百思買高級副總裁王健:電商價格戰(zhàn)有害

2012年夏季達沃斯論壇上,百思買全球高級副總裁王健接受新華網專訪。新華網 楊剛 攝
2012年夏季達沃斯論壇9月11日至13日在天津舉行,會議主題為 “塑造未來經濟”。百思買全球高級副總裁王健在接受新華網專訪時表示,電商“價格戰(zhàn)”可能吸引了眼球,但對整個電子商務行業(yè)是有所傷害的。
盡管8·15電商“價格戰(zhàn)”已偃旗息鼓多日,這場被發(fā)改委定性為價格欺詐的“鬧劇”在輿論和業(yè)界引起的討論仍在繼續(xù)。王健表示,作為一個新的銷售渠道,電子商務代表著未來的方向,但反觀這一次的“價格戰(zhàn)”,有的是有價無貨,有的是虛高標價,對整個電子商務行業(yè)是有害的。“就像請客吃飯,如果宴會廳的容量有限,沒有那么多飯菜可供應,來的人越多,不能滿足的需求就越多。”王健說,消費者是最有發(fā)言權的,他們的感受也是最直觀的。
王健認為,相對于電子商務而言,企業(yè)的實體店銷售也應該有它存在的理由。“中國市場是全球最獨特的一個市場,地域寬廣、消費層次多樣化、城鄉(xiāng)差距、收入差距都影響著企業(yè)的布局。在這個市場里,實體店有它存在的價值,也有著旺盛的生命力。”王健介紹稱,在美國,很多實體店都做得非常的好,實體店能夠通過模式的創(chuàng)新,把客戶體驗做好。
“電子商務和實體店最大的區(qū)別,就在于一個是方便快捷,一個是有體驗、有感覺,這些都是顧客的需要。”王健說,所以從這個層面來看,電子商務和實體店互相不能替代,企業(yè)在選擇渠道時,不管是實體店還是電子商務,最關鍵的還是應該針對自己的目標客戶,提供貼心的服務,讓他們滿意。
王健特別強調,此次百思買回歸是因為中國市場不能丟,百思買將吸取以前失利的經驗教訓,做好本地化。
(新華網 廖佳 王悅威)
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