全國兩會召開，總有一些平常很淡靜的重量級政經(jīng)人士會成為熱點，甚至惹來爭議，張近東即是其一。

做了十年全國政協(xié)委員的張近東今年遞交了一個提案：必須構(gòu)建覆蓋各行業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)體系，以規(guī)范中國電子商務(wù)秩序。張近東更在北京不斷宣稱：“十二五”期間中國電子商務(wù)將呈爆發(fā)式增長！

張的另一個身份，是蘇寧電器董事長，這則涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的提案顯然并不足奇。至于電子商務(wù)大發(fā)展的趨勢，當(dāng)今中國一個普通年輕人亦能感同身受，似乎并無大張旗鼓論述的必要。

是什么觸動觀察人士敏感的神經(jīng)？

時間回溯到兩年前的3月，張近東在全國政協(xié)會議期間受訪時稱，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具、一個資訊平臺，不能作為商業(yè)流通的根本；網(wǎng)上商城多數(shù)商品按成本價銷售，無法提供附加值，不符合商業(yè)發(fā)展規(guī)律。事實上，當(dāng)年張近東的所有提案，均與電子商務(wù)無關(guān)，這意外一炮，讓其即遭“圍攻”，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者火力尤其猛烈。“到底誰不懂商業(yè)發(fā)展規(guī)律？”成為輿論最大質(zhì)疑。

現(xiàn)如今，張近東以嚴肅的提案形式，力捧電子商務(wù)，蘇寧電器管理層這兩日更放出風(fēng)聲，未來旗下電商平臺要做到3000億元的銷售規(guī)模，與實體店旗鼓相當(dāng)。這一態(tài)度和立場的重大轉(zhuǎn)變，讓很多人難以適應(yīng)。

某種程度，這種不適應(yīng)是可以理解的。立場的轉(zhuǎn)變意味著價值觀的顛覆，從不符合商業(yè)發(fā)展規(guī)律到要全力做大電商平臺，兩年內(nèi)完成如此大的觀念扭轉(zhuǎn)，對張近東不易，對旁觀者更難。

不過，從企業(yè)戰(zhàn)略運營層面分析，與其說張近東“善變”，不如說是其“嬗變”來得更準(zhǔn)確。從一間實體店起家，到經(jīng)營1000多家連鎖賣場，20年來張近東所有商業(yè)思維的出發(fā)點和落腳點都在實體店運營本身。因此其對電商的理解首先要歸置于如何輔助千余家連鎖平臺的運營這一前提之下，這其賴以生存和發(fā)展的根本所在。因此其對商業(yè)模式的選擇與發(fā)跡于電商的創(chuàng)業(yè)者自然存有天壤之別。

切換一個角度看，張近東與電商們本身其實并無本質(zhì)之爭，只不過一個從實體店向網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建漸行漸近，它完成了物流平臺等核心資源的構(gòu)建；網(wǎng)商們在網(wǎng)絡(luò)平臺創(chuàng)立上占了先機，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)依然要在彌補后臺資源上重新補課。在這一層面上看，兩者可謂殊途同歸。

事實上，對企業(yè)家而言，重要的不是你曾經(jīng)如何認識和選擇，而在于市場是否會給你足夠時間和空間去不斷自我完善和修正，商業(yè)模式從無永恒，“變”才是企業(yè)唯一的生存之道。
　　（羊城晚報財經(jīng)評論員 吳江）