今年4月，《東南快報》曾報道永輝集團福州一家門店營業面積超過6萬平方米，將試水百貨型購物中心。近日，類似傳聞再度來襲。

　　對此，永輝超市副總裁翁海輝昨日（7月24日）接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，目前公司并沒有做購物中心的考慮。

　　仍以超市為主體業態

　　日前，有消息稱，永輝集團此前在福州覓得的三家新門店中，紅星苑店營業面積超過6萬平方米，因而集團考慮探索新的模式，跳出生鮮區域，經營百貨行業的全部產品。

　　消息還指出，集團方面也表示，內容還在商討中，一旦該門店經營效果不錯，今后此模式還將覆蓋至全國。這并非永輝集團首次被傳出打算進軍百貨購物中心，4月份曾有媒體傳出該消息。

　　永輝超市副總裁翁海輝告訴《每日經濟新聞》記者，“稍微有點誤傳，現在是永輝超市在這個購物中心里面租了一萬平方米做超市。紅星苑店是一個購物中心的業態，但是不一定是永輝做，剩余的物業另外在考慮怎么做。”翁海輝表示，在百貨購物中心業態上，永輝暫時沒有這個考慮。“我們還是以超市為主體業態的公司。”

　　翁海輝透露，目前，永輝的主要精力仍舊在地區開店上。據其介紹，今年北上廣應該都會有新的門店開業。永輝超市希望進入購物中心去開超市，但百貨購物中心不是永輝的主打業態。

　　具備百貨業態基礎

　　眼下，零售大佬宗慶后也高調做起了百貨購物中心。中投顧問產業研究部經理郭凡禮表示，與娃哈哈相比，永輝更具備后續發展百貨購物中心業態的基礎。“購物中心和超市的經營模式有一定相似之處，而娃哈哈以生產快消品為主，與百貨購物中心業務相差甚遠，難以在短時間內實現購物中心發展。”

　　但亦有分析指出，生鮮超市與百貨店的經營方式有很大區別。百貨店經營主要依靠主力商品和服務特色，而超市是低利潤、高周轉率，容易復制，這樣的跨越存在風險。相比娃哈哈，永輝的基因雖然更加接近購物中心，但做傳統意義上的購物中心“跳得太遠了”。

　　實際上，永輝超市在百貨領域早有介入，其門店早前就在銷售服裝產品。北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉告訴記者，目前購物中心的競爭已經非常激烈，“可能（永輝）之前還有打算，現在反倒覺得時機不大好了。”

　　在劉暉看來，永輝更適合做“鄰里中心”。所謂的鄰里中心，是源于新加坡的新型社區服務概念，其實質是集合了多種生活服務設施的綜合性市場。相比百貨型購物中心，鄰里中心要求相對較低，面積體量也小。

　　劉暉表示，在福建地區，永輝做這樣的新興業態問題不大，全國性擴張則需要謹慎考慮。“鄰里中心需要社會形態非常成熟、城市化進程比較好的城市會做得比較好。”
　　（每日經濟新聞 記者 王敏杰）