聯商網消息：華潤創業有限公司今日發布2011年度業績報告，報告顯示，2011年綜合營業額約為港幣1,101.64億元，較去年同期增加26.4％；若扣除資產重估及重大出售事項之稅后收益，由核心業務產生的本公司股東應佔基礎綜合溢利較去年同期減少0.3％；計入其他業務及特殊項目之調整后，本公司股東應佔綜合溢利為港幣28.32億元，較去年同期減少50.1％。

　　零售業務
 
　　零售業務于二零一一年的營業額及應佔溢利分別為港幣70,088,000,000元及港幣1,736,000,000元，分別較二零一零年增加27.1％及減少10.1％。剔除稅后估值盈余的影響后，本業務于二零一一年的應佔溢利較二零一零年減少2.7％。
 
　　本集團的零售業務主要由超級市場、“中藝  Chinese  Arts  &  Crafts”、“華潤堂  CRCare”、藥妝店“采活 Vivo”及“Pacific  Coffee”等業務組成。于二零一一年年底，本集團在中國共經營約4,000 間店舖，其中約78％是直接經營，其余則為特許經營。
 
　　于回顧年度內，受中央政府樓市限購政策的影響，部分限購城市樓市成交價量齊跌，同時內地股市表現亦不理想，財富效應下降；加上中國居民消費價格分類指數雖略有回落，但仍保持高位運行，食品價格持續上漲，影響了消費意欲。回顧年度內的同店銷售按年增長10.9％，主要受惠于物價上升。本集團零售業務將堅持以顧客價值為導向，不斷優化商品結構，更切合當地顧客喜好和消費習慣；同時系統地分批翻新舖面及改善店內陳列，提升門店形象，為客戶提供更為舒適的購物環境；并採取有效的市場推廣和促銷活動，以期提升店舖人流。
 
　　于回顧年度內，各地紛紛上調最低工資標準，這給勞動力密集型的零售業帶來較大的經營壓力，同時對外資企業徵收城建稅和教育費附加等稅費的實施亦導致本集團零售業務的營運成本大幅提高，短期經營利潤受到影響。本集團零售業務為此採取多種措施控制成本，包括發揮規模優勢、簡化流程環節、提高營運效率、以及節能減排降耗等。
 
　　為進一步提高市場份額，本集團的各業態在湖南、重慶等多個新市場相繼有新店開業，實現強勢區域多業態組合進駐，為將來提升業務規模打下了堅實基礎。然而，由于與新市場顧客消費習慣的磨合需時，加上面對當地已有零售營辦商的劇烈競爭，部分新開門店在營運初期未能為集團帶來盈利貢獻。本集團零售業務將通過加快新市場的網絡佈局，及時檢討商品結構和經營策略，不斷優化供應鏈管理，加強人才的培訓和引進，提升管理水平和運營效率，加強各業態協同效應，藉此加快改善新市場門店的經營業績。
 
　　此外, 本集團零售業務于二零一一年于七月簽訂一項買賣協議，以總代價約人民幣 36.9 億元收購江西洪客隆百貨投資有限公司（“洪客隆百貨”）100％股權。洪客隆百貨是江西市場上富有競爭力的零售連鎖企業；通過這項收購，本集團將可進入江西市場及即時在當地佔據優勢的市場位置，優化本集團于中國零售市場的佈局，進一步提升本集團于中國零售市場的競爭力。
 
　　國家“十二五”規劃把擴大消費、轉變經濟增長方式提升至前所未有的戰略高度，將長期利好中國零售行業的發展。同時，居民收入和個人所得稅起徵點的提高將可促進消費，有利于生鮮、食品等日常消費品的銷售。

　　展望未來，本集團零售業務將堅持實施“全國發展、區域領先、多業態協同”的戰略，除加快成熟業態的拓展進度，鞏固市場領先地位外，同時加快在叁四線城市以及鄉鎮縣級市場的拓展速度。 
 
　　年度報告全文見：附件：LTN20120321182_C.pdf