近日，零售巨鱷華潤萬家在其官網上貼出“華潤萬家與Tesco合資公司首次董事會會議在香港華潤大廈召開”的報道。華潤集團董事長傅育寧、集團副總經理陳朗、Tesco集團首席執行官菲利普、華潤萬家首席執行官洪杰以及其他董事會成員悉數出席。企業對外宣稱，在這次會議中雙方就外部市場環境作了深入分析，并就公司戰略規劃優化、2014年內重點工作、業績達成及年預測情況、北斗星計劃分別向董事會作了專題匯報。合資公司的成立對于華潤零售產業應對中國經濟的變化和挑戰意義重大，將通過充分運用Tesco與華潤萬家的專業專長，實現全球經驗與本土智慧的完美結合，打造具有行業領先競爭力的優秀零售企業。

　　對于這次高層會議，外界的解讀是華潤萬家將開始全面與TESCO進行業務上的深度整合。不過，上周華潤萬家母公司華潤創業發布的2014年上半年財報顯示，集團零售業務20 14上半年的應占溢利較去年同期減少29.6％。有業內人士分析，應占溢利同比下跌約三成，主要是由于與Tesco的合資公司在成立后攤薄了零售業務的盈利貢獻，加上這一兩年國內商業零售業不景氣程度在加深，所以在整合初期會比較“動蕩”。甚至有內部消息傳出，華潤萬家將關閉至少10％的樂購店鋪，以謀求更大的發展空間。

　　記者就最近華潤萬家的諸多傳聞向業內多位資深人士進行采訪。多數人認為，華潤萬家與TESCO的整合已經箭在弦上，不得不發。一位大型超市副總裁認為，今年年底到明年將會是兩者進行深度整合的關鍵節點，樂購全部改名華潤萬家是鐵板釘釘的事。如今國內零售業正處于比較低迷的狀況，關店和升級是華潤萬家進行整合的主要手段。因為本來樂購在中國就是因為經營不善才被收購，因此關掉一些嚴重虧損的門店、卸下包袱輕裝上陣是必然的做法，至于是不是要關一成的店，必須要進行細致的評估，戰略地點、逆襲潛力、增長預期等一個都不能少。但在他的眼中，升級改造才是華潤萬家接收樂購后所遇到的最大挑戰，企業文化的融合、建立有效的溝通渠道、雙方優勢互補等都是重要的議題，因此接下來的一年相信是華潤萬家最困難也是最富有挑戰性的一年。

　　此外，也有業內資深人士認為，這次整合最大的看點就是華潤萬家在零售業態和商品豐富性上是否能取得突破。樂購擁有國際商業采購的渠道和經驗，此外在英國，它就擁有TescoV alue、TescoStandard和TescoFinest等一系列自有品牌，而且據說某些自有品牌如今已經悄悄在華潤萬家門店進行試水。眾所周知，推出自有品牌是謀求高利潤、打造差異化經營的主要手段，華潤萬家是否希望通過Tesco來擴大自有產品的占比，從而提升在超市行業內的競爭力，大家可以拭目以待。
　　（南方都市報 記者陳勇堅）