全國兩會召開，總有一些平常很淡靜的重量級政經人士會成為熱點，甚至惹來爭議，張近東即是其一。

做了十年全國政協委員的張近東今年遞交了一個提案：必須構建覆蓋各行業的物流配送網絡體系，以規范中國電子商務秩序。張近東更在北京不斷宣稱：“十二五”期間中國電子商務將呈爆發式增長！

張的另一個身份，是蘇寧電器董事長，這則涉及產業發展的提案顯然并不足奇。至于電子商務大發展的趨勢，當今中國一個普通年輕人亦能感同身受，似乎并無大張旗鼓論述的必要。

是什么觸動觀察人士敏感的神經？

時間回溯到兩年前的3月，張近東在全國政協會議期間受訪時稱，互聯網只是一個工具、一個資訊平臺，不能作為商業流通的根本；網上商城多數商品按成本價銷售，無法提供附加值，不符合商業發展規律。事實上，當年張近東的所有提案，均與電子商務無關，這意外一炮，讓其即遭“圍攻”，網絡創業者火力尤其猛烈。“到底誰不懂商業發展規律？”成為輿論最大質疑。

現如今，張近東以嚴肅的提案形式，力捧電子商務，蘇寧電器管理層這兩日更放出風聲，未來旗下電商平臺要做到3000億元的銷售規模，與實體店旗鼓相當。這一態度和立場的重大轉變，讓很多人難以適應。

某種程度，這種不適應是可以理解的。立場的轉變意味著價值觀的顛覆，從不符合商業發展規律到要全力做大電商平臺，兩年內完成如此大的觀念扭轉，對張近東不易，對旁觀者更難。

不過，從企業戰略運營層面分析，與其說張近東“善變”，不如說是其“嬗變”來得更準確。從一間實體店起家，到經營1000多家連鎖賣場，20年來張近東所有商業思維的出發點和落腳點都在實體店運營本身。因此其對電商的理解首先要歸置于如何輔助千余家連鎖平臺的運營這一前提之下，這其賴以生存和發展的根本所在。因此其對商業模式的選擇與發跡于電商的創業者自然存有天壤之別。

切換一個角度看，張近東與電商們本身其實并無本質之爭，只不過一個從實體店向網絡平臺的構建漸行漸近，它完成了物流平臺等核心資源的構建；網商們在網絡平臺創立上占了先機，現在卻發現依然要在彌補后臺資源上重新補課。在這一層面上看，兩者可謂殊途同歸。

事實上，對企業家而言，重要的不是你曾經如何認識和選擇，而在于市場是否會給你足夠時間和空間去不斷自我完善和修正，商業模式從無永恒，“變”才是企業唯一的生存之道。
　　（羊城晚報財經評論員 吳江）