今年4月，《東南快報(bào)》曾報(bào)道永輝集團(tuán)福州一家門店?duì)I業(yè)面積超過6萬(wàn)平方米，將試水百貨型購(gòu)物中心。近日，類似傳聞再度來襲。

　　對(duì)此，永輝超市副總裁翁海輝昨日（7月24日）接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，目前公司并沒有做購(gòu)物中心的考慮。

　　仍以超市為主體業(yè)態(tài)

　　日前，有消息稱，永輝集團(tuán)此前在福州覓得的三家新門店中，紅星苑店?duì)I業(yè)面積超過6萬(wàn)平方米，因而集團(tuán)考慮探索新的模式，跳出生鮮區(qū)域，經(jīng)營(yíng)百貨行業(yè)的全部產(chǎn)品。

　　消息還指出，集團(tuán)方面也表示，內(nèi)容還在商討中，一旦該門店經(jīng)營(yíng)效果不錯(cuò)，今后此模式還將覆蓋至全國(guó)。這并非永輝集團(tuán)首次被傳出打算進(jìn)軍百貨購(gòu)物中心，4月份曾有媒體傳出該消息。

　　永輝超市副總裁翁海輝告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“稍微有點(diǎn)誤傳，現(xiàn)在是永輝超市在這個(gè)購(gòu)物中心里面租了一萬(wàn)平方米做超市。紅星苑店是一個(gè)購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)，但是不一定是永輝做，剩余的物業(yè)另外在考慮怎么做。”翁海輝表示，在百貨購(gòu)物中心業(yè)態(tài)上，永輝暫時(shí)沒有這個(gè)考慮。“我們還是以超市為主體業(yè)態(tài)的公司。”

　　翁海輝透露，目前，永輝的主要精力仍舊在地區(qū)開店上。據(jù)其介紹，今年北上廣應(yīng)該都會(huì)有新的門店開業(yè)。永輝超市希望進(jìn)入購(gòu)物中心去開超市，但百貨購(gòu)物中心不是永輝的主打業(yè)態(tài)。

　　具備百貨業(yè)態(tài)基礎(chǔ)

　　眼下，零售大佬宗慶后也高調(diào)做起了百貨購(gòu)物中心。中投顧問產(chǎn)業(yè)研究部經(jīng)理郭凡禮表示，與娃哈哈相比，永輝更具備后續(xù)發(fā)展百貨購(gòu)物中心業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)。“購(gòu)物中心和超市的經(jīng)營(yíng)模式有一定相似之處，而娃哈哈以生產(chǎn)快消品為主，與百貨購(gòu)物中心業(yè)務(wù)相差甚遠(yuǎn)，難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)購(gòu)物中心發(fā)展。”

　　但亦有分析指出，生鮮超市與百貨店的經(jīng)營(yíng)方式有很大區(qū)別。百貨店經(jīng)營(yíng)主要依靠主力商品和服務(wù)特色，而超市是低利潤(rùn)、高周轉(zhuǎn)率，容易復(fù)制，這樣的跨越存在風(fēng)險(xiǎn)。相比娃哈哈，永輝的基因雖然更加接近購(gòu)物中心，但做傳統(tǒng)意義上的購(gòu)物中心“跳得太遠(yuǎn)了”。

　　實(shí)際上，永輝超市在百貨領(lǐng)域早有介入，其門店早前就在銷售服裝產(chǎn)品。北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉告訴記者，目前購(gòu)物中心的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，“可能（永輝）之前還有打算，現(xiàn)在反倒覺得時(shí)機(jī)不大好了。”

　　在劉暉看來，永輝更適合做“鄰里中心”。所謂的鄰里中心，是源于新加坡的新型社區(qū)服務(wù)概念，其實(shí)質(zhì)是集合了多種生活服務(wù)設(shè)施的綜合性市場(chǎng)。相比百貨型購(gòu)物中心，鄰里中心要求相對(duì)較低，面積體量也小。

　　劉暉表示，在福建地區(qū)，永輝做這樣的新興業(yè)態(tài)問題不大，全國(guó)性擴(kuò)張則需要謹(jǐn)慎考慮。“鄰里中心需要社會(huì)形態(tài)非常成熟、城市化進(jìn)程比較好的城市會(huì)做得比較好。”
　　（每日經(jīng)濟(jì)新聞 記者 王敏杰）