核心提示：入豫“潛伏”5年后的二次爆發，欲通吃全零售產業鏈，凸顯“國字頭”彪悍體格。
 
　　“華潤系”飆進河南

　　華潤系零售集群“組團”入豫，終被攤在了桌面上。

　　10月16日，在河南盛潤置業有限公司鄭州西區一商用物業招商會上，華潤萬家河南區區長張定閣現身其中，借此表達了與物業方惺惺相惜、合作共贏的愿望。

　　在外人看來，這是極為尋常的商業拜訪活動，但在河南零售圈兒，“華潤又出現在哪兒”，則是業內敏感的追逐熱源。

　　之所以如此，某商業集團河南區發展部負責人稱，張定閣在活動上的積極姿態，或意味著向物業方確認了歡樂頌項目（華潤系零售SHOPPING MALL品牌之一）入場。更重要的是，這或是向同行釋放信號，華潤系零售集群對河南市場的投資態度、競爭手段即將發生質變。

　　業界對此類似的猜測卻早有默契。如今年9月，業界傳聞華潤高端超市品牌Ole’與鄭州隴海路一物業項目簽約進場。

　　10月29日，張定閣在接受本報采訪時稱，歡樂頌與Ole’作為華潤萬家旗下零售品牌，確有計劃落地鄭州，但由于物業項目工期等綜合因素，尚未簽訂最終入場協議，但可以肯定，多品牌、多業態“組團式”競爭，將是華潤萬家在河南市場主導競爭方式。跟隨歡樂頌項目一并開發河南市場的子品牌或更多，比如Pacific Coffee（太平洋咖啡）。

　　“連咖啡廳都自己做”，或讓河南零售商咋舌。而這，恰恰凸顯了華潤系在中國零售業獨特的風格。

　　不妨對“華潤系零售集群”做個梳理，市場參與主體基本隸屬央企華潤集團旗下華潤置地、華潤創投兩大上市公司。另有至少5家子公司參與商業板塊投資、開發、運營等全過程。

　　華潤置地旗下核心產品是萬象城、五彩城兩個SHOPPING MALL品牌。2010年，萬象城在鄭州東太康路、民主路顯露雛形。

　　華潤系90%的零售業務，集中在華潤創投旗下子公司華潤萬家。華潤萬家官方統計的零售品牌總量為13個，涉及珠寶、化妝品、服裝、藥品等零售業態。僅超市品牌，即有華潤萬家（大賣場）、華潤蘇果、Ole’、Blt等。所有子品牌，均有各自獨立功能定位、目標群體與發展系統。

　　簡單理解，從自建物業到商業地產運營，從綜合零售到專業零售，華潤系零售集群都干了。不免有人“調侃”，子公司與品牌數量龐雜，內部也會打架。就如，萬象城與歡樂頌同時出現在鄭州，地盤歸誰？

　　對此問題，華潤萬家中國區一人士解答稱，兩個品牌雖屬同一業態類別，但市場定位與發展方式有明顯差異，萬象城走高端路線，通常在一個城市自建一個，歡樂頌則定位于社區購物中心，憑借租賃經營方式可以快速復制。另外，即便兩個品牌產生了競爭，也是華潤系內部所鼓勵的。這樣既爭取到了外埠市場更多利益，又能在競爭中磨合錯位、刺激創新。

　　“集團化作戰”時代

　　截至目前，華潤系零售板塊在河南發展全貌，是華潤萬家超市9家門店。其中有二，是今年新增。

　　華潤系進入河南市場的歷史，可追溯至2007年收購天津家世界4個門店。但此后，3年不開一店的華潤萬家，其發展能力深受同業者質疑。至少，它不在同市場競爭者“數據監測”范圍內。

　　另有傳聞，華潤萬家中原區管理團隊內或有矛盾，導致其在河南發展艱澀。于是在2011年，被取消獨立“番號”并入西北大區。

　　“這都是表象。華潤系具備在河南市場迅速翻盤的能力。或是它認為時機未到，或是它沒有找到可收購的對象。”某外資超市河南區發展部負責人提醒道，與河南市場不盡如人意的表現所不同，華潤系在中國零售業版圖相當霸氣。通過對省級強勢“小諸侯”優厚條件重組，快速完成對省域市場的占領。江蘇蘇果、江西洪客隆、陜西愛家，均是如此。至2011年，華潤萬家（含所有子品牌）以4058家門店數量、827億元，直逼百聯、大商江湖地位。

　　事實或被其言中了。華潤萬家中國區一人士的解讀與之相仿。其稱，從全國投資布局角度看，4年前的河南人均消費力、商品供應體系完善度，不及武漢、長沙、西安。這決定了階段選擇性投資的方向。另外，華潤一直希望通過收購方式完成對河南的快速進入，但至今仍無合拍的對象。

　　為何將“重啟開發河南”的時間設在2011年？上述人士的答復是，僅從零售業發展角度，這是河南城鎮化率快速提升與消費市場成熟度雙向使然。比如，很多城市市場“小諸侯”形成相對壟斷的勢力封鎖，但城市新區建設，卻幫助其解決了“入場機會”。而從華潤集團發展角度看，最近3年，華潤在河南投資達到歷史最高點。至2011年年底，華潤在河南的投資額已達396億元，涉及電力、地產、煤炭、燃氣、醫藥、食品和零售等多個行業。而緊跟集團對河南經濟投資戰略，亦是核心原因。

　　如何跟緊？

　　這或是華潤旗下產業茁壯發育的不二法門：首先遴選高增長經濟發展區域，而后集納各分支投資需求，倚重其獨特的政治稟賦與擬合作伙伴“打包”談判，取得利益最大化。

　　由此判斷，面對同一新興市場投資機遇，與傳統零售企業“靠單一業態、品牌影響”競爭方式不同，決定了華潤系零售跟隨“母體”華潤集團受益或將更多。

　　華潤系對奪取河南市場利益興致重燃，業內人士對河南零售業未來競爭格局有了新的判斷：未來3～5年，“集團化作戰”會成為河南市場最搶眼特色。“集團化作戰”包含要素，是一個企業的整體戰略縱深、綜合資源稟賦、新業態創造力以及網絡布局豐滿度。

　　“20家以上門店，或將為立足河南市場的新起點；以單一城市為據點的小諸侯，或自我重組，或被重組；寡頭地位的角逐，或嚴考各企業對區域市場虧損承壓能力。”大中華購物中心聯盟河南省總召集人謝濤對未來市場競爭狀況與趨勢做出這樣的預期。
　　（大河報記者 楊霄）