù)貛砹巳碌南M(fèi)體驗(yàn),也為顧客帶來了眾多時尚新品。在談及不可避免的“本土化”上,大商也準(zhǔn)備充分。李嵚介紹,從人上來說,90%以上是本地員工,品牌組合也做了市調(diào)。而在服務(wù)上,面對胖東來這樣的一個好的企業(yè)在前,會將它視作榜樣。

  從9月10日開始,大商集團(tuán)在鄭州擅長做的一系列營銷也即將拉開序幕。時段營銷、饑餓營銷等大商擅長的營銷方式即將在當(dāng)?shù)仃懤m(xù)登場。

  這一效果初見成效,新瑪特許昌總店開業(yè)當(dāng)天的營業(yè)額達(dá)到2300萬。新瑪特鄭州總店2009年開業(yè)時,營業(yè)額也只是過了千萬。

  而且,作為長期沒有外來商業(yè)進(jìn)駐的許昌,商業(yè)習(xí)慣也一直未能被打破,在春節(jié),許昌唯一的大型百貨商場要停業(yè)三天,而這在現(xiàn)代商業(yè)競爭中是不可想象的。隨著大商的進(jìn)駐,這一慣例或?qū)⒏膶憽?/P>

  李嵚說,以消費(fèi)者需求、價值實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的服務(wù)才是一個商場的靈魂。在同一商業(yè)模式下,業(yè)態(tài)、經(jīng)營方式都可以模仿,但商業(yè)文化、服務(wù)素質(zhì)、隊伍建設(shè)卻不是輕易能復(fù)制的。只要做好每一個細(xì)節(jié),給足顧客下次再來的理由,再新的商場也有做旺的一天。
  �。ê幽仙虉� 記者 望開源 文/圖)

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