近日《北京商報》丶《每日經濟新聞》等報紙同時報出“永輝超市旗下生鮮電商網站‘半邊天’目前已經停止運營”的消息。而這距離“半邊天”上線不足兩個月。如今，在永輝超市官網，“半邊天”的標簽已撤去，而“半邊天”網站給出的提示是：“建設中”。 
　　
　　暫不管消息是否屬實，中國傳統超市轉型生鮮電商，的確存在很大的障礙。

　　“網上價格跟超市零售價一致”；這是一個很大的硬傷；同時還存在另外一個問題。算一下它的運營成本：現有的線下成本一個都省不掉，還要額外增加“包費用裝+配送成本+配送損耗”，這樣一來，電商成本沒有降低反而推高了，運營效率還沒有有超市模式高，這怎么可能持續呢？

　　永輝是國內生鮮超市的榜樣，這一步邁得太大，沒有做好足夠準備，超出了自身的承載能力。“半邊天”故事給中國的超市業敲了警鐘，當前中國超市轉型生鮮電商時機尚未成熟，存在困難很多。除了上面談到的幾個方面，在pos系統、業務流程方面同樣存在一系列的問題，這些問題是都是傳統超市的短板（國內傳統超市的軟件系統幾乎都是采用現成的廠商提供的模式化pos系統，沒有自己技術研發及網絡營銷部門，這套系統根本無法滿足生鮮電商的運營需要。目前國內也沒有成型的生鮮電商的軟件系統銷售，都是各家自行研發或者量身定制的。）

　　如果說超市模式跟生鮮電商有相同點，我看只有兩個，1、銷售的貨物相同；2、貨物來源（采購渠道）相同。除此以外其他的環節幾乎沒有相通之處。生鮮電商是代表未來生鮮行業發展的趨勢，前途無限美好，同時挑戰巨大，在軟件系統，業務流程，倉儲運輸等環節上既不同于傳統超市模式，更不同于京東丶當當等傳統電商模式，生鮮電商是一套獨立的商業模型，跟二者都不兼容。 

　　當前中國生鮮電商尚處于萌芽期，需要更多的公司、人員參與進來，生鮮電商一個完全自由競爭的市場，誰也壟斷不了，全國排名前20大城市，人口規模、網絡普及程度，都具備了發展的生鮮電商條件，生鮮電商屬于涉農產業，這個領域將大有作為，如果你熱愛農業，喜歡電商，喜歡挑戰，希望做一個京東、當當、亞馬遜一樣偉大公司，生鮮電商是一個非常具備潛力的領域。作為鮮直達的創始人，一個生鮮電商較早的從業者，真誠希望歡迎更多地人參與到生鮮電商行業中來，爭取用10年時間，把中國的農場品全部搬上網絡，“讓每一個家庭“足不出盡享新鮮食材！”
　�。ɑ⑿峋W 作者：鮮直達 CEO 李廷）